恰似爱如潮

政府和企业的关系就好像是跳一场“双人舞”。只有有主有次,职责分明,这支舞才能跳得和谐,二者才会有比较完美的合作。“万村千乡”若要想切实达到造福千家万户的效果,必须吸收正反两方面的经验教训才能成功。中央在经济工作中提出“新农村建设”,标志着领导层对于增加农民收入,提高农民生活水平。促进城乡社会和谐发展等以往在工作中有所忽视的领域给予了高度重视。而商务部牵头的“万村千乡”市场工程,则是建设新农村的一项重大举措。当然,任何一项政策的出台,都总有不同的声音进行反馈和评价。而“百家争鸣”局面的形成,从来都有利于大家更清楚的理解和审视一项政策的利弊。“是非”里的“是”实施“万村千乡市场工程”,是构建农村现代流通网络、开拓农村市场、扩大国内消费需求的重大战略举措。这是政府对于”万村千乡”工程的官方评价。从实施措施和效果来看,工程的确可对改善农村消费环境,促进经济良性发展起到了积极作用。首先,对于净化农村消费环境,摆脱消费中的“囚徒困境”,建立买卖双方的长期博弈机制有重要作用。博弈论告诉我们,博弈双方必须建立起长期博弈机制,才能达到集体理性的“双赢”局面。否则,如果双方只是一次性博弈,或者双方可以预见到博弈什么时候结束,恰似爱如潮

我的一位朋友严伟开了一家名叫“四季兴”的快餐厅,主要经营水饺、面条、包子、油条及简单炒菜等小吃。他本想靠这个小店挣点钱,补贴家用,可事与愿违,自从2005年秋季开业以来,近一年的时间一直冷冷清清,有时十天八天没有顾客来吃饭,甭说挣钱,连房租,水电等费用都挣不出来。四季兴变成四季冷了,朋友决定让我帮忙想个办法。经过几天专门的观察,我发现有两点原因致使四季兴饭店入不敷出。一是经营品种没有卖点。四季兴快餐厅左右两边有两家装饰豪华的小酒店,对面是一家具有兰州风味的拉面馆,不远处有五个帆布搭成的简易棚,棚里也经营水饺、面条等大众小吃。观察了解到消费高档一些的顾客去两家大酒店。想吃有点风味的去拉面馆,想吃水饺,面条等小吃的大众消费去棚子里,四季兴快餐厅被整个架空了。二是软件服务上不去,拽不住回头客。经营饭店是一门艺术,怎样拉住回头客,更需要技巧,严伟在这方面的功夫不到家,顾客来过一回很少再来。找到病症后我心中便有数了。俗话说,没有疲软的市场,只有疲软的经营。于是我便对症下药进行了点石成金的策划：针对市场空白,变换经营品种扩大规模招来顾客,严的经济状况根本不允许,因此只能在小吃部的基础上进行有机调整。如果继续经营水饺面条等传统小恰似爱如潮

优秀的员工　以鼓励为主,认可做得好的典型行为,花时间了解其未来发展设想,不要轻易做出加薪或晋升的承诺。一直无明显进步的员工　分析没有进步的原因,对症下药,一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。绩效差的员工　具体分析其绩效差的原因,不要一概认为是个人原因。年龄大,工龄长工的员工　肯定他们过去做出的贡献,表示关怀,但一定要让他们知道,过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。过分雄心勃勃的员工　用事实向他们表明一些现存的差距,与他们讨论未来发展计划的可能性,帮助他们制定现实的计划。沉默内向的员工　善于提出开放性的问题让他们多表达,同时多征询他们对事情的意见。发火的员工　耐地员工把话讲完,之后再冷静下来后同员工一起找原因,分析问题。恰似爱如潮

近年来,非法集资在我国许多地区重新抬头,并向多领域和职业化发展。特点扫描 以生产经营合作为名的非法集资最多非法集资情况复杂,表现形式多样。有的打着“支持地方经济发展”、“倡导绿色、健康消费”等旗号,有的引用产权式返租、电子商务、电子黄金、投资基金等新概念,手段隐蔽,欺骗性很强。从目前情况看,非法集资大致可划分为债权、股权、商品营销、生产经营等四大类。2007年,以生产经营合作为名的非法集资涉案价值占全部非法集资案件涉案价值的60%以上,需要引起高度关注。非法集资的三大特征未经有关监管部门依法批准,违规向社会筹集资金。如未经批准吸收社会资金；未经批准公开、非公开发行股票、债券等。承诺在一定期限内给予出资人货币、实物、股权等形式的投资回报。有的犯罪分子以提供种苗等形式吸收资金,承诺以收购或包销产品等方式支付回报；有的则以商品销售的方式吸收资金,以承诺返租、回购、转让等方式给予回报。以合法形式掩盖非法集资目的。为掩饰其非法目的,犯罪分子往往与受害者签订合同,伪装成正常的生产经营活动,最大限度地实现其骗取资金的最终目的。识破伎俩 非法集资常见“三步曲”现在非法集资出现的新的动态,很多都以投资理财的方式进行,网上集资也恰似爱如潮

心理学家曾进行了数百个实验,来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的,是希望清楚知道是什么因素,在面谈过程中发挥作用,影响着管理体制者作招聘决定。通过这些研究,心理学家发现,不少管理者在不自觉情况下,堕入了面谈陷阱。令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。大部分管理者,在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱,但这样并非表示他们不称职。其实在面谈进行期间,管理者与应聘者是面对面的接触,彼此在不停的互相影响着；应聘者一举一动,及一言一笑,都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观,反过来说,在面谈过程中,应聘者也不断地受管理者的行为刺激,而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中,那些应聘高手,便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。陷阱一：“坏事传千里”效应在招聘面谈过程中,管理者在聆听应聘者陈述之后,会倾向较为相信负面性的资料。例如,应聘者解释他辞去上一份工作的原因,是他不喜欢沉默寡言的老板和希望找一份更具挑战性的工作。管理者的脑海中会形成一个印象,认为应聘者不擅于与内向的人合作,而较为忽略了他追求更大挑战性的态度。上述现象与俗语所谓“好事不出门,坏事传千里”吻合,人们对负面的事物有较深印象,也有兴趣知道恰似爱如潮