戴帆

导语：内向的性格并没有妨碍陈贤总在商业上的“开疆拓土”,相反,其在商场上的动作时时都充满着“霸气”从浙江平阳到河北石家庄,直线距离1000公里以上；从1988年到2014年,26年时间,让一个白手起家的青葱少年成长为成熟的亿级经销商；从经营不知名的美发批发用品,到如今手握丸美、佰草集、春纪、凯芙兰、恋火、城市故事、高夫、安婕妤等20余个知名化妆品品牌的省级代理权；从最初租赁的1.2米见方的小柜台,到如今1000多家专营店、70余家百货的网点规模。以上所有数字的注解只有一个——河北天龙美业化妆品有限公司董事长陈贤总,一个成功的浙商。浙商有一个著名的“三千”精神,即走尽千山万水、说尽千言万语、赚尽千万财富。不过,陈贤总是一个非典型性的浙商,其并不是一个会“说尽千言万语”的商人。生活中的陈贤总寡言少语、略显内向,让人很难将其本人与亿级代理商的标签联系到一起。但内向的性格并没有妨碍陈贤总在商业上的“开疆拓土”,相反,其在商场上的动作时时都充满着“霸气”。陈贤总曾将天龙取得如今的成就的最大原因归结为“会议做得不错”,因为他精准地抓住了河北市场的显著特点——落后于周边其他化妆品发达省区市场。因此,虽然会议营销的效果在大部分市场正在逐渐减戴帆

改革国有企业以提高竞争力是建设社会主义市场经济体制极为重要的一环。20多年来,国有企业在技术、管理、营销、文化等方面进行了不懈的创新,在建立有效的激励机制,如产权制度和分配制度的改革方面逐步深化。然而,国有企业的发展和改革进程并非一帆风顺,特别是在管理体制、经营理念、分配制度、企业文化等方面仍存在着与市场经济相悖的缺陷。以下是生活中所看到的几个简单案例,从中或许可以佐证国企所面临的一些惰性问题。无序失控的薪水之痛根据广东省国资委的统计资料,2005年1-6月,广东省属21家国有企业利润总额与去年同期相比下降了6.47%,全员劳动生产率增幅与去年同期相比增长9.65%,而人均人工成本支出却增长了11.18%,其中5个企业集团人工成本支出同比增长超过25%。而前不久,广东省省情调查研究中心发布了《2006年省情调查报告》,广东省纪委常委、秘书长蒋乐仪在《广东省国企业资产流失情况及其对策》的报告上表示：“随意定高薪酬、乱发奖金、肆意挥霍,甚至肢解、蚕食国企利润属于国有资产流失的表现形式之一。”在国企改革中,一些企业违反《国有资本保值增值办法》和省政府制定的量化考核指标的规定,以强调经营者个人贡献为由,自定高薪酬。如有的企业实行“国有资产增量股戴帆

职业枯竭,最早起源于美国,原意是指在工作重压之下的一种身心疲惫、讨厌工作的状态,身心能量被工作耗尽的感觉,也指在不能产生所期待的奖励关系时导致的一种疲劳或挫折状态,源于付出与回报之间的差距。它通常发生在如下类型的地区和人群：工作节奏快、人口密度高的大中城市；已在职场中工作5～7 年且需要提升就业竞争力和职业技能的人；“高压”群体,如电脑工程师、管理人员和新闻工作者等工作压力较大群体；“自我期望较高但自我评价较低”的群体。一、职业枯竭的六大基本特征1．生理耗竭,表现为身体能量的耗竭感、持续的精力不济、极度疲乏、虚弱,身体对疾病的抵抗力下降；2．心智枯竭,表现为空虚感明显,无法满足工作需要,工作热情减退,丧失理想,缺乏动机；3．情绪衰竭,表现为工作热情完全丧失,烦躁易怒,冷漠麻木,悲观沮丧,责备迁怒于他人；4．价值枯竭,表现为个人成就感降低,对自己工作的意义和价值的评价下降,工作变得机械化且效率低下；5．去人性化,主要表现为人际关系恶化,以一种消极的、否定的、麻木不仁的态度和冷漠的情绪去对待自己周围的人；6．行为症状,主要表现为对他人的攻击性行为加剧,以及出现自伤或自杀的行为。 二、职业枯竭产生的主要原因1．竞争激烈。职场戴帆

中图分类号:C930 文献标识码:A内容摘要:本文对组织理论进行了脉络梳理。笔者认为组织理论经历了一个从没有人的组织、没有组织的人,没有社会的组织到社会的组织的演变过程。并认为组织理论的最终目标是建立一种新的价值观系统,使人的本性得以真正体现。关键词:理性系统 自然系统 开放系统 生态系统 价值观本文通过对组织理论的脉络梳理来考察组织中的价值面,为组织管理提供理论和实践意义。理性的古典组织理论理性的古典组织理论认为组织是意图寻求具体目标并且结构形式化程度较高的社会结构集合体,它具有两个方面的结构特征:组织是有意图地实现相对具体目标的集合体;组织是形式化程度较高的集合体。在理性古典组织理论中,组织结构是为了有效实现目标而专门设计的。从根本上说,组织模型是机械模型,这个模型把组织作为可操作部件的结构,每个部件都可以单独改变,以提高整体的效能。理性古典组织理论的思想主要来源于泰勒的科学管理,以及法约尔和韦伯的行政管理理论与科层制理论。泰勒提倡通过改变传统的经验管理来达到科学管理,其理论核心是为了提高劳动生产率,它的重点放在计划、标准化和在作业层改进员工的努力方向,以便用最小的投入获得最大的产出,通过最大限度地提高每戴帆

导语：线上运营是家乐园做的第一步改革。针对日化品类,李静有更多切实的计划,力度最大的莫过于开辟新的店铺模式在邢台普通老百姓印象中,家乐园一直是他们购物的最佳场所。这家集百货、超市、家电三大业态于一体的零售集团创立于1999年,现有各业态连锁门店31家,总经营面积40多万平米,年营收30亿元,是邢台地区最强势的零售集团。但细分到日化领域,家乐园的地位多少有些尴尬。据家乐园集团百货经营部日化品类经理李静透露,到目前为止,家乐园系统内百货店日化品类总经营面积只占到该渠道的5%左右,日化品类全年销售占比不到该渠道总营业额的10%。2007年,第一家外来商贸——山东银座商城在邢台市中兴东大街开业。2011年底,两家屈臣氏个人护理品店同时在邢台市区开业。2013年底,石家庄最强势的零售集团——北国商城正式进军邢台。不久之后,国际零售巨头沃尔玛也将入驻邢台。近些年,多个商业企业的蜂拥而至,撼动着家乐园集团在邢台地区的霸主地位,尤其在百货系统,家乐园已经失去了原有的优势。为提升品牌竞争力,近两年,家乐园集团百货经营部开始了大刀阔斧的改革,在加快布局县乡级市场的同时,邢台市区百货网点的升级被列为百货经营部各品类负责人的头号任务。作为日化品类负责人,李静戴帆