松鹤楼

摘 要：本文详细分析了复杂产品研发过程中组织管理面临的几对主要矛盾,并针对这些矛盾,提出了具体的解决思路和途径。关键词：复杂产品； 组织管理； 博弈； 人力资源复杂产品系统的概念是20世纪90年代中后期由英国Sussex大学科技政策研究中心的学者提出的。复杂产品系统指高成本、技术密集、工程密集、顾客定制、单件或者小批量生产的产品或系统,是相对于低成本、基于标准零部件的规模化生产的产品而言的,即项目作为组织生产、创新和竞争活动的基木单元的组织形式。项目制组织形式能够灵活地配置各种资源.方便与外界的技术沟通与交流.随时根据相关技术的变化、政府政策的要求和客户反馈意见调整产品的设计和生产。在复杂产品系统生产的经济性和创新的风险控制方面,项目制组织形式比职能型组织更有优势。但是,纯粹的项目制组织与技术能力积累的要求是有矛盾的。项目制组织一般由各个专业的技术人员和管理人员构成,包括合作企业、供应商、用户的代表,但核心成员是产品系统集成企业的人员组成,也就是由核心企业的各类相关专业的技术人员和管理人员组成。纯粹项目制组织形式对产品研发的好处显而易见,但对于企业特别是核心企业的技术能力即研发制造能力的积累和提高,并非最佳松鹤楼

李刚　王献义作为中国民营企业的代表,华为在过去20年中高速增长,目前已经跻身世界主要通讯设备制造商的行列。2008年华为实现合同销售额233亿美元,实际销售额183亿美元,在全球主要通信设备供应商中位列第四。高速增长成就了华为,也给华为带来隐忧。通信行业投资动辄数亿美元,而且建设周期较长、回款速度慢；高速增长的华为在建项目越来越多、摊子越铺越大,资金链紧绷,流动性恶化。华为的速动比率明显低于行业龙头爱立信,稍好于亏损急剧扩大、在破产边缘挣扎的阿朗。华为越来越依赖外部融资维系企业的现金流。2008年华为债务急剧膨胀,从公开的财务信息判断,虽然华为现金及等价物增加了,但增加部分几乎全部来自于融资活动。融资成本居高不下,导致华为的盈利能力下降,在过去三年中华为毛利率走高而净利润率降低。华为大肆举债以及某些可能的投资失误,使得其融资成本在过去三年急速膨胀将近25倍,是华为净利润率走低的主要原因之一。华为的日常管理也难以跟上其在全球快速扩张的步伐,应收账款激增,库存周转慢于竞争对手。增长文化也给企业带来浮躁的毛病,体现在研发上片面强调专利数量,而在质量上打了折扣。过去五年华为的销售高速增长,代价是债务负担日渐沉重,盈利水平下降；这种重松鹤楼

如果说2007年,尚稚嫩的中国主权财富基金中投公司在全球卖场的金融资产货架旁迷失了自我,那么整整两年后重新进场时,其手里已经握有一份深思熟虑后的采购清单：9月24日,印尼最大煤炭生产商PTBumi Resources公司发布声明称,中投公司投资19亿美元,购买其发行的债券型工具；9月23日,中投同意认购在港上市的恒盛地产2000万-3000万美元的新股,用以支持这家公司在内地开发上海、合肥及其他地区的新地产项目；9月21日,中投以8.5亿美元、占股12.91％注资亚洲最大的农产品、大宗工业原料供应商之一——香港来宝集团；9月17日,中投协议收购保利集团的控股地产公司保利香港2.3％的股权,价值4.09亿港元。近期与中投亲密接触的还有法国公共事业公司GDFSuez和Suez Environnement SA、香港龙铭投资控股有限公司、美国电厂开发商爱依斯公司、法国核电集团A revaSA、瑞士大宗商品交易公司Glencore International AG等多家海外资源性公司。在创始之初因投资百仕通、摩根士丹利的鲁莽而饱受质疑后,中投在2008年刻意放缓了投资速度,将全年新增投资压缩在48亿美元规模。而今年8月底,中投公司副董事长兼总经理高西庆高调宣称,中投2009年的海外投资规模将增至去年的10倍。对如今总资产已经达到300松鹤楼

9月23日,吉利汽车与高盛签署协议,高盛的联营公司将通过认购可转债以及认股权证投资吉利。吉利通过发行可转债获得18.97亿港元,这笔资金将用作公司的资本支出、潜在收购以及一般企业用途。此外,吉利预计将在全数行使认股权证后进一步募集6.89亿港元,这笔资金将用作一般营运资金用途。假如债券获悉数转换及认股权证悉数行使,吉利可获得约25.86亿港元,高盛的联营公司将持有吉利汽车经发行相关股份扩大后约15.1％的股份,成为其第二大股东。该消息宣布之后,吉利汽车的股价飙升18％,这是继并购澳大利亚变速箱公司DSI之后,吉利在国际化上又一次大胆尝试。这一投资事件让吉利并购沃尔沃的传闻波澜再起。吉利给出的说法是,高盛投资吉利与沃尔沃的并购事宜“是两码事”,但实际上二者之间可能有着千丝万缕的联系。对高盛而言,投资吉利或许是一桩胜算颇大的买卖。中国汽车市场在这一波全球车市动荡中是一抹难得的亮色,背靠中国这一全球最大的汽车市场,站在并购舞台上的吉利更加平添了几分踌躇之志。“现在高盛不是买的吉利的股权,而是买的吉利的可转债,是一种债务。如果过两年吉利能还债,再加上利息,那高盛至少会不亏。如果吉利真发展起来了,转成股票更赚钱,那高盛就转成股票了。所以在这次松鹤楼

摘要：在企业战略联盟合作过程中,风险的产生不可避免。本文通过对联盟合作风险的稳定性、有效性、持续性以及外部性的研究,指出战略联盟内部成员企业的相互关系,提出风险分摊的办法,并对联盟合作的风险分割进行一定的探讨。关键词：战略联盟合作； 风险分摊； 风险转移； 风险分配1.战略联盟合作风险的性质1.1 战略联盟合作的稳定性战略联盟的形成,基于联盟内各方成员利益的需要。也就是说,联盟的目的和用途在于借助其“协力优势”,带给参与者更多的利益。因此,只要联盟带给其成员的利益高于每个成员单干的利益,联盟就可以稳定下来。但是,在外部稳定的同时,联盟内部成员各方也在努力寻求自身与其他合作企业的纳什均衡。一般来说,虽然联盟的外部收益增加相对容易达到,但是要建立联盟内部的纳什均衡却很难。由于参与联盟的各方实力相异,即便实力相当,其核心技术也各不相同,因此就容易产生企业间责、权、利分配不等的现象。比较常见的情况是,实力相对较强或者掌握更优越核心技术的企业,在责任划分或者利益分配时,占有更多的话语权及决定权。而那些处于相对弱势的企业,有可能因此并未达到自身的根本目标,而只能达到间接目标,这也就为今后联盟可能出现的不稳定埋下了隐患。战略松鹤楼