弄潮

●把民族的价值置于人类价值之上,是我们在文化交流上的一大障碍；●有人说“21世纪是中国文化的世纪”,我不知道他们是不是从经济发展中做出的这种奇怪判断,但在文化上我敢肯定：不会；●要直率地告诉国内,国际间对中国文化的了解少而又少……国际间并没有多少人痴迷着中国的儒家、兵法、武打、变脸、权谋或唐装；●在今后,文化交流主要不是以国家话语、行政活动的方式,而是以有魅力的桥梁式人物为中心来开展。我曾听一位对华友好的美国音乐人说：“每个初次来华的西方人都会有点吃惊,为什么没来之前对你们有那么多误会？有可能你们的宣传方式造成了某种文化孤立。”“文化孤立”的说法显然是过头了。因为世界上很少有人否认中华文化的悠久辉煌,也很少有人拒绝中国的器物文化和餐饮文化,现在“中文热”也在逐渐兴起。但是,不可否认,中国在主流文化的外部沟通上,虽然近几年有所改进,放弃了一系列极“左”的、自以为是的单向灌输习惯,但依然存在着严重的问题。国际间对我们的文化话语,在整体上仍然处于不乐于接受的状态。这是出于政治偏见吗？其实不是,拿中国参加两次世界博览会来说吧,2001年德国汉诺威世博会开幕前,据民意测验,中国馆在“最想去看的馆”一项中排在第二位。问题弄潮

本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。 现代企业 人本管理 实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念“建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观”在企业管理方面的具体体现。一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理最核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式,把人置于管理中最重要的地位；尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的“双赢”。杰克·韦尔奇说：“我们始弄潮

我国将企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性×投资持股比例－投资企业已冲减的投资成本。或：“长期股权投资”科目发生金额＝－投资企业已冲减的投资成本。:甲公司2008年1月1日以银行存款取得乙公司60%的股份,实现对乙公司的实质控制。乙公司于2008年5月1日宣告分派2007年度的现金金股利10万元,乙公司2008年实现净利润40万元。2008年5月1日,乙公司宣告发放现金股利时,母公司应冲减投资成本。会计分录：借应收股利 6万 若子公司为全资子公司,合并工作底稿中的抵销分录为：借记“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”和“未分配利润——年末”项目若子公司不是全资子公司,合并工作底稿中的抵销分录为：借记“实收资本”、“资本公积”、“盈余公积”和“未分配利润——年末”项目,贷记“长期股权投资”和“少数股东权益”项目。当母公司对子公司长期股权投资的金额与应享有子公司所有者权益数额不一致时,其差额与全资子公司处理办法一致。现行准则中关于非同一控制下企业合并形成的长期股权投资的处理在原准则的基础上将长期股权投资的日常核算由权益法改为成本法,避免了弄潮

“责任”既是对企业经营的一种约束,也是对企业家的精神救赎。寻找中国企业家的精神血液年央视年度经济人物评选产生了20位年度经济人物正式候选人和3位公益奖候选人,尤为引人注目的是,还为华人首富李嘉诚特设了一个特别荣誉大奖,央视给出的推荐理由是：他致力于公益事业,为中国企业家注入了弥足珍贵的精神血液。从卖塑料花开始,到成为地产大亨,进一步完成在地产、港口、零售、电信等领域的多元化布局,李嘉诚白手起家成长为华人首富的传奇经历,已经被演绎成多种版本的财富故事。几十年间,世界经济和国际政治形势风云变幻,李嘉诚总能在关键时刻校准航向,带领一个庞大的企业帝国攀上一个又一个的高峰。人们无法完全理解这其中的智慧秘诀,所以以“李超人”的雅号来表达心中的敬畏。在以超人智慧创造庞大的企业王国之外,李嘉诚又通过创立基金会兼济天下,为企业家树立了一个新的标杆。2006年关于李嘉诚的新闻,是他捐出了价值480亿元、近1/3的财富,为他传奇辉煌的一生画上了一个完满的句号。“为中国企业家注入了弥足珍贵的精神血液。”这是一种什么样的精神血液？迷失的财富动力中国人接受市场经济的洗礼还只有短短的二十来年,中国五千年历史延续的是以自给自足的小农经济为主的农业弄潮

美容消费已成为继住房、汽车、旅游之后的第四大消费热点,美容行业呈现出强劲的发展态势。 中小美容院 人力资源 管理在企业的众多资源中, 人力资源作为一种特殊资源, 其重要性越来越引起重视。现代企业管理理论认为,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,同样,中小美容院为了能在竞争中处于有利地位,争取发展空间,保持可持续发展,必须对核心资源——人力资源进行有效的管理。一、中小美容院人力资源管理现存问题分析所谓人力资源是指存在于人体内的能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源,是一定时间、一定空间地域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,是存在于人的自然生命机体中的一种经济资源,它以人口的存在为自然基础。简单地说,人力资源是指能够推动国民经济和社会的发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和,主要包含四个方面的内容：劳动者的体质、劳动者的智质、劳动者的文化教养和受教育程度以及劳动者的思想觉悟和道德水平。由于人力资源是能动性的资源,既是特殊的资本资源,又是高增值和自我丰富化的资源。所以,全体员工的整体素质、结构特别是人力资源的开发使用状况,对于中小美容院的经营水平和发展具有决定性作用。人才是企业成败的关键,人弄潮