弃妃不好欺

⊙根除商业贿赂陋习并不容易 中国台湾《工商时报》 2007年1月3日大陆的商业贿赂到底有多严重,从最近一连串新出炉法令就可见端倪。包括医疗、商业运作,按照新的游戏规则,未来都必须铲除送红包、拿回扣这些陋习。有大陆官员感叹,原本准备要大刀阔斧的改善医疗系统的积弊,在经办了几个医生违法拿回扣的案例后才发现,医院里的回扣与红包文化不仅普及层面超乎想象,同时涉案的层次更是既深且广,纠正起来非一日之功。 医疗界的商业贿赂问题,事实上,在大陆仅是冰山一角,其他各行业或多或少都存在类似的问题。大陆层出不穷的商业贿赂,除了人性贪婪面的表现外,最重要还是来自制度使然的因素：大陆公务人员福利待遇差,难免会对不义之财动心；司法又缺乏独立性。查贿的尺度更严谨,为了让贿赂不留证据,送贿的商人也不是省油灯。近年来流行的国外收贿现象,就是在反贪腐力道加强后,应运而生的一种行贿模式。大陆学生的海外留学热,在某种程度上与官员贪污脱离不了关系。这股贪污贿赂的风潮,短期仍是野火烧不尽。⊙2006年全球网上交易成交率排名出炉Zanox公司最近公布了2006年全球网上交易成交率最高的商品排名。在全世界,手提电脑一直以惊人增长的网上交易成交率排名首位。2006年,鞋类一跃弃妃不好欺

通过对目前流行的三种高职人才培养模式的比较分析,得出对我国高职旅游专业人才模式的启发。 高职 人才培养 模式一、人才培养模式的基本涵义人才培养模式在我国的研究和实践己有多年,但理论上缺乏公认的科学定义。代表观点主要有三种:目标方式说、结构方式说、总和说。指出人才培养模式的关键是培养目标和方式,突出了基本内涵,但也存在不足之处。人才培养模式是学校为实现其培养目标而采取的培养过程的构造样式和运行方式,包括专业设置、课程模式、教学设计、教育方法、师资队伍、培养途径与特色、实践教学等。二、国外高职人才培养典型模式的比较分析我国高等职业教育人才培养模式是借鉴国外人才培养模式发展起来的,研究时要对高等职业教育的典型人才培养模式加以描述,理清其源流。1.“双元制”人才培养模式学校与企业分工协作,以企业为主,理论与实践紧密结合,以实践为主,是德国职业技术教育的主要形式。学生一面在企业以职业能力作为教育的基础、培养目标和评价标准；以职业分析确定的综合能力作为学习的科目；根据职业能力分析表的专项能力从易到难的顺序安排教育体系。以能力作为教学的基础,而不是以学历或学术知识体系为基础。强调学生自我学习和评价。教师是学习过程弃妃不好欺

在企业的管理活动中,专业从事人力资源管理的企业人力资源部门经理,对企业目标达成以及战略实现起到了至关重要的作用。本文探讨了该岗位的素质要求和测评方法。 人力资源部门经理 素质 测评一、引 言人力资源部门经理属于人力资源管理人员,传统理论认为,其职能包括负责组织的人力资源规划、员工招聘和选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作。随着组织的发展和社会环境的变化,研究者提出,企业的人力资源部门应该承担五大角色：企业的战略伙伴、领导者、雇员激励者、技术专家以及变革推动者。二、企业人力资源部门经理素质要求从事企业专职人力资源管理的人应该是企业人力资源管理的专家和高级顾问,为企业各个部门的经理主管提供人力资源方面的技术支持,并领导人力资源部门同仁共同努力,使企业的人力资源充满活力,保持竞争优势。因此,对人力资源部门经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。1.知识人际沟通和协调能力。同上级、同级管理部门、员工和内部其他人员进行双向沟通能力,及同外部利益相关部门的沟通能力。洞察能力和应变能力。对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解,对有效管理员工提出建议,并针对人才市场供求变化及时提弃妃不好欺

●把民族的价值置于人类价值之上,是我们在文化交流上的一大障碍；●有人说“21世纪是中国文化的世纪”,我不知道他们是不是从经济发展中做出的这种奇怪判断,但在文化上我敢肯定：不会；●要直率地告诉国内,国际间对中国文化的了解少而又少……国际间并没有多少人痴迷着中国的儒家、兵法、武打、变脸、权谋或唐装；●在今后,文化交流主要不是以国家话语、行政活动的方式,而是以有魅力的桥梁式人物为中心来开展。我曾听一位对华友好的美国音乐人说：“每个初次来华的西方人都会有点吃惊,为什么没来之前对你们有那么多误会？有可能你们的宣传方式造成了某种文化孤立。”“文化孤立”的说法显然是过头了。因为世界上很少有人否认中华文化的悠久辉煌,也很少有人拒绝中国的器物文化和餐饮文化,现在“中文热”也在逐渐兴起。但是,不可否认,中国在主流文化的外部沟通上,虽然近几年有所改进,放弃了一系列极“左”的、自以为是的单向灌输习惯,但依然存在着严重的问题。国际间对我们的文化话语,在整体上仍然处于不乐于接受的状态。这是出于政治偏见吗？其实不是,拿中国参加两次世界博览会来说吧,2001年德国汉诺威世博会开幕前,据民意测验,中国馆在“最想去看的馆”一项中排在第二位。问题弃妃不好欺

本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。 现代企业 人本管理 实现途径我国市场经济改革在不断深入,人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败,这也是党的执政理念“建立科学发现观,以人为本和促进人的全面自由发展观”在企业管理方面的具体体现。一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本,以人为中心的管理。人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源。人本管理最核心的任务之一,就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式,把人置于管理中最重要的地位；尊重人,关心人,以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素,但起决定性作用的是人的因素。因此,现代企业只有重视人才的培训,才能掌握现代化的科学技术,有了人才,企业才能实现效益、增产、增收,做到企业和人才的“双赢”。杰克·韦尔奇说：“我们始弃妃不好欺