松湖烟雨

摘 要：当代主流的新古典经济学在理论和实践中存在难以克服的理论困境,本文通过对新兴古典和新古典在研究方法、理论框架和结论等方面的差异的对比研究,对经济学发展的方向性和基础性问题进行初步的探索。关键词：新古典经济学；新兴古典经济学；超边际分析作为当今的主流经济学理论流派,为了使理论与不断发展的经济事实相符,新古典经济学的理论体系经历了多次的修补和完善,但是,直到今天,它仍有一些内在的、先天的理论缺陷,对于这些缺陷,目前没有看到新古典经济学通过自我完善加以解决的可能。而以研究分工为切入点的新兴古典理论,则以颠覆性的视角为我们对经济学理论框架和原则的思考提供了新的途径。1新古典经济学的困境20世纪以后,西方经济学历经了“张伯伦革命”、“凯恩斯革命“和“预期革命”等所谓三次大的革命,形成了包括微观经济学和宏观经济学的基本理论框架,这个框架被称为新古典经济学,以区别于先前的古典经济学。而上述 “革命”的实质,是后者对前者的批判、修正、补充和发展。尽管如此,历经多次“革命”和“整合”的新古典经济学,仍然无法摆脱其固有的理论思想和理论体系上的致命缺陷和实际运用中的困境。这些缺陷和困境主要表现在：第一,对分工和专业化问题松湖烟雨

有一个可供决策使用的数据库系统,“有奖销售活动中设置的中奖数量比参与的消费者数量还多”的笑话,就会少一点儿。大战回放2006德国世界杯,阿根廷VS．德国,120分钟不分胜负,比赛进入点球大战。点球大战前,德国守门员教练科普克亲手交给门将莱曼一张纸条,莱曼在每个阿根廷球员罚点球前都会认真地看这张纸条,尤其是在阿根廷第四个出场的坎比亚索射门前,莱曼站在门线上,从右腿球袜中掏出这张纸条,又仔细看了一遍,再塞回袜子中。随后我们都看到了：莱曼判断准确,轻松扑出坎比亚索的射门,将阿根廷队“扑出”了世界杯四强。这张神秘的纸条于是成了众人瞩目的“武功秘笈”。那么纸条上到底写了些什么?德国《图片报》的记者给了我们答案。这张纸条从上到下依次写着：克鲁兹—长距离助跑,右上角；阿亚拉—注意他的射门腿,左下角；罗德里格斯—大力抽射右边；坎比亚索—短距离助跑,左上角。原来,在比赛前,科普克就和莱曼一起分析了所掌握的信息。这些信息是克林斯曼手下的首席球探西根塔勒尔和他的助手搜集来的阿根廷球员情报。莱曼在赛前还曾打电话给沙尔克04的教练施戴芬,拿到了所有阿根廷国家队球员射点球的信息。在进入依靠守门员感觉决定生死的点球决战时,科普克把整理好的纸条交给松湖烟雨

创业者最好从自己熟悉的行业做起。因为你熟悉它的资金周转率、应收账款情况、固定设备和流动资产投资额,对投资效益如何、最大费用在哪里,都有比较清晰的认识,少走许多弯路。不合算不开店90年代初期,某台资企业投资彩扩业务,雄心勃勃,拟在某一个区域内建立连锁店。首家店开业4个月后,公司分析其成本利润,综合计算每一张冲洗照片所耗费的显影、定影液、相纸成本,机器在最佳状态下的产能、主要费用,具体如下：设备：釆用该台资企业生产的彩扩设备。该设备集各种规格尺寸相纸冲洗为一体,其相应的药槽表面积较大。地点：该店开在最繁华的商业区主街道,租金高达11万元／年。工资：员工4名,工资总计6000元／月。核算中,以相纸成本加上相纸表面所耗费的药液作为彩扩成本价,以市场价格作为收入,设备月折旧、房租、工资、平均水电费作为期间费用。x相纸面积；期间费用。其中,未考虑剪裁相纸的浪费部分、各项开办费用及服装等杂项开支。综合计算后,结论是每天要运转32个小时才能实现盈亏平衡。根据这一结论,综合分析其他因素后,投资苦决定不再扩张,并终止了该店的营业。由上例可见,财务是决定投资方向的重要问题。对个人创业者来说,为了减少失误,增加成功机会,必须完善各种专业知识,包括松湖烟雨

东方元素不能一招鲜吃遍天。于是,李宁带着学习的心态,远赴重洋,来到耐克“后院”——波特兰。“哇好可爱的鞋子!”当我被主人从脚上脱下来过安检的时候,波特兰机场那位金发安检小姐赞叹着。不过,她紧接着问：“是耐克吗?”要知道,这儿可是耐克的故乡,阿迪达斯和哥伦比亚运动服装的美国总部,NBA球队开拓者的大本营,户外运动爱好者的天堂。我看到我的主人愣了一下,笑着解释说：“不,是李宁。”然后转身走出了机场,踏上了波特兰的土地。两年前,我的家族前辈、中国运动品牌老大李宁就是这样不入虎穴,焉得虎子,在美国俄勒冈州的首府建立了第一个全球研发中心,与耐克比邻而居,短兵相接。作为一双来自中国的鞋子,在绿色创意之都波特兰很容易有一种晕眩感。我看到了很多的同行及竞争对手,街上来来往往的人们脚上多是穿着运动鞋。“这并非只是一双鞋子那么简单,我们通过它与大地接触,一双正确的鞋子可以带我们到正确的地方,让我们坚信可以做到更好。”在电影《伊丽莎白镇》里,“精灵王子”奥兰多·布鲁姆饰演俄勒冈一家著名运动鞋品牌公司的明星设计师,说出了这样的设计名言。当年美国向西部太平洋沿岸扩展,其中最著名的一条便引导着人们来到俄勒冈。泥泞的俄勒冈小道后来变成一条横贯东松湖烟雨

从发明样品到千万用户拥有,收音机用了38年,电视用了13年,有线电视用了10年,互联网用了5年,Hotmail和ICQ都用了不到1年,“爱虫”病毒用了不到两个小时。那渠道扩张呢?最近观察到,营销团队越来越喜欢将“狼”或“狼群”作为自己模仿的目标。这种现象在国外也流行过,类似的模仿后来都成为企业仿生学的研究内容。然而,在不掌握仿生原则的背景下,仅从一个个流行概念出发,简单地模仿生物行为,营销真可以升级吗?从渠道建设角度看,未必如此。渠道认识之误自20世纪80年代以来,从生物学和生态学视角来研究企业管理问题,并提出指导一线实务的行动法则,已成为一种国际趋势。而且,把企业视为一个生命体,甚至已被越来越多的经济学者所认可。企业是一个生命体,企业中的营销组织同样也是一个生命体。因此,生物的生存和成长法则,也可以运用到营销管理中去。在竞争激烈的行业中,其生态环境类似于丛林,如果你在营销工作尤其是分销工作中,考虑太多的变量,反而可能失去战机,甚至被人彻底击溃,因此它们的营销组织反而更容易接受生物的生存法则。在这种基础上,“狼群”理念被大量接受就不难理解了。其实这个理念最大的功效是帮助销售组织或销售个人忘掉其他干扰因素,直奔目标,以达成最终销售结果为核心松湖烟雨