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六十年,一甲子。新中国即将迎来六十华诞,举国同庆,盛况空前!今天,我们自信、从容、幸福感充溢心间；同样也谦逊、崇尚和谐、与人为善,因为我们知道自己从哪里来：自十八世纪中叶以降,我们的民族经历了多少煎熬与苦难,任人宰割、积贫积弱的历史随着六十年前新中国的成立才真正变得一去不复返。六十年一路走来,我们也曾跌跌撞撞,步履蹒跚,所幸我们能及时纠错,以史为鉴,终于走进了扬眉吐气、前途坦荡的广阔新天。抚今追昔,回顾六十年来我们的经济体制曾有过哪些变迁,对我们每个人的经济生活产生过哪些深刻的影响,在反思中接受启迪,在教益中更好发展,以此勉励企业同道珍惜现在,不断创新进取,在祖国腾飞、民族复兴的伟大进程中贡献出各自的智慧和力量。建国伊始,不仅物质上高度匮乏,一穷二白,在对如何建设一个社会主义新国家的理解上也是一片空白,照搬苏联模式成了唯一选择。在抗美援朝和国民经济初步恢复后,通过“一化三改”即“社会主义工业化”、“改造农业、改造手工业、改造资本主义工商业”,到1957年第一个国民经济五年计划完成的时候,社会主义改造基本完成,基本建立起了公有制占绝对统治地位的100％计划经济体制。此后由于左倾思想的影响,先后发动的“大跃进运动”和“文化大恰似寒光遇骄阳阅读

在一定意义上说,一部《周易》即是一部管理学经典理论,它的许多管理学原理和原则,至今仍具有理论价值和现实意义。 首先,现代管理学认为,管理本身就是一种决策。所谓决策,就是对各种可能行动的方案作出最佳的选择。《周易》的产生,就是为了决策。事实上,《周易》成书后参与了许多古代重大的决策,成为重要决策方法之一。例如,在周代专设筮官,名曰大卜,掌管对于国家大事,如：建国、迁都、战争、立嗣、分封等进行决策。同时《周易》又是管理国家的重要工具,主要表现在古代管理者利用《周易》卜筮这种神圣的权威,让百姓相信统治者宣布的决定的正确性,从而使其得以顺利实施。 其次,经过儒家整理和阐发的《周易》理论博大精深,内涵丰富,其本身即是管理哲学。《周易》与其它五经成为汉以后的官学,充当了管理国家的理论工具,被称为“儒术”。中国古代漫长的封建社会的各种制度皆可从《周易》和其他经学理论中找到根据。从这个意义上说,易学理论及其精神是培养和造就古代管理者的工具和教化被管理者的法宝。在当代,人类发展面临种种问题和挑战,如何实现科学有效的管理,《周易》所蕴涵的丰富管理思想无疑有着重要的启示和指导作用。 1、强调天人合一 整体性原则是中国的传统思维方式,恰似寒光遇骄阳阅读

相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊,没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。 一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。 我相信只有通过对真理和公平不断的追求,才可建立一个正义的社会。我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象,是一个枯燥、自私和危险的世界。 我相信有理想的人富有傲骨和诚信,而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。 强者的有为,关键在我们能否凭仗自己的意志、坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务,运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量,融入我们的文化,使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族,为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我恰似寒光遇骄阳阅读

政府和企业的关系就好像是跳一场“双人舞”。只有有主有次,职责分明,这支舞才能跳得和谐,二者才会有比较完美的合作。“万村千乡”若要想切实达到造福千家万户的效果,必须吸收正反两方面的经验教训才能成功。中央在经济工作中提出“新农村建设”,标志着领导层对于增加农民收入,提高农民生活水平。促进城乡社会和谐发展等以往在工作中有所忽视的领域给予了高度重视。而商务部牵头的“万村千乡”市场工程,则是建设新农村的一项重大举措。当然,任何一项政策的出台,都总有不同的声音进行反馈和评价。而“百家争鸣”局面的形成,从来都有利于大家更清楚的理解和审视一项政策的利弊。“是非”里的“是”实施“万村千乡市场工程”,是构建农村现代流通网络、开拓农村市场、扩大国内消费需求的重大战略举措。这是政府对于”万村千乡”工程的官方评价。从实施措施和效果来看,工程的确可对改善农村消费环境,促进经济良性发展起到了积极作用。首先,对于净化农村消费环境,摆脱消费中的“囚徒困境”,建立买卖双方的长期博弈机制有重要作用。博弈论告诉我们,博弈双方必须建立起长期博弈机制,才能达到集体理性的“双赢”局面。否则,如果双方只是一次性博弈,或者双方可以预见到博弈什么时候结束,恰似寒光遇骄阳阅读

我的一位朋友严伟开了一家名叫“四季兴”的快餐厅,主要经营水饺、面条、包子、油条及简单炒菜等小吃。他本想靠这个小店挣点钱,补贴家用,可事与愿违,自从2005年秋季开业以来,近一年的时间一直冷冷清清,有时十天八天没有顾客来吃饭,甭说挣钱,连房租,水电等费用都挣不出来。四季兴变成四季冷了,朋友决定让我帮忙想个办法。经过几天专门的观察,我发现有两点原因致使四季兴饭店入不敷出。一是经营品种没有卖点。四季兴快餐厅左右两边有两家装饰豪华的小酒店,对面是一家具有兰州风味的拉面馆,不远处有五个帆布搭成的简易棚,棚里也经营水饺、面条等大众小吃。观察了解到消费高档一些的顾客去两家大酒店。想吃有点风味的去拉面馆,想吃水饺,面条等小吃的大众消费去棚子里,四季兴快餐厅被整个架空了。二是软件服务上不去,拽不住回头客。经营饭店是一门艺术,怎样拉住回头客,更需要技巧,严伟在这方面的功夫不到家,顾客来过一回很少再来。找到病症后我心中便有数了。俗话说,没有疲软的市场,只有疲软的经营。于是我便对症下药进行了点石成金的策划：针对市场空白,变换经营品种扩大规模招来顾客,严的经济状况根本不允许,因此只能在小吃部的基础上进行有机调整。如果继续经营水饺面条等传统小恰似寒光遇骄阳阅读