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学分制作为一种以学分为计量单位,规定和计算学生的学习量及学习进度的富有弹性的教学管理制度。在发达国家的各类教育中已广泛使用,它作为一种先进的教学管理制度正日益被我国各类教育所采用。我们要解决制约成人教育发展的瓶颈问题,实行弹性学分制成为提高成人高等教育质量的重中之重。成人高等教育实行学分制管理模式的重要性1　缓解工学矛盾压力,提高学生的学习积极性。在成人高等教育中实施学分制是由于成人学生工学矛盾突出特点所决定的。成人学生年龄悬殊大,生源结构、知识结构、智能结构差异较大。成人学员地区分布广,不同地区对于专业需求也存在差别,比如山东沿海地区对于报考会计、外贸、日韩语等专业的人员比较多,适应沿海地区经济发展模式,而内陆地区尤其是济宁、泰安、枣庄、临沂地区矿山多,采矿业及相关产业发展迅速,所以专业需求差别大,同时由于工学矛盾突出,学分制对于成人学生显得尤为现实。实行学分制有利于适应学生的个别差异,允许学生根据自己的知识结构和和时间选择课程,使学生能够根据自己的需要合理安排时间参加学习,从而培养学生个性,提高教学质量。2　改变单一培养模式。培养学生的创新意识和能力。随着现代社会对知识需求的进一步发展,学年制中单一的恶搞之家

北京大明眼镜创建于1937年,是京城著名的“中华老字号”。1997年起,大明眼镜借助连锁经营机制,实现与北京晨光眼镜、精益眼镜和明明眼镜的联合。数家、甚至数十家老字号眼镜企业的合并,使北京大明眼镜汇聚了京城众多老字号眼镜企业的文化精华和底蕴,历史悠久,底蕴深厚。2000年底,大明眼镜进行了股份制改造,整体改制为“北京大明眼镜股份有限公司”,给老字号确定新的发展目标和发展战略提供了一次历史机遇。为此,大明眼镜从2001年初开始,对老字号原有的优良传统文化内涵进行挖掘、总结和提炼,开展了系统性的企业文化建设,既有继承,又有所创新。企业文化建设更让大明眼镜这块金子招牌熠熠生辉。抓理念系统建设,树立共同的理想目标和价值观几年来的持续宣传和推广,使大明的企业文化理念深入了员工的心：志于光明的事业。视力矫正是光明的事业,也是大明经营的根基和优势所在,大明人始终秉持高尚的职业良心和职业道德,致力于人类的这一光明事业。具有品牌经营能力。这是大明人追求的崇高事业境界,是每一个合格“大明人”矢志不渝的奋斗方向和精神动力,它激发着“大明人”奋发有为的工作精神。光明使者、眼镜专家、时尚先锋。大明人始终以呵护人类的视力健康、排除大众的视力障碍为己恶搞之家

随着信息技术的广泛应用,软件已成为大多数产品的重要组成部分,如何提高软件质量,使软件更好地服务于各种应用需要,已成为各行各业广泛关注的课题。本文介绍了软件质量概念和软件质量管理的内容。针对软件的特点,并提出了加强软件质量管理的必要性。一　软件质量的定义软件质量：即国际化标准组织ISO ISOIEO9126中将软件质量定义为反映软件产品满足规定需求和潜在需求能力的特征和特征的总和。Fisller将软件质量定义所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合也就是为了满足软件的各项精确定义的功能、性能要求合文档化的开发标准需要相应的给出或设计一些质量特性及其组合。要得到高质量的软件产品就必须使这些质量特性得到满足。目前对软件质量特性有多种提法但实际上是大同小异。ISOIEC 9126国际标准中定义的软件质量特性为以下六项：功能性functionality可靠性reiiabilty易使用性usability效率efficiency可维护性maintainability可移植性portability。二　影响软件质量的因素软件本身的特点和目前软件的开发模式的一些缺陷,使软件内部的质量问题有时不可能完全避免。1、软件本身的特点软件具有复杂性、一致性、可变性和不可见性。软件规模的增大,导致它的复杂程度大大增加,恶搞之家

雷士的渠道精神确实与其他很多品牌不同：很多品牌代理就是买卖关系,过于注重结果而忽略了市场培育的过程,当代理商的业绩一旦达不到厂商的预期,马上引入第二家经销商分散市场,或者直接取缔代理资格。而雷士。不会轻易放弃任何一个商家,而是不断支持经销商、帮助经销商分析市场、出谋划策,突破“瓶颈”。正因为如此,雷士也讲究渠道商的反哺性,同样有一套严格的体系要求运营中心要对下游经销商实现自身的承诺,肩负着对下游市场的开发培育的义务和责任。事实上也证明,凡是能够把雷士的渠道精神很好的释放到自身所在区域经销商的运营中心,都实现了较快的成长。雷士渠道精神之“共赢”雷士的渠道体系从一开始就立足于“共赢”的深度合作关系,什么叫做共赢?吴长江认为是“对方先赢你后赢就是共赢”。这种关系主要基于以下“四个维度”：价值认同　雷士选择经销商十分谨慎,有一套严格的标准,需要对经销商的经营理念、资金实力和信誉度进行全面的评估。雷士销售负责人表示,“从一开始,雷士就没有打算找那些做得非常大、代理很多国外牌子的代理商,其原因是我们想和那些认同我们的理念、遵守我们的规则的经销商一起成长。”在选择经销商时,雷士首先对经销商进行了细致的摸底,资金和人脉只恶搞之家

当前,全国上下正在践行“以人为本”的管理理念,其对于国有企业的意义,不仅在于它要实现以人为根本、以人为中心、以人为目的和尺度来考虑问题,注重人的生命、价值和尊严的管理理念,更重要的是,它要充分发挥企业员工对企业经济管理的参与,最终实现“利用人”与“为了人”的和谐统一。从这个意义上讲,“以人为本”既是手段、又是目的,既是发展观、又是改革观。“以人为本”：以谁为本？在企业里,“以人为本”中的“人”至少包含四重含义。第一,以员工为本。在现代企业里,最具开发潜力的资源是员工。人作为一个高级生命体,具有高度的能动性,本身蕴藏着极大的创造力。通用汽车前总裁史龙·亚弗德曾经说过：“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员全部留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”宝洁公司总裁也说:“假若你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假若拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国。”因此,最大限度地挖掘员工的潜在能力,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用,是现代企业管理活动的保证,是管理的核心,也是以人为本管理的关键。第二,以客户为本。客户恶搞之家