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德鲁克曾经说,一家企业必须要能区分错误的增长和正确的增长,区分肌肉、脂肪和肿瘤。区分的原则很简单：能在短期内促使企业资源的总体生产力得到提高的任何增长都是健康的。只能导致规模扩大却不能在相对短的时间内促进总体生产力提高的增长,就是脂肪。任何导致生产力下降的规模增长,就是肿瘤,应该迅速而彻底地通过手术切除。朗盛的变革经历,是一个经典的去除脂肪、增加肌肉、切割肿瘤的案例。变革之前的朗盛,机构复杂、行动迟缓,直接导致竞争力削弱、反应迟钝。变革之后的朗盛,通过变革精简了5．6亿欧元的成本,重组第二年就在德国成功上市,150％的股票市值增长,创造了化工行业的一个奇迹。朗盛的成功在于,对于脂肪、肌肉和肿瘤,它没有采取一刀切的方式。整个瘦身的过程是建立在战略目标基础上。瘦身往往带来痛苦,而具有明确战略目标的瘦身则能够让整个企业明白代价的意义。更为重要的是,瘦身的战略并不是一个现在实施战略,而应该是一个未来实施战略。着眼于未来的竞争目标,才能够让组织一举摆脱沉疴的困扰,迅速走到领跑的拐点。整合2004年7月,原属于拜耳旗下的化学品业务和三分之一的聚合物业务与拜耳脱离,重组成为朗盛集团。对处在动荡时期的朗盛来说,这无疑是极具挑战性的一广东联通

全方位的灵敏系统你公司的事业部够小,够独立、够专业吗?能和顾客实现一种共生关系吗?它们做好了在市场上生存或灭亡的心理准备了吗?如果它们没有做好心理准备而又不能发挥什么作用,你会让它们自生自灭吗?你热衷于为不同的客户群定制特定的产品吗?不管这样的客户群规模有多小,你都愿意做吗?让领导者及时出现Simon Street　Richard Hossack　Spencer Lin翻译／李明锋几乎所有的产业环境都在变得复杂而瞬息万变。在这样的环境下,传统固有的组织形式必然需要打破重来。但同时我们发现,那些进行系统的组织变革的公司,并没有享受到变革所能带来的或就感。秘密就在于,他们缺乏根据市场需求而迅速直变的瘦身能力。从现在开始做起为了在快速变幻的环境中占领先机,企业必须对于一系列的商业需求有快速的反应：特别是几乎都需要组织结构方面的变化。事实上,企业对变化更应速度的快慢,很大程度上决定于公司是否具有组织和人员方面的固有灵活性特征。而且在灵活性方面,公司所具有的特征是很难被别人模仿的。我们发现灵活的瘦公司具有如下特征：优先识别机遇,并拓展机遇；通过重整对外关系,做到对于新情况的快速反应；减少闲置资源,从而降低成本。即插即用的组织零部件我们可以很清晰地看广东联通

要想提高和改善物理教学活动的效果,教师在教学中必须重视学生的心理研究。心理学家研究认为积极的非智力因素可以推动和促进学生智力的发展,而消极的非智力因素会阻碍学生智力的发展。在物理教学中,教师不仅要向学生传授知识技能和培养学科能力,更重要的还要研究学生的心理特征,有的放矢地采取相应措施克服学生的心理障碍,不断地激发并保持学生的学习兴趣和积极性,改善起始物理的教学方法,从而为以后的物理学习奠定良好的基础。心理特征 心理因素 兴趣 情感初中物理学习进入到一定深度时,学生对物理的学习极易出现“两极分化”现象。这在很大程度上取决于任课教师是否在学生初学物理时对他们进行学习兴趣的激发、学习方法的指导、学习潜能的挖掘、学习积极性的发挥、学习心理的揣摩等。要让学生喜爱物理,学好物理,教师必须充分了解学生对初中物理学习的心理,要根据学生的心理特点进行教学,引导学生热爱生活,热爱物理。初中生有以下一些特点。一、追求新、奇、趣初中学生年龄小,好奇心强,他们对一些新颖、奇特的东西、现象非常敏感。一种现象,一个演示,一幅版画,一段故事都会激发他们极大的新趣,会使他们的注意力高度集中,任课教师应抓住学生这一心理特点,在“新”、“奇”、广东联通

我国目前经济体制改革大踏步前进,而行政管理制度的改革步伐却远远落后,刚刚结束的两会通过的“大部制”改革可以说是一大进步,但目前我国的行政管理制度还存在很多问题。本文认为,应当努力促使我国的政府从棱柱型向衍射型发展,充分发挥政府的各项职能。行政管理制度 面临问题 制度改革在改革开放已经进行30年后的今天,回顾中国社会、政治、经济等各方面的发展,进步和变化之大完全可以用天翻地覆来形容。但是,我们不能回避的一个问题是：中国行政管理制度改革的进程远远落后于经济领域的改革进程。那么中国究竟应该怎样推进行政管理制度的改革呢?这是值得我们深刻思考的问题。一、中国行政管理制度面临的问题改革应当对症下药,因此我们首先应当明白中国的行政管理制度到底面临着怎样的问题和挑战。1.行政管理机构设置不合理。从纵向结构上看,中国政府的行政管理层次和管理幅度都存在着问题。目前,中国的管理层次则普遍存在着偏多的情况。从中央到地方,有4到5级的管理层级,这就导致了很多管理职能上的重合以及互相推卸责任的情况。这种现象带来的问题是多方面的,不仅大大增加了行政成本,还带来了大量的超编制人员,给我国的纳税人带来了沉重的负担。另一方面,纵向结构还体现在管广东联通

解构瘦公司这家创立于1984年的公司,与众多历史更悠久的美国企业相比只是一只初生牛犊,但却一度成为全美市场资产总额排名首位的公司。它似乎总能先入一步觅得商机。1997年思科首次打入《财富》500强排行榜,高额的利润和投资回报使它在初次亮相时就跃居信息业第五位,这种殊荣从前只有微软和英特尔享有过。现在思科更是位居《财富》500强市值排名第24位。为什么思科能以一种比其他任何一家美国大公司都要快的速度完成如此令入炫目的或长?出现在2007财年销售大会上的思科全球CEO约翰·钱伯斯令人印象深刻。他一改往年严谨的深色西服套装,出人意料地以“意大利风格”装扮出现在大家的视线里。大会结束,思科掀起一阵旋风,在全球范围内启动新一轮的品牌推广活动和结构调整。思科的LOGO变了,那个标志性的“CISCO SYSTEMS”里的“SYSTEMS”被弱化,思科也不再称自己是网络设备和方案的提供商。“以前我们认为网络是连接电脑的,是设备的、系统的、机器的,现在网络已经成为人与人沟通的平台和桥梁,思科的业务领域自然也随之而变。”思科大企业及政府事业部总经理范建人在接受采访时说。“即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司,我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢造广东联通