恰似寒光遇骄阳

在一定意义上说,一部《周易》即是一部管理学经典理论,它的许多管理学原理和原则,至今仍具有理论价值和现实意义。 首先,现代管理学认为,管理本身就是一种决策。所谓决策,就是对各种可能行动的方案作出最佳的选择。《周易》的产生,就是为了决策。事实上,《周易》成书后参与了许多古代重大的决策,成为重要决策方法之一。例如,在周代专设筮官,名曰大卜,掌管对于国家大事,如：建国、迁都、战争、立嗣、分封等进行决策。同时《周易》又是管理国家的重要工具,主要表现在古代管理者利用《周易》卜筮这种神圣的权威,让百姓相信统治者宣布的决定的正确性,从而使其得以顺利实施。 其次,经过儒家整理和阐发的《周易》理论博大精深,内涵丰富,其本身即是管理哲学。《周易》与其它五经成为汉以后的官学,充当了管理国家的理论工具,被称为“儒术”。中国古代漫长的封建社会的各种制度皆可从《周易》和其他经学理论中找到根据。从这个意义上说,易学理论及其精神是培养和造就古代管理者的工具和教化被管理者的法宝。在当代,人类发展面临种种问题和挑战,如何实现科学有效的管理,《周易》所蕴涵的丰富管理思想无疑有着重要的启示和指导作用。 1、强调天人合一 整体性原则是中国的传统思维方式,恰似寒光遇骄阳

相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊,没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。 我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。 一个没有原则的世界是一个缺乏互信的世界。 我相信只有通过对真理和公平不断的追求,才可建立一个正义的社会。我相信没有精神文明、只有物质充斥的繁荣表象,是一个枯燥、自私和危险的世界。 我相信有理想的人富有傲骨和诚信,而愚昧的人往往被傲慢和假象所蒙蔽。 强者的有为,关键在我们能否凭仗自己的意志、坚持我们正确的理想和原则；凭仗我们的毅力实践信念、责任和义务,运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园；我们能否将自己生命的智慧和力量,融入我们的文化,使它在瞬息万变的世界中能历久常新；我们能否贡献于我们深爱的民族,为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作,他们会设身处地的为公司着想。因为公司真心为我恰似寒光遇骄阳

政府和企业的关系就好像是跳一场“双人舞”。只有有主有次,职责分明,这支舞才能跳得和谐,二者才会有比较完美的合作。“万村千乡”若要想切实达到造福千家万户的效果,必须吸收正反两方面的经验教训才能成功。中央在经济工作中提出“新农村建设”,标志着领导层对于增加农民收入,提高农民生活水平。促进城乡社会和谐发展等以往在工作中有所忽视的领域给予了高度重视。而商务部牵头的“万村千乡”市场工程,则是建设新农村的一项重大举措。当然,任何一项政策的出台,都总有不同的声音进行反馈和评价。而“百家争鸣”局面的形成,从来都有利于大家更清楚的理解和审视一项政策的利弊。“是非”里的“是”实施“万村千乡市场工程”,是构建农村现代流通网络、开拓农村市场、扩大国内消费需求的重大战略举措。这是政府对于”万村千乡”工程的官方评价。从实施措施和效果来看,工程的确可对改善农村消费环境,促进经济良性发展起到了积极作用。首先,对于净化农村消费环境,摆脱消费中的“囚徒困境”,建立买卖双方的长期博弈机制有重要作用。博弈论告诉我们,博弈双方必须建立起长期博弈机制,才能达到集体理性的“双赢”局面。否则,如果双方只是一次性博弈,或者双方可以预见到博弈什么时候结束,恰似寒光遇骄阳

我的一位朋友严伟开了一家名叫“四季兴”的快餐厅,主要经营水饺、面条、包子、油条及简单炒菜等小吃。他本想靠这个小店挣点钱,补贴家用,可事与愿违,自从2005年秋季开业以来,近一年的时间一直冷冷清清,有时十天八天没有顾客来吃饭,甭说挣钱,连房租,水电等费用都挣不出来。四季兴变成四季冷了,朋友决定让我帮忙想个办法。经过几天专门的观察,我发现有两点原因致使四季兴饭店入不敷出。一是经营品种没有卖点。四季兴快餐厅左右两边有两家装饰豪华的小酒店,对面是一家具有兰州风味的拉面馆,不远处有五个帆布搭成的简易棚,棚里也经营水饺、面条等大众小吃。观察了解到消费高档一些的顾客去两家大酒店。想吃有点风味的去拉面馆,想吃水饺,面条等小吃的大众消费去棚子里,四季兴快餐厅被整个架空了。二是软件服务上不去,拽不住回头客。经营饭店是一门艺术,怎样拉住回头客,更需要技巧,严伟在这方面的功夫不到家,顾客来过一回很少再来。找到病症后我心中便有数了。俗话说,没有疲软的市场,只有疲软的经营。于是我便对症下药进行了点石成金的策划：针对市场空白,变换经营品种扩大规模招来顾客,严的经济状况根本不允许,因此只能在小吃部的基础上进行有机调整。如果继续经营水饺面条等传统小恰似寒光遇骄阳

优秀的员工　以鼓励为主,认可做得好的典型行为,花时间了解其未来发展设想,不要轻易做出加薪或晋升的承诺。一直无明显进步的员工　分析没有进步的原因,对症下药,一起分析在哪些方面可以改进。帮助他们找到有效的改进方法。绩效差的员工　具体分析其绩效差的原因,不要一概认为是个人原因。年龄大,工龄长工的员工　肯定他们过去做出的贡献,表示关怀,但一定要让他们知道,过去的成绩不能代表现在或将来的成绩。过分雄心勃勃的员工　用事实向他们表明一些现存的差距,与他们讨论未来发展计划的可能性,帮助他们制定现实的计划。沉默内向的员工　善于提出开放性的问题让他们多表达,同时多征询他们对事情的意见。发火的员工　耐地员工把话讲完,之后再冷静下来后同员工一起找原因,分析问题。恰似寒光遇骄阳