松茸

在英语里,有一句话只有一个词,而这个词还只是个标点符号,但它说出来却掷地有声,表明了没有任何商量余地的立场。那就是“Period!”我说的不是“阶段”,不是“例假”,而是“句号”。标准造句是：“这件事我肯定不做,句号!”中国改革开放的前50年,很多时候我们都是机会驱动,短期利益驱动、而不是是非驱动、责任驱动；我们在很多事情上的决策过程更多的都是结果导向、利益导向,而缺乏一种明确、坚定、长久的价值观贯穿始终。最后的结果就是两个：整个社会在事情上只问成败,却不问是非；很多人在心底里只有冲动和欲望,却没有敬畏和底线。下一个30年,中华文明和中国经济在世界上能走多远和很多因素有关。但有一个我觉得非常重要,那就是我们的国家、我们的政府、我们的企业乃至我们每一个人在年复一年8％－10％GDP增长的生猛冲撞下是否愿意多给自己总结几个“句号”,主动给自己画出一些值得坚守的底线来。譬如,企业家可以说：欺骗和误导消费者的事我们坚决不做,句号!危害员工健康的事我们坚决不做,句号!偷税漏税的事我们坚决不做,句号!自己炒自己股票、操纵股市的事我们坚决不做,句号!违反契约精神的事我们坚决不做,句号!投资人可以说：对环境有害的项目我们坚决不做,句号!对社会、特松茸

数据／CTR市场研究　说明／胡音继上期刊出5大城市重点终端在快速消费品方面的总体销售力排行后,本刊再接再厉,独家发布CTR市场研究的食品饮料和日化品的细分数据。这两类产品乃是快速消费品的主流。本期所展示的排名,也是从顾客行为记录的统计中得出的。CTR市场研究针对10000个家庭的购物行为进行了连续数年的跟踪统计。在中国,到目前为止,这种基于消费者购买行为的长期调研是唯一的。从这些数据中可以看出,即便对于同一个零售商,它在不同品类上的经营业绩也是不同的。这说明：零售商完全可能采用与对手不同的重点品类策略,以赢得顾客青睐。供应商也可同时思考,基于自身资源和策略,是否该对新品进人的终端有所取合?表格说明为了方便阅读,我们再次说明一下表中的数据是什么意思,说明什么问题：产均购买频次：平均每个家庭为购买快消品,在一定时间内光顾某商店的次数；该渠道市场份额：在某商店发生购买的快消品总金额,占整个快消品总购买金额的比例：该渠道市场渗透率：去某商店购物的家庭数占所有家庭数的比例；该渠道顾客忠诚度：在某商店购买过快消品的家庭,在该商店花费,占该家庭在所有同类商店中购买快消品总花费的比例。它与VS的数据分母不同。这几个数据分别说明不同的问松茸

奋斗才是改变自己、家庭和国家命运的可靠力量。这本书有很多令人感动的文字。那是真实生活的记录。统计数据描述的中国经济高速增长,应该也是真的。不过这么大一个国家,总还有很多地方、很多家庭承受着挥之不去的贫困。倘若偏偏生在平均数以下的阴影里,年轻人要怎样看待自己的人生?我自己没有答这道题的资格。生在上海人喜欢说的“大上海”,父母都是专业人士,家境可算富裕。不过,小学中学的不少同学,经济状况非常差。后来下乡,再后来到各地农村调查,知道天下还有远比我上海那些穷同学朋友更为贫困的地方和家庭。“家贫万事哀”的日子很可怕,而更可怕的是机会的匮乏。不过老天也有公道的一面：机会来的容易的,不那么懂得珍惜；机会很少的,与命运拼搏、奋斗的意志和毅力往往强大。生活阅历告诉我,后者才是改变自己,家庭和国家命运的可靠力量。当我再次从黑龙江考入北京以后,又结识的一批朋友当中,逆境而上取得成就的很多。数几位我熟知的教授吧：宋国青、张维迎、陈志武、林毅夫,全部出生在乡下,家境没有一个在平均数之上的。不过,他们的自强精神、奋斗意志和毅力,成就了学问,也对提升堪称奇迹的中国经济增长的平均数,做出了一份贡献。从旁看去,“贫不移其志”,应该是一条共同的松茸

生鲜区不仅影响着超市在顾客心目中的形象,也是超市能否盈利的关键。我们必须让顾客觉得在生鲜区购物很舒服,很合他们的心意,才可能产生大量的关联购买。顾客的采购顺序顾客在食品区的基本购买顺序是①生鲜→②半生鲜→③副食→④调味品→⑤休闲食品一⑥非食品。顾客每日三餐的菜谱决定了这个次序,它是饮食生活习惯的一种直接反映。其中,生鲜和半生鲜是顾客必买的,而且这两项釆购内容如何,直接左右后几项的购买。例如：顾客发现今天肉馅特卖,决定晚上全家吃饺子。之后他要考虑吃饺子时的配菜,半生鲜品或加工食品中的各种熟食或小菜就成为下一个目标。接下来是相关的副食品、调味品,以及饭后的休闲食品等。当他购足菜谱所需的食品后,才开始关心其他非食品。因此超市会把某些日用杂货品配置在通往出口的副通路附近,或靠近收款台的位置。生鲜食品和半生鲜食品在购买顺序中非常重要,许多超市把它们看作是“战略商品”,理所应当地配置在食品区沿主通路两侧的第一、第二磁石点的位置。生鲜的购买顺序和购买频度所谓生鲜品,过去指“生鲜三品”：畜产品、水产品和果蔬品,现在又加入了加工类食品,变成了“生鲜四品”。如果按商品中分类来划分,生鲜品基本包括：蔬菜、水果、鲜肉、加工肉、松茸

摘 要：本文详细分析了复杂产品研发过程中组织管理面临的几对主要矛盾,并针对这些矛盾,提出了具体的解决思路和途径。关键词：复杂产品； 组织管理； 博弈； 人力资源复杂产品系统的概念是20世纪90年代中后期由英国Sussex大学科技政策研究中心的学者提出的。复杂产品系统指高成本、技术密集、工程密集、顾客定制、单件或者小批量生产的产品或系统,是相对于低成本、基于标准零部件的规模化生产的产品而言的,即项目作为组织生产、创新和竞争活动的基木单元的组织形式。项目制组织形式能够灵活地配置各种资源.方便与外界的技术沟通与交流.随时根据相关技术的变化、政府政策的要求和客户反馈意见调整产品的设计和生产。在复杂产品系统生产的经济性和创新的风险控制方面,项目制组织形式比职能型组织更有优势。但是,纯粹的项目制组织与技术能力积累的要求是有矛盾的。项目制组织一般由各个专业的技术人员和管理人员构成,包括合作企业、供应商、用户的代表,但核心成员是产品系统集成企业的人员组成,也就是由核心企业的各类相关专业的技术人员和管理人员组成。纯粹项目制组织形式对产品研发的好处显而易见,但对于企业特别是核心企业的技术能力即研发制造能力的积累和提高,并非最佳松茸