恶霸鲁尼

赖建雄,这位来自广东梅州的中年男人,如今已是一家拥有800多家全国连锁店、3000多名从业人员的“大”企业总裁。他从卖一个进价只有4元的发夹开始,做到了现在的过亿元身家,3年内他还想将他的小发夹生意做到10亿元以上的规模。 寻找创富“偏门” 1987年,赖建雄从中山大学毕业被分配到中山市精细化工集团,1991年初,也就是在邓小平南巡讲话的前一年,他奋不顾身地下“海”了。 深圳的一位房地产商被赖建雄说服了,拿出300万元投资创办精细化工企业,请赖建雄全权负责,并同意他以技术入股,占有公司4%的股权。不过,这么大笔的投资也没有为赖建雄带来财富,房地产商在精细化工企业的收益超过3000万元时通过转移资产的手法将这些钱投资设立了另一家新的企业,并将原精细化工企业申请破产,赖建雄4%的股权也随之化为乌有。这一变故给正满怀信心一展宏图大志的赖建雄当头一棒。他转而寻找另外的创业机会。 在与房地产商合作时赖建雄并不是一无所获,他学到了丰富的市场经验,学会了以市场化的思维去寻找新的商机。在日化行业竞争相对激烈的情况下,赖建雄想找发财的“偏门”。当他在广州市农林下路发现一间生意红火的饰品店专卖发夹时,他觉得很奇怪,此后他就开始关注发饰行业。在后来的考察中恶霸鲁尼

长期以来,职工培训在企业的襁褓中生活,脱离了市场经济的调控,其运行方式完全依靠行政手段,既延缓了现代企业制度的建立,又使企业职工培训缺乏活力,发展缓慢。现代企业员工制度的建立,要求发挥市场机制在员工培训资源配置中的作用,在遵循教育规律的同时,又遵循市场经济规律,最大限度地发挥人、财、物及信息等职工培训要素的作用,不断增强自我经营补偿能力,提高员工培训质量和办学效益。减轻企业负担,促进企业员工培训的自身发展。因而,培训项目的合同化管理,是中原油田建立现代化企业职工培训制度中的管理创新。它要求在实施培训的过程中,要讲成本,重视投入与产出的比例。要运用现代经济管理思想、管理方法和教育技术,提高培训的管理水平和效益,使企业员工培训事业充满活力,步入良性循环和健康发展的轨道。一、培训院校市场准入1、对进入油田培训市场的办学实体实行市场准入制度,由油田内部市场管理办公室和人力资源处负责资质审查,对审查合格的办学实体,发放招标通知,通知他们参加中原油田培训市场的交易活动。2、油田外培训实体进入油田内部培训市场必须向油田培训专业市场管理办公室申请,经过对其办学方针、办学条件、师资力量等方面进行严格审查,达到市场准入资格者,方有资恶霸鲁尼

济南市素有“泉城”之美誉,泉水旅游资源极其丰富,其地位举足轻重,是济南市旅游业的重点开发对象,因此把环城河作为一个游憩带来进行旅游开发意义重大。济南环城河游憩带简介济南市环城河如是世界上唯一一条流淌着泉水的河流。环城河平面构图呈不规则方形,鲜明的标示出济南老城区的轮廓。河道宽度10—30米,水面面积8.4公顷,两岸绿地宽度10-50米。整条环城河自西向东连接了五龙潭公园、趵突泉公园、泉城广场、黑虎泉公园；北面与大明湖相连接,形成一个以泉水为主题的绿化空间整体。1984年,济南市环绕环城河建成了环城公园,环城公园沿济南古环城河两岸布局。全长6.26公里,面积40.7公顷,以绿地、水系和风景游览线形成一条绿色长廊,成为济南城市园林绿化的基础。环城河游憩带旅游发展SWOT分析优势1、形象优势环城河沿岸的很多景点都是非常成熟的旅游景点,他们的形象已经深入游客心中。其中解放阁作为历史的鉴证性建筑具有很强的教育意义而环绕周围的环城河作为千年历史的延续不但具有很高的历史价值,而且寓休闲观赏为一体,有很高的旅游价值。泉城广场更是济南市的地标建筑,其中的泉标和音乐喷泉已经成为济南市的重要象征。趵突泉、大明湖作为济南三景中的两景,其旅游价值和旅游形象恶霸鲁尼

与西方跨国公司相比,中国跨国公司在管理和技术上还处于劣势,具有的比较优势是低成本优势,因此,低成本策略是中国跨国公司品牌国际化最初阶段的选择。其中,OEM的方式是最典型的一种,但是,低成本策略的弊端也是明显的。首先,从产品价值链来看,在开发、生产、销售、服务等环节中,生产制造环节的利润是最低的,虽然订单量很大,但是利润却很薄,如温州产的打火机在欧洲只能卖到2欧元一只。其次,贴牌生产只注重加工环节,不利于研发和技术创新,使中国企业在市场竞争中始终处于不利地位。此外,贴牌生产导致中国企业忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓,很多企业无法创建自有品牌。鉴于此,我认为,在利用比较优势的同时,中国跨国公司有必要采取一些新的策略。利用低成本发展民族品牌哈佛大学著名教授刘易斯?威尔斯是研究发展中国家跨国公司的权威,他在《第三世界跨国企业》中说,发展中国家跨国公司的技术优势是一种特殊优势,这种特殊优势与母国市场特征紧密联系；此外,民族特色产品也可以获得比较优势,如中国的丝绸、茶叶、中药等具有民族特有的优势。在我国,就有一批颇具实力的企业以此为理论指导,开始了以品牌为核心的经营。比如,鄂尔多斯集团抓住了羊绒这个特有优势,使自己成为世界上规模恶霸鲁尼

企业思想政治工作本质上是一个系统,因此这一工作的创新就有了系统化的要求。但目前该视角的关注和探讨却非常不够。笔者以为,企业思想政治工作的创新,要建立一种创新的系统化和整体观,要实现“思想观念和整体行为”等六个方面的结合和统一。企业思想政治工作需要创新,是时代发展的客观要求,也是企业思想政治工作现状提出的客观要求。但究竟如何进行创新,目前却还存在着诸多可商榷之处。不少同志从思想政治工作的各个不同的方面,进行了一些有益的探索,对企业的思想政治工作的创新实践,也发挥了积极的作用。但这些议论,大都存在一个明显的不足,即多从思想政治工作某一方面着眼而展开。笔者以为,单方面的开展思想政治工作的创新从战术上讲是必要的,但却是不够的。企业思想政治工作,本质上说一个系统,做好思想政治工作,其思考问题的角度,应该有一种战略思维,要从系统出发,建立一种系思想政治工作的创新的大系统观、创新的整体观。即要从思想政治工作的思想观念、行为特征、主体和客体、方法、内容、机制保障、短期效果、长远效果等的结合上进行系统的探索,即要注意单方面的创新举措,尤其要注意这种创新的关联性、系统性。确立企业思想政治工作的系统观,从系统角度抓好思想政治工作恶霸鲁尼