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北京大明眼镜创建于1937年,是京城著名的“中华老字号”。1997年起,大明眼镜借助连锁经营机制,实现与北京晨光眼镜、精益眼镜和明明眼镜的联合。数家、甚至数十家老字号眼镜企业的合并,使北京大明眼镜汇聚了京城众多老字号眼镜企业的文化精华和底蕴,历史悠久,底蕴深厚。2000年底,大明眼镜进行了股份制改造,整体改制为“北京大明眼镜股份有限公司”,给老字号确定新的发展目标和发展战略提供了一次历史机遇。为此,大明眼镜从2001年初开始,对老字号原有的优良传统文化内涵进行挖掘、总结和提炼,开展了系统性的企业文化建设,既有继承,又有所创新。企业文化建设更让大明眼镜这块金子招牌熠熠生辉。抓理念系统建设,树立共同的理想目标和价值观几年来的持续宣传和推广,使大明的企业文化理念深入了员工的心：志于光明的事业。视力矫正是光明的事业,也是大明经营的根基和优势所在,大明人始终秉持高尚的职业良心和职业道德,致力于人类的这一光明事业。具有品牌经营能力。这是大明人追求的崇高事业境界,是每一个合格“大明人”矢志不渝的奋斗方向和精神动力,它激发着“大明人”奋发有为的工作精神。光明使者、眼镜专家、时尚先锋。大明人始终以呵护人类的视力健康、排除大众的视力障碍为己恶搞图片

随着信息技术的广泛应用,软件已成为大多数产品的重要组成部分,如何提高软件质量,使软件更好地服务于各种应用需要,已成为各行各业广泛关注的课题。本文介绍了软件质量概念和软件质量管理的内容。针对软件的特点,并提出了加强软件质量管理的必要性。一　软件质量的定义软件质量：即国际化标准组织ISO ISOIEO9126中将软件质量定义为反映软件产品满足规定需求和潜在需求能力的特征和特征的总和。Fisller将软件质量定义所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合也就是为了满足软件的各项精确定义的功能、性能要求合文档化的开发标准需要相应的给出或设计一些质量特性及其组合。要得到高质量的软件产品就必须使这些质量特性得到满足。目前对软件质量特性有多种提法但实际上是大同小异。ISOIEC 9126国际标准中定义的软件质量特性为以下六项：功能性functionality可靠性reiiabilty易使用性usability效率efficiency可维护性maintainability可移植性portability。二　影响软件质量的因素软件本身的特点和目前软件的开发模式的一些缺陷,使软件内部的质量问题有时不可能完全避免。1、软件本身的特点软件具有复杂性、一致性、可变性和不可见性。软件规模的增大,导致它的复杂程度大大增加,恶搞图片

雷士的渠道精神确实与其他很多品牌不同：很多品牌代理就是买卖关系,过于注重结果而忽略了市场培育的过程,当代理商的业绩一旦达不到厂商的预期,马上引入第二家经销商分散市场,或者直接取缔代理资格。而雷士。不会轻易放弃任何一个商家,而是不断支持经销商、帮助经销商分析市场、出谋划策,突破“瓶颈”。正因为如此,雷士也讲究渠道商的反哺性,同样有一套严格的体系要求运营中心要对下游经销商实现自身的承诺,肩负着对下游市场的开发培育的义务和责任。事实上也证明,凡是能够把雷士的渠道精神很好的释放到自身所在区域经销商的运营中心,都实现了较快的成长。雷士渠道精神之“共赢”雷士的渠道体系从一开始就立足于“共赢”的深度合作关系,什么叫做共赢?吴长江认为是“对方先赢你后赢就是共赢”。这种关系主要基于以下“四个维度”：价值认同　雷士选择经销商十分谨慎,有一套严格的标准,需要对经销商的经营理念、资金实力和信誉度进行全面的评估。雷士销售负责人表示,“从一开始,雷士就没有打算找那些做得非常大、代理很多国外牌子的代理商,其原因是我们想和那些认同我们的理念、遵守我们的规则的经销商一起成长。”在选择经销商时,雷士首先对经销商进行了细致的摸底,资金和人脉只恶搞图片

当前,全国上下正在践行“以人为本”的管理理念,其对于国有企业的意义,不仅在于它要实现以人为根本、以人为中心、以人为目的和尺度来考虑问题,注重人的生命、价值和尊严的管理理念,更重要的是,它要充分发挥企业员工对企业经济管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。从这个意义上讲,“以人为本”既是手段、又是目的,既是发展观、又是改革观。“以人为本”：以谁为本？在企业里,“以人为本”中的“人”至少包含四重含义。第一,以员工为本。在现代企业里,最具开发潜力的资源是员工。人作为一个高级生命体,具有高度的能动性,本身蕴藏着极大的创造力。通用汽车前总裁史龙·亚弗德曾经说过：“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员全部留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”因此,最大限度地挖掘员工的潜在能力,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用,是现代企业管理活动的保证,是管理的核心,也是以人为本管理的关键。第二,以客户为本。客户恶搞图片

随着经济的发展,农村地区零售店逐渐增多。一个人口较多的自然村往往有多家零售店,它们之间的竞争也日趋激烈。一些农村零售客户常常有这样的疑问：商品是一样的,为什么顾客喜欢往别家去,不到自家来呢？怎样才能留住顾客,在竞争中获胜？这已是一个客户关注的话题。 朋友们,如果您在经营中也遇到了这类问题,欢迎您也参与进来,把您的困惑告诉我们,把您的经验告诉大家。 零售客户：曹成 开店时间：10年 经营困惑： 我的商店位于村庄的中间位置。从1998年开始,我在家里开了这个商店,这是我们村唯一的一家商店。按理说占到了天时、地利,生意应该是很不错的,但从开店到现在,店里的生意都是不温不火的,没有什么大的起色。看着周围村里的小店生意红红火火,我心里真不是滋味儿。要说找原因,我看他们的店和我的店相比也没什么特别的,怎么人家的生意那么好,而我家的生意就这么差呢？ 零售客户：刘 伟开店时间：5年 经营困惑： 我家的商店虽然开得比较迟,但在当时我们村里就我一家开店,再加上商店靠近村里的大路,地理位置比较好,所以几年来生意还不错。后来,看到我的生意做得还不错,有人在我家附近又开了一家商店。开始我没当回事儿。我觉得我家的商店开得早,有基础,乡里乡亲的,低恶搞图片