户县

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文通过分析当前我国家族企业的股权结构、控制权分配等问题,指出我国家族企业治理结构存在的问题和不足,并在此基础上提出如何构建与家族企业发展进程相适宜的治理结构。关键词:家族企业 治理结构 交易成本家族企业治理结构的内涵北京大学林毅夫等指出,所谓的公司治理结构,是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套安排,实际是企业的直接控制或内部治理结构。北京大学张维迎认为,“公司治理结构是这样一种解决股份公司内部各种代理问题的机制,它规定着企业内部不同要素所有者的关系,通过显性和隐性的合同对剩余索取权和控制权进行分配,从而影响企业家和资本家的关系”。整体而言,经济学家都认同一个共同点:公司治理结构是协调企业各参与者之间权利关系的组织和制度安排,是企业产权结构的实现形式,同时也是企业的剩余索取权和控制权安排的具体化,而企业治理结构就是要实现这两种权利的最优安排。大多数家族企业所有权与经营权不相分离,不需雇佣高级的管理人员,但普遍存在着雇佣中级管理人员和约束激励经理人员的问题,因而,家族企业也应该建立完善的治理结构,并且随着家族企业的发展其治理结构也应该日趋完善。家族户县

2006年的秋天,晨雾宛如轻纱遮绕,美丽的广德雄姿挺拔,远远望去恰是一幅淡淡的丹青水墨,我笔下的主人公——一个辛勤耕耘的交通建设者正投身于这片土地……今年以来,安徽省广德县交通局突出“东向发展”、“一主两翼”的战略要求,重点抓好“出口路”、“循环路”、“旅游路”等项目建设,努力构建连接长三角核心区、贯通全县的现代化的交通网络,实现广德交通事业的全面飞跃。日前,本刊记者采访了交通局局长周国记。周国记思维敏捷超前,工作求真务实,具有丰富的基层工作经验。他那成熟、干练的工作作风深受社会各界的好评。实现广德交通新跨越周国记向记者介绍,今后5年内,广德交通事业要实现新跨越,必须抓好“十一五”期间拟建工程项目的申报,彻底解决全县道路交通运输的“瓶颈”。一是积极争取批准“浙江10省道浙苏皖连接线”的建设项目。浙江10省道浙苏皖连接线全长4.5公里,建设标准为二级公路,路宽15米双向4车道,投资3200万元,是加强与苏浙交通联系的重要路线之一,对提升广德县交通形象和太极洞旅游开发、广德水泥工业园发展具有重要作用。目前,已初步确立项目建设方案。二是认真落实好新杭独山至阳湾公路改建工程项目。新杭镇独山至阳湾公路位于广德新杭镇境内,西接S215省道广户县

当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时,职业经理人的流动已经成为必然和常态。没有职业经理人的流动,不算真正的人才流动,只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来,中国才能锤炼出职业化的经理人才。职业经理人的流动今天能够成为一个讨论的话题,表明了社会对职业经理人的关注开始提升。作为一个职业阶层,职业经理人的产生和发展,其基本因素是企业发展和市场完善的需要。也只有在市场化的大背景下,职业经理人才会在市场中获得有效的、更大的“发展空间”。于是,职业经理人不可避免的流动,他们与企业从一而终的现象将不复再现,使“流动”成为职业经理人的重要特征之一。流动是市场化的结果职业经理人与企业管理者是两个不同的概念。职业经理人是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,熟练应用企业内外各种资源,对法人财产拥有极大的经营权和管理权。职业经理人其“职业”特征的有四点,其一是经理人职业化和岗位职业化是同一个取向；其二是职业经理人一定是处于专业管理岗位上,不管是从事技术、营销、人力资源、财务、生产、项目管理还是其他经营管理,同时,在某个专业上有较深的积累,有系统的知识户县

人们往往将人性化管理视为管理软弱无力、低能低效的代名词,事实上,美国西南航空公司已在不自觉之中成为M理论的最佳实践者和最大的受益者所谓人文关怀,就是组织在实现自身目标的过程中,通过对员工多方面、多层次的物质和精神需求的关注,在提升员工工作积极性、创造性的基础上提升各级员工工作绩效的管理思路；而人性化管理,就是通过对员工本身特性以及员工和组织之间相互关系的深刻剖析,在及时、有效满足员工多元物质、精神需求的前提下,实现组织与员工之间的恒久良性互动,确保组织长期、持续、健康发展的管理模式。谈到人性化管理,当前国内企业管理界最为引人注目的学说就是厦门经理学院曾飞先生创建并倡导的M理论。该理论认为：人性化管理就是要重视企业最重要的资源——人,以人为本位开展企业管理。 Ｍ理论关于人性的假设表述如下：A．本性假设：人具有先天遗传而来的本性,如惰性、趋利避害动机等；人的本性难移,但企业管理者可以顺其自然并加以引导利用；B．习惯假设：人能够适应环境,在特定的机制下会形成特定的习惯,习惯左右着人的行为；环境机制发生改变,人的习惯和行为也随之发生改变；C．习俗和文化假设：人不仅依靠本性求生存,也依靠社会群体特定的习俗和文化求发展户县

中图分类号:F271 文献标识码:A内容摘要:本文从代理成本理论的角度指出所有权兼经营权的企业形式和所有权与经营权相分离的企业形式都是有效率的,对于国有企业而言关键在于提高其决策控制效率。关键词:代理成本 所有权 经营权 决策控制 效率人们通常认为所有者兼经营者的企业形式效率最高,这时代理成本最小,例如阿尔钦和德姆赛次的团队生产理论分析。而所有权和经营权分离的企业的代理问题不仅包括管理者与员工的代理成本,还包括所有者与经营者之间的代理成本,因此这种企业形式的代理成本要更高一些,那么是不是所有权与控制权合并的企业形式的效率就一定高于所有权与控制权分离的企业组织呢?如果是,那么为什么所有权广泛而全面分散的这种组织形式普遍存在呢?已有许多学者对此进行了研究。所有权和经营权合一的企业运营效率团队成员偷懒行为的监督及其代理问题阿尔钦和德姆赛次认为:企业的生产是团队生产,因为许多人联合分工生产更具有专业化效率和规模经济。但是团队生产的是“团队产品而不是团队成员的边际产品”,因而很难准确的检测、测算每个成员的贡献,在直接测度每个团队成员的边际贡献高成本的情况下,团队成员就会产生偷懒的可能性,偷懒行为的部分效应将由团队中的其户县