息壤

当很多人还沉浸在对去年商务部推出的“万村千乡”工程是与非的议论中,为一夜之间在全国各地农村冒出的“农家店”而惊诧不已时,殊不知江苏农民早在1998年就在苏果超市的带领下体验了一把其中的滋味。先驱中的先驱始建于1996年的苏果超市从1998年开始就以其较强的品牌影响力．规范的管理,良好的服务,用特许加盟的方式改造农村零售网络,在江苏、安徽、山东、河南、河北、湖北等6个省份大力发展农村加盟店。在品牌输出的同时,把管理制度、操作规范向加盟店输出,每开一个店,苏果按照统一标准进行装修移居入境,装备POS系统和收银机,并按苏果直营店的价格配送商品和开展员工培训。事实证明,苏果的这步棋走得颇具前瞻性。在公司成立不到10年的时间里,苏果创下了全国商界的一个奇迹：凭50万元起家的企业2005年销售额竟高达181．2亿元,高居中国连锁业第7位、超市业第3位；深入6个省份的连锁店总数超过1500家,提供了5万多个就业岗位；国务院总理温家宝近4年中3次对企业的发展批示肯定,并亲赴南京连锁店视察。凭借这着高招,不仅苏果本身取得了巨大的成就,找到了自己的根,为企业的发展寻觅到了广阔的天地；更重要的是,这是一次探讨整合农村流通网络,改善农村消费环境和启动农村市场全新模式息壤

3G高端市场硝烟弥漫?三大运营商动作顿频,首先是中国电信宣布与RIM公司就黑莓手机在中国销售一事进行洽谈合作,紧随其后,联通宣布与苹果公司达成合作意向引入iPhone?而中国移动也不甘示弱?于8月31日高调发布了Ophorte移动智能软件平台及Ophone手机,这明显是针对联通的iphone作出的应对,至此,三大运营商的终端大战终于拉开帷幕,新一轮的博弈将越来越激烈,黑莓,苹果和橙子,这三种色彩丰富的水果正好象征着三大运营商,在产品和服务的比拼中?谁的口味能够迎合消费者的喜好,谁就可以赢得这场博弈的胜出,而胜出的回报将是无法估量的。如果说把3G营业执照的发放看做起跑前的“预备”,三大运营商最近的频频动作就是那声揪人心悬的“砰”,电信,联通和移动在世人关注的目光中起跑,冲刺,展开了激烈角逐,而这也预示着3G时代已然来临。我们通常所说的3G,中文是指第三代移动通讯的意思,在英文中是3rd Generation的缩写,主要承载着数据通讯业务。而目前在中国的手机仍然大部分工作在2G阶段,即第二代移动通讯,主要实现了语音和短信业务。在国际上,国际电信联盟确定3G通信的三大主流无线接口标准分别是1％,选择不会或还没想过的占6.6％。消费者选择3G与否,资费是他们最关心的因素。在选择或放弃3息壤

“王老虎”。老虎者,凶悍也,但他却卓有成效地领导着万科,使万科更加卓有成效,其中必有奥妙与道理。 曾经一段时间,王石在万科内部的外号是“王老虎”,据说他的办公室里经常传出地动山摇的拍桌子声音,然后伴随阵阵咆哮,肝火之旺,一时无两。这样的动静在1999年以前,据万科内部人称是三天有一次大硝烟,两天有一次小硝烟。特别是在80年代创业期间,王石在公司内部几乎没有什么笑容,与员工说话时大部分是在教训人,言辞激烈,永远一副恨铁不成钢的样子,让下属们要么自惭形秽,要么觉得透不过气来。最严重的时候,当他主动过去和职员们说话,对方有双腿和声音都发抖的现象。 由于王石发脾气已经成为长达近20年的习惯,下属们也就自动给他找了台阶,他们对王石坏脾气的原因归纳为以下三点：第一,性格问题,不仅对同事们是这样,对任何人都这样；第二,管理公司一定要用铁腕手段,脾气大是管理方法强硬的体现；第三,王总有少数民族血统,难免过于直率。 王石听到这三方面总结,心里颇有些过意不去,他觉得下属们在给自己找理由,是原谅了自己。他当然知道自己的问题,而且也知道这三个理由都不是理由,脾气大只是因为自己天生脾气就大。不过,王石有王石的坏脾气,万科的员工们也自有自己的出气方法。在息壤

六十年,一甲子。新中国即将迎来六十华诞,举国同庆,盛况空前!今天,我们自信、从容、幸福感充溢心间；同样也谦逊、崇尚和谐、与人为善,因为我们知道自己从哪里来：自十八世纪中叶以降,我们的民族经历了多少煎熬与苦难,任人宰割、积贫积弱的历史随着六十年前新中国的成立才真正变得一去不复返。六十年一路走来,我们也曾跌跌撞撞,步履蹒跚,所幸我们能及时纠错,以史为鉴,终于走进了扬眉吐气、前途坦荡的广阔新天。抚今追昔,回顾六十年来我们的经济体制曾有过哪些变迁,对我们每个人的经济生活产生过哪些深刻的影响,在反思中接受启迪,在教益中更好发展,以此勉励企业同道珍惜现在,不断创新进取,在祖国腾飞、民族复兴的伟大进程中贡献出各自的智慧和力量。建国伊始,不仅物质上高度匮乏,一穷二白,在对如何建设一个社会主义新国家的理解上也是一片空白,照搬苏联模式成了唯一选择。在抗美援朝和国民经济初步恢复后,通过“一化三改”即“社会主义工业化”、“改造农业、改造手工业、改造资本主义工商业”,到1957年第一个国民经济五年计划完成的时候,社会主义改造基本完成,基本建立起了公有制占绝对统治地位的100％计划经济体制。此后由于左倾思想的影响,先后发动的“大跃进运动”和“文化大息壤

在一定意义上说,一部《周易》即是一部管理学经典理论,它的许多管理学原理和原则,至今仍具有理论价值和现实意义。 首先,现代管理学认为,管理本身就是一种决策。所谓决策,就是对各种可能行动的方案作出最佳的选择。《周易》的产生,就是为了决策。事实上,《周易》成书后参与了许多古代重大的决策,成为重要决策方法之一。例如,在周代专设筮官,名曰大卜,掌管对于国家大事,如：建国、迁都、战争、立嗣、分封等进行决策。同时《周易》又是管理国家的重要工具,主要表现在古代管理者利用《周易》卜筮这种神圣的权威,让百姓相信统治者宣布的决定的正确性,从而使其得以顺利实施。 其次,经过儒家整理和阐发的《周易》理论博大精深,内涵丰富,其本身即是管理哲学。《周易》与其它五经成为汉以后的官学,充当了管理国家的理论工具,被称为“儒术”。中国古代漫长的封建社会的各种制度皆可从《周易》和其他经学理论中找到根据。从这个意义上说,易学理论及其精神是培养和造就古代管理者的工具和教化被管理者的法宝。在当代,人类发展面临种种问题和挑战,如何实现科学有效的管理,《周易》所蕴涵的丰富管理思想无疑有着重要的启示和指导作用。 1、强调天人合一 整体性原则是中国的传统思维方式,息壤