戴玉强

导语：对于德丽源来说,如何科学合理地驾驭其庞大的品牌体系及复杂的经营架构,便成为其所要面临的最大挑战不得不说,承德德丽源商贸有限公司的模式,与保定东大及唐山路北日化极其相像。客观而言,承德的日化代理商较为集中,约有三十多家,但所代理品牌基本都不超过5个。相比之下,德丽源可谓“庞然大物”,一级代理的品牌有二十多个,加上二级代理品牌,总数可达数十个。而德丽源旗下的金月亮连锁,与其代理业务相辅相成,加上经销品类的货架生意及联营柜生意,构成了德丽源相对一般的代理公司要复杂得多的经营架构。因而,对于德丽源来说,如何科学合理地驾驭其庞大的品牌体系及复杂的经营架构,便成为其所要面临的最大挑战。借品类优势争取话语权据德丽源商贸有限公司总经理文利伟介绍,其代理的品牌十分丰富,如妮维雅、曼秀雷敦、强生、锐度、阿迪达斯、家化、丁家宜、施华蔻、郁美净、大宝、真百代、梦迪莎、美宝莲、高柏诗、迪彩、高露洁、冷酸灵、云南白药、丝蕴、舒蕾等二十多个品牌皆为一级代理,此外还有多个二级代理品牌,包括玛丽黛佳、珀莱雅、梦妆、雅漾、CK、费拉格慕、阿玛尼香水等。以上代理品牌中,不乏国内外名品,品类也相当齐全,这,与德丽源创建的背景不无关系。二十多年前,戴玉强

本文从诉讼程序的价值目标立论,说明法律适用中应重视提高诉讼效益,保证案件质量,节约司法资源,即通过对诉讼程序的重视,保证诉讼效率和司法公正的实现。诉讼程序 价值目标 效率 公正人类社会是人与人共生的环境,在这个环境里,人们又总是在生存和不断发展的过程中相互作用。由于人与人之间主观意识的差异和人们所处的客观环境的不同,各种各样的矛盾和纠纷始终相伴相随。从这个意义上说,人类社会的历史同时也就是一部人与人之间感情和利益的冲突史。冲突的发生使社会处于一种非正常的状态,也会对当事方产生不利的影响。因此,人们相互之间在不断产生冲突的同时,也在不断寻求解决冲突的途径和方法。由于社会矛盾和纠纷的多样性,决定了解决纠纷和矛盾的方法的多样性,主要有：自力救济方式、社会救济方式、公力救济方式等。前二种属非诉讼方式,后一种属于诉讼方式。之所以人类社会最初由自力救济方式发展到多种方法解决冲突,并以公力救济为主要方式,是因为公力救济是由国家机关依照法律做出裁判,并使用国家强制力保证它的执行。它的权威性,对解决当事人无法解决的纠纷具有效力,同时也就成为各种解决方法中最根本的解决方法。一、诉讼制度的目的诉讼制度的目的是诉讼法学的基本问题戴玉强

职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而,近年来企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽风波、王志东去职风波和王惟尊事件。职业经理人是相对于企业的股东或所有者而言的,他们是借助于他们所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上管理岗位的人。所有者的职能是提供资本,而经理人的职能是运营资本。职业经理人之所以出现,是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才,而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位,要么自己难以承担所有的管理职能。职业经理人阶层的出现,是企业管理高度专业化的结果,也是企业管理成熟的标志。由于职业经理人是管理分工的结果,所以企业所有者与职业经理人之间存在着天然的矛盾,即委托-代理矛盾。企业的所有者将资本交给职业经理人去运作,而运作结果的好坏既不能完全预知,又不能完全控制。这是由于经营本身既存在着各种客观风险如政治、经济、市场、技术风险等；同时还有各种主观风险如职业经理人的能力、道德风险等。因此职业经理人的职能本身就潜藏着各种内在的冲突。这些冲突既可能是推动企业发展的动力,也可能戴玉强

导读：公益已经成为欧诗漫向善和向上的一个支点。沈伟良说,对于公益事业并非一时热血,欧诗漫的愿景是做百年珍珠护肤品牌,公益也是百年“公益是一个品牌走向成熟的标志之一。”欧诗漫集团化妆品总公司总经理沈伟良接受《化妆品观察》专访时如是说。3月1日,欧诗漫“珍珠点亮心路 爱心传递力量”公益活动在全国统一启动。据了解,欧诗漫将会联合代言人、渠道合作伙伴和消费者参与到该公益活动来。活动期间,消费者购买欧诗漫相应产品,欧诗漫即会代表消费者向“点亮心路”公益基金捐赠爱心善款。届时活动募集的全部善款,将会用于帮助盲童搭建“光明教室”,设立盲童关爱基金等。选择公益活动作为2014年的第一个动作,对稳坐本土一线品牌阵营的欧诗漫而言有着特殊的意义。沈伟良认为：“公益是一小步,但是品牌实现跨越的一大步。”从这项公益活动可以窥见,欧诗漫正在谋求着更大的未来。《化妆品观察》也有幸采访到了欧诗漫集团化妆品总公司总经理沈伟良先生。以欧诗漫的公益事业为切入点,请他分析欧诗漫集团目前的状况、蓝图和本土品牌的未来。化妆品观察：选择“点亮心路”公益活动作为欧诗漫的开年第一个动作,如何衡量这次公益活动的价值？沈伟良：公益事业正在成为逐渐觉醒的中国企戴玉强

中图分类号:F279.24 文献标识码:A内容摘要:在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式。本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新以及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用。关键词:管理模式 竞争 创新 激励随着市场经济体制的完善,企业竞争的严峻性愈趋凸显。面临激烈的市场竞争,企业现有的管理模式已不能满足自身发展需要。基于此,企业不断寻求发展创新的出路,创新便是在企业中引入新鲜事物带动企业经济发展,从而获取企业经济发展的潜在价值。企业通过管理模式创新,重塑企业发展的活力;改变原有管理模式,带动经营领域扩展;经营模式创新,调整企业发展思路,拓宽企业发展领域,保持市场竞争中处于核心地位。企业管理模式创新主要包括内部管理模式创新和外部管理模式创新。其创新原动力主要依托于企业经营的内容以及企业自身的发展策略。企业管理模式创新概况如图1所示。内部管理模式创新企业内部管理模式创新点主要包含企业文化、企业规模及技术经济水平、企业内部结构、企业生产戴玉强