数码宝贝国语版第一部

从买制造业资产到买金融服务性公司,中国企业做好准备了吗?中国正在穿越华尔街的“墙”。在一片哀鸿声中,受到次贷危机重创的华尔街,迎来了来自包括中国在内的新兴市场国家的拯救者。2007年5月,从中投30亿美元入股黑石开始,一系列针对欧美金融机构的股权投资案不约而至。仅在一两年前,中国的金融企业还是被外资金融机构“百般挑剔”的救赎对象,而现在俨然成为后者主动攀求的“白衣骑士”。接受《中国企业家》采访的大多数投行和专家都认为,美国次贷危机是中国金融企业“走出去”的一个绝好机会,若情非得已,华尔街的大门不会轻易向来自非欧美国家的金融机构敞开。另一方面,面对美元的持续贬值,中国近几年经济高速增长所积累的高达1.5万亿美元的外汇储备,必须寻求更为安全和更高回报的投资渠道。长江商学院院长项兵教授数年前曾经鼓动中国制造企业收购世界顶级企业,跨越自主升级之路,整合全球资源,此番更力主抓住金融业海外投资的机会。“我觉得现在即使做一个被动的投资者也可以。重要的是分享全球化的胜利果实,因为你自己还没有这种创造能力。”但是,当2008年3月,中信证券收购贝尔斯登以后者几近破产而不得不中止的时候,人们隐约看到了这一波中国金融企业海外大进军的凶险一面。数码宝贝国语版第一部

许多跨国公司正在积极寻求全球化品牌扩张。一般来说,不是企业自己选择要全球化的,而是市场竞争的驱使。实施品牌全球化,往往取决于是否存在对企业至关重要的战略机会。这些机会包括：新市场规模和吸引力、原产地市场的日趋饱和、可以取代的竞争对手、获得规模经济效应、保持现有的利润、赢得知名度以及推动创新等。有的公司热衷于地域性市场的扩张。但是,这种扩张往往是基于财务预测的使然,而将市场、文化、买方行为,以及品牌忠诚度和其他一些因素都置之不顾,这必然会给品牌向外部市场的扩张带来很多风险。这些风险包括：1、错误地假定不同市场品牌所传递的含义是一样的,造成了信息的混乱；2、对品牌及其管理过度标准化,简单化,导致一种地方水平的消极创新；3、运用了错误的传播渠道,造成不必要的开销和无效传播；4、低估了在市场从认识、尝试到使用品牌所需要的投资和时间；5、没有投资建立内部的品牌阵线,以确保本地的员工理解品牌价值和利益,使他们愿意而且能够对外进行始终如一的传播与分享这些价值和利益；6、未能根据当地市场的特点及时调整执行策略,等等。品牌扩张的要素要规避这类风险,公司层面的自我审视是必需的,以确保对于品牌从区域市场向外部市场的扩张的要素有一数码宝贝国语版第一部

行大欺客,客大欺行。中国商业的传统。这个传统,在国美对永乐这桩中国家电零售业有史以来最大的并购案完成后,得到了更为现代、更为经典的印证,极有可能引发新一轮渠道品牌与制造品牌的PK。国美并购永乐,绝不是企业规模的简单相加,而是一场深层次的观念革命,是资本意志在商业渠道的品牌化体现,所震撼的绝不只是零售业。国美、永乐合并前,中国家电连锁企业呈国美、苏宁、永乐三足鼎立态势。国美排名第一,拥有多达426多家门店,2005年销售额超过498亿元人民币；苏宁,国内第二大家电连锁店,拥有363多家门店,2005年销售额超过397亿元；永乐,国内第三大家电连锁店,在全国拥有199个门店,2005年,永乐的销售额达到151亿元人民币。但与国美、苏宁争霸相比,永乐只是个区域性企业,虽然在上海市场上的销售额大于前两家的总和,但在上海以外却影响力较弱。国美并购永乐以后,占有率将由9%迅速提升到14%,原有的均衡格局被打破,美乐以对苏宁的绝对领先优势赢得了对制造品牌的话语权。在一些区域市场甚至形成了垄断经营的地位。像上海,国美、永乐两家的门店及营业额占上海地区的80%。这种优势,足以使得网点的建设成本降低,销售网络的覆盖面也会使卖场的货物流量骤然增大,形成规模进货,有效控制进货数码宝贝国语版第一部

《中国企业家》两次专访民生银行董事长董文标以及美国联合银行部分管理层,还原此次中国银行业针对美国本土银行收购第一案始末“现在看账面上赔了两三千万美元,但我们始终认为我们的做法非常正确。不能老盯着股价,要从长远看。”3月20日,民生银行董事长董文标在接受《中国企业家》采访时语气坚定地说。2007年10月8日,民生银行发布分三阶段收购美国联合银行控股公司至多20％股份的公告,开创了中国银行业针对美国本土银行收购的第一案。2008年3月1日,民生银行发布公告称,已获中国银监会和国家外汇管理局批准,参股美国联合银行4.9％股权,该行已在国家外汇管理局北京外汇管理部完成汇出核准手续,金额为9573万美元。3月中下旬,《中国企业家》杂志两次专访民生银行董事长董文标以及民生银行、美国联合银行部分管理层,还原此次并购案的始末。尽管民生入股联行已成定局,但随着美国次贷危机蔓延,联合银行股价与谈判时的转让价相比,已折让过半。回头来看,该起收购对民生银行到底价值几何?民生银行会否进一步采取行动实现既定收购目标?还待事实验证。谈判始末2007年7月3日,联行董事长胡少杰与董文标第一次见面。在董的印象中,胡是一个“精干的银行家”,敬业、勤奋、进取,并且“深得美联储数码宝贝国语版第一部

2006年次贷发放量最大的10家企业,有7家注册在加州。这里是美国次贷危机的重灾区美国次贷危机自2007年3月正式爆发以来,犹如一场波涛汹涌的洪水,持续扫荡着全球金融市场。在国内关于次贷危机起因、教训的大量讨论者中,可能很少有人注意到形成这场飓风的策源地。据美国最权威的美国次贷信息机构之一的“抵押金融内情”的统计,2006年次贷发放规模最大的10家美国企业中,竟有7家注册在加州。这一方面体现出加州企业在美国房贷市场中的重要地位,另一方面也表明加州是这场次贷危机的重灾区。从美国次贷危机中这7位“难兄难弟”的浮沉中,我们可以窥见美国整个次贷兴衰的缩影。加州的7个次贷企业是新世纪金融、全国金融、7万亿美元以上。假若美国次贷问题仅仅局限在放贷企业与抵押购房人间的债权、债务链条上,那么次贷危机影响肯定不会如此没有边际。次贷问题之所以严重,关键是金融机构通过次贷证券化将还贷风险转化为全球债市风险。2004～2006年,美国发放的次贷约有3/4转化为次贷抵押支持债券,流通于全球债市。证券化在美国房市、房贷与全球债市间构建起不断放大的债务链条,使全球次债投资人成为美国次贷购房人的最终债主。2005年～2006年,美国次债的年发行额分别为5080亿美元和4486亿数码宝贝国语版第一部