恶魔六点

与西方跨国公司相比,中国跨国公司在管理和技术上还处于劣势,具有的比较优势是低成本优势,因此,低成本策略是中国跨国公司品牌国际化最初阶段的选择。其中,OEM的方式是最典型的一种,但是,低成本策略的弊端也是明显的。首先,从产品价值链来看,在开发、生产、销售、服务等环节中,生产制造环节的利润是最低的,虽然订单量很大,但是利润却很薄,如温州产的打火机在欧洲只能卖到2欧元一只。其次,贴牌生产只注重加工环节,不利于研发和技术创新,使中国企业在市场竞争中始终处于不利地位。此外,贴牌生产导致中国企业忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓,很多企业无法创建自有品牌。鉴于此,我认为,在利用比较优势的同时,中国跨国公司有必要采取一些新的策略。利用低成本发展民族品牌哈佛大学著名教授刘易斯?威尔斯是研究发展中国家跨国公司的权威,他在《第三世界跨国企业》中说,发展中国家跨国公司的技术优势是一种特殊优势,这种特殊优势与母国市场特征紧密联系；此外,民族特色产品也可以获得比较优势,如中国的丝绸、茶叶、中药等具有民族特有的优势。在我国,就有一批颇具实力的企业以此为理论指导,开始了以品牌为核心的经营。比如,鄂尔多斯集团抓住了羊绒这个特有优势,使自己成为世界上规模恶魔六点

企业思想政治工作本质上是一个系统,因此这一工作的创新就有了系统化的要求。但目前该视角的关注和探讨却非常不够。笔者以为,企业思想政治工作的创新,要建立一种创新的系统化和整体观,要实现“思想观念和整体行为”等六个方面的结合和统一。企业思想政治工作需要创新,是时代发展的客观要求,也是企业思想政治工作现状提出的客观要求。但究竟如何进行创新,目前却还存在着诸多可商榷之处。不少同志从思想政治工作的各个不同的方面,进行了一些有益的探索,对企业的思想政治工作的创新实践,也发挥了积极的作用。但这些议论,大都存在一个明显的不足,即多从思想政治工作某一方面着眼而展开。笔者以为,单方面的开展思想政治工作的创新从战术上讲是必要的,但却是不够的。企业思想政治工作,本质上说一个系统,做好思想政治工作,其思考问题的角度,应该有一种战略思维,要从系统出发,建立一种系思想政治工作的创新的大系统观、创新的整体观。即要从思想政治工作的思想观念、行为特征、主体和客体、方法、内容、机制保障、短期效果、长远效果等的结合上进行系统的探索,即要注意单方面的创新举措,尤其要注意这种创新的关联性、系统性。确立企业思想政治工作的系统观,从系统角度抓好思想政治工作恶魔六点

国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》发布以来,中央企业迅速响应,积极组织实施,企业文化建设的局面在中央企业已经展开。在这个背景下,为推进中央企业企业文化建设更加深入开展,国务院国资委于近日在京举行了中央企业企业文化建设推进会。本文特将会议推介的典型经验摘要如下。中国石油天然气集团公司:弘扬中国石油特色文化,加快海外石油业务发展面对海外特殊、多变的复杂环境,面对众多国际竞争对手的各种挑战,中国石油天然气集团公司把“艰苦奋斗”优良传统和“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,与国际规范有机结合,形成了具有石油特色的企业文化。在中国石油,艰苦奋斗的精神打造着国际化经营之魂。苏丹位于非洲东部,自然条件十分恶劣,号称“世界火炉”,马来热等疾病常年威胁着施工人员的健康。在恶劣的自然环境条件下,从1996年起,中国石油数千工人云集苏丹,展开了海外大会战。他们瞄准国际先进水平,一年开发了 6个油田、98口井,年产原油近千万吨,所有施工项目100%合格。在中国石油,求实创新精神已成为企业增强国际市场竞争力的动力之源。按照国际施工规范,当气温低于摄氏零下5度时,不允许焊接作业。在哈中管道工程中,中国石油组织科技攻关小组,研究环恶魔六点

在市场经济条件下,企业风险无时不有、无处不在。企业经营者的最大目的是为了赚取利润,因为利润是企业生存与发展的必要条件,否则企业就会遭到无数风险的打击,导致失败与破产。企业生存的另一个条件是——到期偿债,如果到期不能偿债,不仅影响到企业信誉、堵塞了资金来源渠道,而且还有可能被债权人接管或被法院判定破产。因此企业生存的主要威胁来自两方面：一个是长期亏损,它是企业终止的内在原因；另一个是不能偿还到期债务。它是企业终止的直接原因。亏损企业如果长期不能扭亏为盈,拆东墙补西墙,借新债还旧债,终有一天会借不到钱而无法维持下去。盈利企业或因投资失败、或因资金使用不当而“不能支付’,不得不出卖厂房、设备,使经营活动无法继续下去。无论是亏损企业还是盈利企业,都存在因收不抵支或者不能偿还到期债务而遭遇破产的风险。由于风险的结果可能威胁到企业的生存,因此企业必须寻求解决的方法,进行风险管理。风险管理是经济单位面临危险而采取处置的方法。风险管理的目标一般是,对于纯粹风险必须尽最大可能进行规避,因为它对企业有百弊而无一利；对于投机风险应根据不同情况分别采取完全规避、完全不规避以及部分规避、部分不规避的对策。风险管理所采取的对策主要恶魔六点

业内把现代的企业管理称为第四个管理阶段——文化管理阶段,以区别与其他三个阶段即古典科学管理阶段、行为科学管理阶段和管理丛林阶段,说明企业管理已进入了人本管理的自觉意识阶段。而这一划分,又混淆了前三个阶段都客观存在的文化管理的本质含义,易造成误解,以为文化管理只是第四阶段才有的,这是目前企业文化落地难的重要原因之一。多年来,企业文化建设的实践表明一个共性问题——为什么企业文化落地问题始终解决不好？为什么企业文化真正做好的只是少数单位？其原因可以找出多条,但重要的还是企业对企业管理与企业文化的内在关系认识不清。故当企业文化与企业管理的融合遇到困惑时,就认为企业文化与企业实际不符；当看不到实际效果时就陷于迷茫。原因与企业管理阶段的划分有关,由于理论上只把 “文化管理”归入第四阶段,才造成实践上的混乱。当前我国的企业管理处在一种混合型状态,要解决企业文化落地的问题,必须从理论上澄清“文化管理”贯穿于四个管理阶段入手。文化与经济文化包涵在物质财富与精神财富的创造之中,这种创造既包括创造的过程也包扩创造的结果。文化的本质是创造,表明文化与经济对财富的创造是一个事物的两个方面。财富本身属经济范畴,而对财富的创造而言恶魔六点