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摘要：现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。我国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距。为了提高现代物流业从业人员的整体素质,首先必须在高职高专学生中加强职业道德教育。关键词：现代物流；高职高专；职业道德中图分类号：F019.3 文献标识码：A现代物流作为新的利润增长点,是在传统的制造业、运输仓储业、商品流通业与信息产业融合重组基础上提升形成的新型产业。随着经济一体化和计算机通讯技术的不断发展,极大地促进了物流业的发展,使物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业,并成为衡量一个国家或地区经济发展水平、产业发展环境、企业竞争力的重要标志之一。 现代物流作为一门新兴的综合性边缘科学,在发达国家已有较早、较全面的研究,并形成了一系列的理论和方法,在指导其物流产业的发展中发挥了重要作用。我国现代物流业尚处在起步发展阶段,与发达国家相比有较大差距。目前,我国的高校陆续开设了物流类专业,旨在培养适应现代物流发展需要,具备一定的基本知识,系统掌握现代物流管理理念、专业知识与相关技能,能够把握官家

印度近来被视为是全球最具成长潜力的国家之一,近两年的出口平均成长率达26%。虽然印度贫富和城乡发展差距悬殊,但11亿人口中估计约有3亿属于拥有消费能力的中产阶级,消费市场潜力巨大。印度近年积极与东盟、日、韩洽谈自由贸易协定,有助于印跨国企业扩展其他区域的市场,所以印度是值得我们重视的新兴策略市场,尤其在电子、通信产品等高科技领域。电子通信市场增长迅速印度幅员广阔、人口众多,随着国民所得增加,对电子、电脑及通信产品的需求不断增加,根据统计,印度2006年主要产品的市场需求为：电视机1000万台、手机4300万只,家用个人电脑580万台等。印度单在个人电脑的销售上,每年都有惊人的增加,预计2008年,印度PC市场规模更可望超过1000万台,成为仅次于美国、中国及日本的第四大市场。尽管印度个人电脑市场成长迅速,但对快速成长的经济而言还是供不应求,其个人电脑市场的普及率还是相当有限。2007财政年度中每千人拥有的个人电脑数却仍仅有20.92台,可见印度国内个人电脑市场还有很大的发展空间。而印度个人电脑庞大的市场商机对于生产个人电脑相关零组件及产品起家的我国中小企业而言,绝对是个令人振奋的消息。软件外包可互补合作印度在软件外包上独步全球,其信息服务与软件官家

趋势科技已经进化成为了一个新物种,用美国《商业评论》的话说,它是一个无国界公司,“趋势科技不属于任何一个国家,它是一个真正‘全球化’的企业。”理由有三：它没有一个严格意义上的总部,主要的职能中心分布于全球各地,核心管理团队常年散居在世界各处的分公司。无国界的先天基因传统跨国公司的成长路径都是首先根植于本土市场,羽翼丰满后才会走出国门,例如联想。而无国界的趋势科技,走的是一条与联想截然不同的道路。1988年,趋势科技在美国加州注册,从诞生之日起,趋势科技便在美国、日本、中国台湾等多个市场上齐头并进。到1996年时,趋势科技已经在中国台湾和日本两地奠定了牢固的霸主地位,在美国的市场份额也已挤进了前三甲,并且在欧洲市场上占有了一席之地。另外,趋势科技的无国界组织架构也与其主营业务有关。病毒是无国界的。曾经的冲击波病毒给全球计算机行业带来了重大的灾难。如果只把公司单一设在亚洲、美洲或欧洲,当某个病毒爆发时,可能无法第一时间得到病毒样本,及时应对自然也就无从谈起。无总部营运多中心布局传统的跨国公司,母国是其最重要的市场,总部与主要职能部门都设置于此。而无国界公司为了能更好地整合全球资源,其功能中心往往分布全球各处。中国区市场官家

1898年,美国经济学家凡伯伦提出：“经济学为什么不是一门进化的科学？”马歇尔也宣称：“经济学的麦加应当在于经济生物学,而非经济动力学。”生物进化论实际上揭示了一种逻辑规律,它是主导动植物的行为或者特征背后“看不见的手”。一种动物或者植物以这种方式而不是另外一种方式存在,有它存在的逻辑必然。疯狗为什么见物就咬,其实是疯狗病毒“很有智慧”的原因。病毒谈不上有思考的能力,但是它的“行为”却非常合理,越是毒性大的病毒传染性越强。它的内在逻辑是病毒的存在即依赖宿主,又对宿主造成破坏,毒性大、传染性弱则导致它本身很容易灭亡。所以,毒性和传染性的组合中,毒性大、传染性弱是一个不合逻辑的存在,因此自然界只会选择另外三种组合。生物进化几乎揭示了自然界相互依赖、相互斗争的若干逻辑。而这同样可以揭示企业和经济的发展规律。野草与乔木的竞争“为什么伟大的经济奇迹没有催生伟大的公司？”这是吴晓波对中国企业的追问,周其仁也困惑为什么中国的经济成长了,企业却没成长？我们或许可以从生物群落的基本演替规律来寻找答案：一片气候适宜的废弃耕地,首先长出的是野草；过几年,灌木丛就会取代野草,占据统治地位；再过若干年,高大的乔木就会逐渐将矮小的灌木官家

颠覆传统的供应链ZARA是一个服装行业的“异类”。它在销售额已经达到46亿欧元的情况下,仍旧保持了非常快的响应速度,很多基本数据都足以让中国同行汗颜：ZARA实现了10～14天的反应型生产配送,而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右,而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；ZARA每年推出12000个新款,而中国服装企业只有4000款左右,每个季度大约1000款；ZARA的库存周转率大约为每年11次,而中国服装企业只有大约3次；ZARA的财务表现非常好,在GAP等美国服装巨头几乎零增长利润的时候,ZARA的销售额保持了每年20%的增长速度。ZARA另一个让人称奇的地方在于,它的极速并不是因为顺应了传统的供应链优化策略,而是因为它颠覆了传统的思路,甚至与之完全相反。比如,同行们争先恐后地采取外包策略的时候,ZARA却几乎把一半的生产牢牢抓住不放；ZARA保持了大约30%的冗余产能而不是将产能利用最大化；ZARA放弃了对规模经济的追求,采取小批量的方式生产和配送服装；ZARA不借助外部合作伙伴设计仓储分销物流,而是自己全包……那么,ZARA是用怎样的以毒攻毒的手法达到快速响应的目的呢？巨资设计一体化供应链为了实现这一策略,Z官家