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导读：公益已经成为欧诗漫向善和向上的一个支点。沈伟良说,对于公益事业并非一时热血,欧诗漫的愿景是做百年珍珠护肤品牌,公益也是百年“公益是一个品牌走向成熟的标志之一。”欧诗漫集团化妆品总公司总经理沈伟良接受《化妆品观察》专访时如是说。3月1日,欧诗漫“珍珠点亮心路 爱心传递力量”公益活动在全国统一启动。据了解,欧诗漫将会联合代言人、渠道合作伙伴和消费者参与到该公益活动来。活动期间,消费者购买欧诗漫相应产品,欧诗漫即会代表消费者向“点亮心路”公益基金捐赠爱心善款。届时活动募集的全部善款,将会用于帮助盲童搭建“光明教室”,设立盲童关爱基金等。选择公益活动作为2014年的第一个动作,对稳坐本土一线品牌阵营的欧诗漫而言有着特殊的意义。沈伟良认为：“公益是一小步,但是品牌实现跨越的一大步。”从这项公益活动可以窥见,欧诗漫正在谋求着更大的未来。《化妆品观察》也有幸采访到了欧诗漫集团化妆品总公司总经理沈伟良先生。以欧诗漫的公益事业为切入点,请他分析欧诗漫集团目前的状况、蓝图和本土品牌的未来。化妆品观察：选择“点亮心路”公益活动作为欧诗漫的开年第一个动作,如何衡量这次公益活动的价值？沈伟良：公益事业正在成为逐渐觉醒的中国企戴瑞珠宝

中图分类号:F279.24 文献标识码:A内容摘要:在激烈的市场竞争中,企业必须逐渐改变自身管理模式来紧随市场的步伐,这就需要企业在新形势下创新管理模式。本文通过分析企业的内部管理模式与外部管理模式,着重分析了企业内部管理模式创新中的技术创新、文化创新以及调度创新,又对企业外部管理模式的采购、宣传、营销进行阐述,并总结了管理模式创新对于企业创新的实质性作用。关键词:管理模式 竞争 创新 激励随着市场经济体制的完善,企业竞争的严峻性愈趋凸显。面临激烈的市场竞争,企业现有的管理模式已不能满足自身发展需要。基于此,企业不断寻求发展创新的出路,创新便是在企业中引入新鲜事物带动企业经济发展,从而获取企业经济发展的潜在价值。企业通过管理模式创新,重塑企业发展的活力;改变原有管理模式,带动经营领域扩展;经营模式创新,调整企业发展思路,拓宽企业发展领域,保持市场竞争中处于核心地位。企业管理模式创新主要包括内部管理模式创新和外部管理模式创新。其创新原动力主要依托于企业经营的内容以及企业自身的发展策略。企业管理模式创新概况如图1所示。内部管理模式创新企业内部管理模式创新点主要包含企业文化、企业规模及技术经济水平、企业内部结构、企业生产戴瑞珠宝

随着超市销售模式的出现,传统的柜台销售模式被打破。超市销售模式相对于传统的柜台销售模式来说,使得消费者能够零距离接触商品,赋予消费者大的选择自由,也便于商家管理。与此同时也产生了一系列法律上的问题,其中最为突出的就是超市购物中合同如何成立的问题,即谁为要约方谁为承诺方的争议。超市 合同成立 要约邀请一、现有观点的介绍及理论分析关于超市购物中合同成立问题现存有两种观点：一种观点是顾客为要约方,超市为承诺方；另一种观点是超市为要约方,顾客为承诺方。在第一种观点下,顾客为要约方,超市为承诺方。在这种观点下,超市货架上的价格标签被视为要约邀请,顾客进入超市购物,自货架上选购自己所需的商品,然后交至收银台,要求付款,这一系列行为被看作要约。收银员对顾客选购的商品进行计价核实并告知顾客过程被视为承诺。在第二种观点下,超市为要约方,顾客为承诺方。该观点认为商品被标明价格并被陈列在货价上的行为不仅表明交易品条件而且包含出卖商品的意思表示,是一个要约。顾客选购商品,并交付收银台要求计价购买的行为被视为承诺。合同自顾客将所选商品交至收银台,同意购买时成立。引发这两种观点争论的原因在于,承诺方享有决定合同成立与否的权利。超市、顾戴瑞珠宝

当今电子商务已经从宣传推广阶段进入了务实的实施阶段,企业必将把电子商务作为自己发展重要组成部分,这促成了电子商务专业人才的缺口。本文主要分析了电子商务人才的特点,结合我国电子商务人才及培养的现状,提出我国电子商务人才培养的策略。电子商务 人才培养 专业能力作者简介：闫艳红,女,硕士,浙江东方职业技术学院教师。电子商务是指利用互联网及现代通讯技术进行的任何形式的商务运作、管理或信息交换。电子商务人才是指会利用互联网和现代通讯技术从事商务活动或相关工作的人员,他们是既懂网络知识,又兼备商务知识的复合型人才。这一人才是企业电子商务开展的主要力量。一、电子商务人才的特点本文电子商务人才特点主要是从他们的知识结构和能力素养方面来分析的,主要包括以下两点：技术型和商务型的统一：一方面,在技术方面,电子商务人才须懂计算机技术和网络知识,能熟练运用计算机和电子商务系统,并能进行简单的维护。具体来说指他们在经过电子商务系统学习后具备电子商务理论基本知识,计算机应用知识、网页及网站设计能力、网络营销、网上支付、网上店铺建设和维护的动手能力,通晓电子商务全局,熟知本行业和相关行业的电子商务理论与应用,能够解决企业电子商务应用戴瑞珠宝

导语：商超的强势手腕牵制了邯郸日化专营店的发展,时至今日,邯郸市区没有出现一家上规模的高质量的门店,反而让起家于馆陶县城的华洋美妆座上了邯郸的头把交椅邯郸作为河北省第三大城市,拥有7300年文明史,3100年建城史,素有“古城邯郸”一说。相关数据显示,2012年邯郸实现社会消费品零售总额963.2亿元,其中零售业占据了710.1亿元。然而,从零售业细分出来的日化行业来看,邯郸的表现似乎略带点古城怀旧的味道,一来,由于地方保护色彩浓重,邯郸的商超业态几乎被当地的阳光百货集团及美食林垄断,以至于当地的日化消费习惯一直受限于当地企业的引导,难与国际接轨。二来,商超的强势手腕牵制了邯郸日化专营店的发展,时至今日,邯郸市区没有出现一家上规模的高质量的门店,反而让起家于馆陶县城的华洋美妆坐上了邯郸的头把交椅,有意思的是,华洋美妆第一家市区店其实是在2013年10月底才开业。再者,渠道培育意识落后致使邯郸彩妆消费低迷。举两个实例,其一,华洋美妆全系统90家门店,年销超过8000万元,彩妆占比不到15%。其二,当地最卖座的彩妆品牌卡姿兰在阳光系统百货渠道一年的回款额只有100多万元。市内：阳光与美食林兵分两家垄断百货商超,专营店一蹶不振在邯郸的商业零售领域,阳光百货集戴瑞珠宝