悉尼

十几年前,刘迎建着手研究手写汉字输入与识别技术,立志解决汉字输入难题。十几年后,刘迎建带领汉王科技成了国内外汉字识别领域的领跑者：第一个开发联机手写汉字识别输入系统；第一个推出具有手写汉字识别功能的PDA产品；第一个推出具有文稿扫描识别功能的全能阅读器OCR……最近,记者对他进行了专访。项目研发——标准第一记者：在中国由“制造大国”向创新型国家转变的今天,汉王如何推进创新？您以为创新的关键在哪？刘迎建：汉王的自主创新碰到过许多挫折,也积累了经验。以前,汉王自认为有技术能力,铺了不少项目。做到最后,才发现收获者不是我们,占有市场的不是我们。多年摸爬滚打后,我对汉王的研发人员提出了“五项标准”,现在的汉王在研发新产品时：首先,要看新项目是否围绕主业。汉王今天的规模,客观要求我们在选择新的项目时,要充分考虑与企业所掌握着的技术、市场会不会发生矛盾、冲突。比如：汉王起家,靠的是手写输入识别技术,而后进入ＯＣＲ、绘图板、指纹识别、智能电话等市场。虽然看似不同,但核心技术都是图形辨识,是在核心技术统率之下进行的项目安排。然后,要看新项目有没有发展空间,即将给公司带来的收益规模有多大。企业是根据自身能力和企业内部机构两个要素,悉尼

摘要:文章试图根据现有企业人力资源的发展情况,就企业发展过程中在人力资源管理方面存在的问题进行简单阐述,希望越来越多的企业认识到人力资源的重要性,逐步推行现代人力资源管理。关键词:人力资源;企业发展;现代人力资源管理中图分类号:F240 文献标识码:A文章编号:1006-893714-0010-011人力资源的概念“人力资源”一词自从作为一个管理中的词语出现至今,随着知识经济时代的到来和人们不断深化对人力资源的认识,人力资源有了更为丰富的内涵。人力资源就是以人力形式即以体能、脑力二者的高度统一的形式存在的一种经济资源,它具有运用生产资料直接进行生产和推动社会生产力发展的能力。从企业组织的角度来看,“人力资源”就是指与企业相关的所有人员,也就是各级经理、雇员、顾客等可提供潜在合作与服务的人力的总和。2人力资源在企业发展中的主体地位实践证明,寻找、吸引、留住优秀人才成为企业成功的关键,企业的竞争越来越体现为人才的竞争,人力资源已经成为企业增强竞争力的关键资源。任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须将人力资源管理的问题和公司的总体经营战略联系在一起,依靠核心人力资源去建立竞争优势。人力资源是企业第一资源的观点,已引起世界各国企业悉尼

世界名牌企业的竞争招数既不那么神秘,也不那么复杂,概括起来只有十六个字： 穷追一点、外散内聚、以柔克刚、异想天开。“真理总是朴素的”。经过较长时间的思考,我逐渐感到世界名牌企业的竞争高招既不那么神秘,也不那么复杂,概括起来只有十六个字：穷追一点,外散内聚,以柔克刚,异想天开。 穷追一点 世界名牌企业的第一竞争高招是,认准一点后便像猎豹捕捉野鹿一样穷追不舍。 先是认准一点。如英特尔认准了芯片、微软认准了操作软件、诺基亚认准了手机、可口可乐认准了饮料、柯达认准了胶卷、波音认准了飞机、劳斯莱斯认准了超级豪华轿车、瑞士某公司认准了军用小折刀、日本某公司认准了婴儿尿布,等等。最有趣的是日本冈野工业公司认准了手机、手提电脑电池上的密封套,居然市场占有率高达１００％,年产值高达５亿日元,公司却只有５个人。 一个企业置身商界犹如一个人置身社会,面对形形色色的诱惑很容易走上岐途。可贵的是许多世界名牌企业一旦认准了属于自己的“一点”之后,不仅能抗拒其它诱惑,而且能将全部力量都集中在这一点上,最典型的例子是诺基亚。１９９０年,诺基亚因产业领域过宽而濒临破产,后来它认准了一点──手机,并将其他产业全部舍弃,５年后它东山再起。 然悉尼

非洲是一个资源丰富、充满希望的大陆。然而在世界银行的一项研究中,非洲再次被列为世界上从事商业活动最困难的地方。那为什么许多企业家仍然对这里感兴趣呢？是因为他们看到了非洲的发展潜力。投资非洲不容易有报道说,撒哈拉以南的非洲的投资前景可能使一些实业家发出一身冷汗,这个地区被看做是企业的“墓地”。在这里,战争、饥荒、艾滋病和天灾总是如影随行。最近,世界银行的一个年度研究报告再次确认,非洲是从事商业活动最困难的地区。在有关机构认定的35个最不利于商业活动的国家中,有27在撒哈拉以南的非洲地区。世界银行的研究报告对一些问题,如官僚主义和税收情况进行了调查,发现存在很多问题。例如,在塞拉利昂,如果公司要支付所有的税收,它们花掉的钱几乎是它们总利润的三倍；在刚果,注册一个企业要用155天,其费用几乎是当地人平均年收入120美元的五倍；在安哥拉,执行一个合同涉及47个程序,要用1,000天的时间。在撒哈拉以南的非洲,要在国家间运输商品必须有极大的耐心。如在津巴布韦和赞比亚之间的池荣杜边界检查站,排成长队的卡车不知等到哪一天才能“清关”。这种状况,使非洲的市场小而破碎。肯尼亚企业家艾西·马卡蒂亚尼说：“在非洲,官僚主义是影响商业的主要问题悉尼

服务是人类的相互行为,是企业存在于社会的价值。日本企业把服务当作黄金法则。日本企业高度重视服务理念什么是服务？商品不是服务,如何出售商品才是服务。服务是日本的传统和法宝。江户时代的商人就秉承经商是“佛心佛意”的要求,在全国范围内探寻顾客需求,并把满足这些需求的物品送上门去,这就是服务的精神。童门冬二说：“在不辞奔波的行商人身上,充满着为人服务的精神”。江户商人的服务精神,构成了日本商人的传统。涩泽荣一说：“卖货、卖服务,却不出卖自己的心。”明治初著名商人塚本定强调商人的服务精神,他说：“不能单把顾客视作一种来购买物品的存在体,而要把他们看成为人世生活的存在体,我们应该为他们做一些有益的服务。”西武集团创始人堤康次郎把服务提到“道”的高度认识,他说：“我常提到的感谢、服务、是超越盈利界的极乐净士境界。这种境界对一般人而言,是知易行难的境界。我时常强调,佛教的神髓就是充满感谢和服务的生活。”据野村综合研究所调查,排在前十名公司的方针依次为：服务、诚实、协力和创造力、努力、信用、福祉、责任、共存共荣。住友生命公司对3600家日本企业进行调查发现,绝大多数公司用“服务”、“信用”、“贡献”等为公司根本方针。服务是悉尼