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这次世界杯决赛法国对意大利,尽管知道意大利不弱,但我是看好法国的。但是法国输了！意大利捧得大力神杯。尤其使人痛心的是,齐达内本可以为自己的职业生涯画上一个完满的句号,但是在加时赛时,由于目前没弄清楚的原因,用头把意大利球员马特拉齐撞倒,被裁判红牌罚下。如果齐祖没被罚下,法国也许不会输,就是输了,齐祖也是虽败犹荣。无论齐达内的错误有着怎样的因由,作为球迷都完全可以理解他,因为人无完人。但是,有一个结论是特定的,就是：他犯了一个低级错误,对法国队造成的影响是很不好的。因为齐达内不是一个普通的球员,而是一个深负众望的球星、老队员,最重要的是,他是队长！他的冲动对法国队的士气是沉重的打击,严重削弱了法国队的战斗力,并且给点球大战带来了非常大的心理负担。这些都是齐达内不能凭一时之气冲动的原因。在企业的运行过程中,管理者要以齐达内为戒,不能把自己混同于一般老百姓,不能凭一时冲动,因为那会让自己失去理智,从而犯低级错误,给企业造成致命性的伤害。也许这正是竞争对手所希望的事情,或者这本身就是竞争对手的圈套。一旦犯下这样的错误,则一切不可挽回,正是所谓一失足成千古恨。因而,在实际中,管理者首先要充分认识到自己是人,不是神,也会犯很低级数码多

德隆崩溃外部原因何在呢？浮躁的公众舆论环境我国资本市场和舆论环境整体都是非理性的。德隆得势时,即使在熊市也被股民大加追捧,昂着“牛”头高歌猛进；政府、媒体也都对德隆大加褒扬。但德隆并没有一个有效的信息披露系统,外界对其并非真正地了解。当有一家金融机构收贷之后,就有一批媒体关注,媒体对德隆更多的是道德批判而不是量化研究,这又导致了公众的进一步怀疑,继而是更多的金融机构收贷和更多的媒体怀疑……这一切最终导致了一个信心危机,从而有了对德隆的恐慌式挤兑,德隆的股价最终因外界的流言蜚语而狂跌不止,市值瞬间缩水。官商结合的文化环境在西方社会,官员和商人是两套截然不同的价值体系,但在中国却水乳交融。法治和市场规律的缺失使得中国的商人阶层和官员阶层关系微妙,前者虽对社会经济做着巨大贡献,但当其无法改造游戏规则时只能默默遵守规矩,而且要做得更加出众。试想,起家在边塞新疆的德隆,如果没有当地政府的强力支持,可能完成几大产业的“整合”吗？民营企业面临的融资樊篱为社会所公认,但民营的德隆从各种渠道所融到的资金何以数倍于国企的三九？德隆的资本结构、资金结构是靠短融长投来支撑的,而这极易导致它的融资手段和融资方法出现违规甚至违法,监数码多

最近一个时期,各地为了解决中小企业融资难的问题,纷纷成立不同形式的专业担保公司,据披露,目前全国专业担保机构已发展到5000多家,但由于先天不足和自身能力的限制,担保公司的运作存在不少困难,这项被众多专家看好的创新机制,在解决中小企业融资难中,并没有发挥主导作用,甚至有人戏称：担保公司水浅难养众鱼。 设立,没有市场准入机制 首先,缺乏可以依据的组织法。担保公司作为具有“准金融”性质 的高风险行业,它不象银行、保险、证券等行业一样,其设立有《商业银行法》、《保险法》、《证券法》等特别法规定的基本条件及程序。就担保公司目前的组织形式看,既有政府管理部门所属的事业法人,也有依据《公司法》设立和登记的有限责任公司企业法人,还有社团法人。其性质既有非营利性的政策性担保机构,也有以赢利为目的的商业性担保机构,或者二者兼而有之。同时,专业担保公司其出资人的主体条件、出资人数量、注册资金规模、核心资产等等,均没有明确界定。一些现有注册登记的担保公司,出资人既有全部为自然人发起设立的担保公司,也有由法人、自然人共同出资成立的担保公司。由于没有严格、明确、规范的市场准入机制,因而担保公司的设立存在明显的“先天不足”。 其次,缺乏足够数码多

从买制造业资产到买金融服务性公司,中国企业做好准备了吗?中国正在穿越华尔街的“墙”。在一片哀鸿声中,受到次贷危机重创的华尔街,迎来了来自包括中国在内的新兴市场国家的拯救者。2007年5月,从中投30亿美元入股黑石开始,一系列针对欧美金融机构的股权投资案不约而至。仅在一两年前,中国的金融企业还是被外资金融机构“百般挑剔”的救赎对象,而现在俨然成为后者主动攀求的“白衣骑士”。接受《中国企业家》采访的大多数投行和专家都认为,美国次贷危机是中国金融企业“走出去”的一个绝好机会,若情非得已,华尔街的大门不会轻易向来自非欧美国家的金融机构敞开。另一方面,面对美元的持续贬值,中国近几年经济高速增长所积累的高达1.5万亿美元的外汇储备,必须寻求更为安全和更高回报的投资渠道。长江商学院院长项兵教授数年前曾经鼓动中国制造企业收购世界顶级企业,跨越自主升级之路,整合全球资源,此番更力主抓住金融业海外投资的机会。“我觉得现在即使做一个被动的投资者也可以。重要的是分享全球化的胜利果实,因为你自己还没有这种创造能力。”但是,当2008年3月,中信证券收购贝尔斯登以后者几近破产而不得不中止的时候,人们隐约看到了这一波中国金融企业海外大进军的凶险一面。数码多

许多跨国公司正在积极寻求全球化品牌扩张。一般来说,不是企业自己选择要全球化的,而是市场竞争的驱使。实施品牌全球化,往往取决于是否存在对企业至关重要的战略机会。这些机会包括：新市场规模和吸引力、原产地市场的日趋饱和、可以取代的竞争对手、获得规模经济效应、保持现有的利润、赢得知名度以及推动创新等。有的公司热衷于地域性市场的扩张。但是,这种扩张往往是基于财务预测的使然,而将市场、文化、买方行为,以及品牌忠诚度和其他一些因素都置之不顾,这必然会给品牌向外部市场的扩张带来很多风险。这些风险包括：1、错误地假定不同市场品牌所传递的含义是一样的,造成了信息的混乱；2、对品牌及其管理过度标准化,简单化,导致一种地方水平的消极创新；3、运用了错误的传播渠道,造成不必要的开销和无效传播；4、低估了在市场从认识、尝试到使用品牌所需要的投资和时间；5、没有投资建立内部的品牌阵线,以确保本地的员工理解品牌价值和利益,使他们愿意而且能够对外进行始终如一的传播与分享这些价值和利益；6、未能根据当地市场的特点及时调整执行策略,等等。品牌扩张的要素要规避这类风险,公司层面的自我审视是必需的,以确保对于品牌从区域市场向外部市场的扩张的要素有一数码多