板栗

强大的传播介质告诉我们,仅仅靠企业盈利水平或销售增长幅度来衡量成功是危险的。在大多数民主国家,媒体在社会日常生活中发挥着巨大的影响力,有时甚至被称为“第四种力量”。在上个世纪传播政策被完美执行后获得惊人效果的实例有许多,然而,这些传播事件中可能产生积极影响的有不少,但亦不乏为人类带来可怕后果的案例。 许多历史学家认为,英格兰在第一次世界大战中获得胜利,是由于其出色的国内和国际宣传策略。在欧洲教会改革运动年代,教会在思想统一和教会一体化方面遭遇危机时,教皇格列高利十三世充分借助宣传的力量,大力发挥其在维持和加强教会中的影响力。自此,媒体的势力迅速增长,特别是在19世纪末,我们开始非常欣赏媒体在推动社会变革和改变个人行为态度方面所扮演的角色。 回到当代,类似的例子是广告被普遍应用于促进消费。正如罗伯特莱恩在《市场民主制度下幸福的流失》文章中所指出的,在媒体的作用力下,幸福迟迟不来敲门,一大堆问题却找上门来。他指出,广告必须让人感到不满足,因为,唯有如此,才能刺激消费购买。这也许可以解释,为什么英国在过去的30年间国内生产总值翻了一倍,可人们对生活的满意度却没有相应地上升。物质主义建立在人们对物质的不满足心理上,因此它板栗

如今的媒体工具箱让人瞠目,它的最终有效性是与使用者技能成比例增长的。许多工具能令事情过于复杂化,但却收效甚微。那么,如何通过媒体组合来使你的广告支出实现最大的效益?大约一年前,英国各地的报摊和街角小店出现了一种令人好奇的现象。阔别4年之后,曾因销售业绩糟糕和生产出现问题而消失的吉百利 Wispa巧克力棒突然重新出现在货架上,并很快成为数十年来最为成功的巧克力棒产品“投放”。更令人瞠目的是,支持此次投放活动的传播手段,也仅仅是在诸如Facebook和Bebo之类的社交网站上进行宣传而已。这些网站被用于散播传闻,继而引发由消费者“自发”主导的要求他们曾经的最爱重见天日的活动。很快,14000多名Wispa爱好者成立了近100个Facebook组,发布了300多条新闻,有超过5400万人次看到或听到了与Wispa相关的消息。此次传播活动的费用仅为传统线上产品投放活动的一小部分,Wispa的社交网络投放可谓是利用特定消费者沟通渠道产生惊人销售业绩的杰出案例。市场营销的中心难题一直都是如何才能令特定的信息或品牌理念为潜在顾客所理解。这个谜团已随着时间的推移而变得愈加复杂,因为潜在消费者的接触点呈现激增态势。营销界没有放弃利用急剧膨胀的媒体所带来的机会,新千年的最初几板栗

创意决定了新营销所引发的链式传播的链条到底有多长。但同样的问题也来了,那就是创意是很难复制的。在上一期专栏文章中,我谈了什么才是新媒体。现在我要谈一谈什么才是新营销。广义而言,营销工作就是这么一句话:如何用最少的钱来做出最大的影响力。这里面有两个变量:成本和效果产出。先来看效果产出。传统的营销追求的是所谓的“覆盖量”,在报纸杂志就是发行量,在电视广播就是收视率,在网站便是访问量。将广告或者公关文章加载到覆盖量高的媒体上,便可以引起较多的注意。这个模式我称之为:登高一呼式的传播模型,如下图:这种传播方式本质上属于宣传模式,基本上传播路径是单向的。缺点很明显:很难探测受众看到广告后有何反应。一方面,广告代理公司递交了厚厚的媒体覆盖量报告,用数字证明一个广告被很多人看到了,一方面商业公司用短期内的销量是否提升来判断一个广告是否达到了目的。但平心而论,一场营销活动和短期内的产品销量之间究竟有何关系,至今没有答案。基于新媒体的营销模式,有没有可能在效果产出上做出一些改变?这是我和我的同事们两年来一直在努力的事情:将Propaganda向Involvement改变。我期望借助于新媒体的受众广泛且深入的信息发布,达到让受众卷入具体的营销活动中板栗

摘 要：市政设施具有公益性,建成后不直接产生经济效益的特点决定了其建设资金的来源靠国家或地方财政。在目前实行的工程量清单计价模式下,如何加强全过程造价控制,提高财政资金的使用效益。关键词:政府投资；市政工程；造价1.前言近年来,全国各地为了提高及完善城市功能 ,改善城市投资环境,进行了大规模的市政基础设施建设。市政工程均属干线型工程,且多处于市区内,影响控制因素很多,如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多且分散、工期短、质量要求高等客观因素,同时还涉及到政府部门行政指令等要求,所有这些因素都直接或间接地影响着工程投资。为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。笔者就市政工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。 2.问题与原因 2.1全面成本管理的观念尚未形成目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工决算进行审核,对其他阶段的控制显得薄弱。2.2设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工板栗

投资者和保险公司在基金银丰上的失败表明,基金管理公司牢牢控制着基金的话语权,要想“封转开”,必须跨过的第一道坎便是基金管理公司。2006年6月7日下午1点50分左右,封闭式基金整体发生异动,突然放量拉升。当晚,有消息说,第一支到期的封闭式基金基金兴业的“封转开”方案已经上报证监会并获得核准。果然,6月14日,基金兴业停牌公告其“封转开”方案,这是四年来喧嚣多时的“封转开”首次正式明朗起来。而这过去的四年,“封转开”的尝试就没有停止过,相关利益方在不停地博弈中度过。暗战从2002年中国大举设立开放式基金起,就传言四起,称证监会有意将全部封闭式基金转为开放式基金。“封转开”的传言以及可能性的预期,使得保险公司对封闭式基金开始增仓。比如,从2002年中期到年底,中国人寿持有份额数从中期的40．06亿份增加到50．82亿份,增持10．76亿份,中国再保增持了2．43亿份,华泰财险增持1．39亿份。然而,其后的事实表明,证监会无意将封闭式基金在短期内全部转化为开放式基金；而另一方面,开放式基金却在“大鸣大放”,业绩优良,受到投资者的追捧,这使得封闭式基金不断被边缘化,并产生高折价,当初增仓的保险公司悉数被套,账面亏损严重。整个2003年,封闭式基金运行在下降轨道中,板栗