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华立集团自1998年开始进入印度市场,在这10年里,从单纯的产品出口,到在印度建厂,经历了与印度人做生意的各个阶段。本刊记者采访华立集团郑海啸副总经理时,他和记者说的最多的一句便是“与印度人做生意——难”。不同的文化决定不同的消费观《进出口经理人》：在这10年中,您感受到的印度市场与中国市场有哪些不同特点？郑海啸：印度文化有自己明确的价值核心和追求,具有比中国当代流行文化更强的选择性,这决定了它在大众文化层面并不对其他文化具有多强的热忱。在中国很流行的“哈日”、“韩流”,甚至由欧美流传过来的文化,在印度都影响有限。由于欧美的发达程度和印度受英国殖民统治期间的文化影响,印度对于外来消费文化的推崇主要是欧美和日本；对于其他虽然比较先进的韩国、加拿大、澳大利亚等国的产品和品牌,印度人的推崇就很有限；而相对于中国、泰国这些国家,普通印度人甚至还有文化的骄傲感。一些没有来过中国的印度人认为中国的经济发展远不如印度,所以他们并不看好中国的产品,俗话说就是对中国的产品并不感冒。这种文化判断直接影响着本地民众可以接受的不同来源地产品的品牌溢价水平。就因为如此,海尔在印度推销产品时都要特意强调“美国的海尔”。现在随着两国交流的官方回应珠峰关闭

整体经营情况2007年,全国共有121家摩托车生产企业生产摩托车,全行业摩托车生产完成2544.69万辆,销售完成2546.8万辆,同比分别增长16.02%和17.07%。其中二轮车生产完成2423.18万辆,销售完成2425.66万辆,同比增长15.2%和16.26%；三轮车生产完成121.5万辆,销售完成121.14万辆,同比分别增长35.1%和36.08%,三轮车所占份额呈上升趋势。50ml、100ml、110ml、125ml、150ml的5种排量二轮车仍然是市场需求的主体,2007年上述5种排量摩托车累计产销2309.38万辆和2313.60万辆,约占摩托车产销总量的90.75%和90.84%。从需求结构来看,近年来110ml排量的车型首次超越100ml位居排行榜的第2位。2007年摩托车生产企业工业总产值、工业销售产值和主营业务收入等指标及增长速度均达到近年来的最好水平。113家摩托车生产企业工业总产值1023.61亿元,比2006年增长21.49%；工业销售产值1027.87亿元,比上年增长23.91%;工业增加值181.58亿元,比2006年增长18.31%；主营业务收入1022.67亿元,比2006年增长26.34%。累计实现利润总额29.75亿元,比2006年增长38.44%。出口分析2007年我国摩托车出口继续保持增长趋势,整车的出口情况2007年,全地形车的出口量值与2006年基本持平,出口126万辆,出口金额6.3亿美元,其中绝官方回应珠峰关闭

伟大公司的组织模式很多公司都梦想着做成“百年老店”,那么就让我们就设想一下未来这些伟大的公司到底是一个什么样的组织形态？首先,我们可以想象到,未来大多数传统行业将是全球范围的高度垄断,因此世界经济的总体格局应该是国家和大公司的矩阵型。一家大公司总裁可以操纵的财富和影响已远远超过一些小国家的总统。虽然目前已存在这样的现象,比如,沃尔玛的销售额已超出一些不知名国家的GDP,但是,沃尔玛的总裁还不会去出席其它国家政府会议。而在未来,国家年度经济会议会看到跨国大公司总裁的身影。这些大公司内部组织架构还是矩阵型,比现在的更复杂,主要是职能部门的每个位子都有两条甚至三条的汇报线。无论是业务单元或公司职能都分成两种组织行为——“策略”和“执行”。“策略”行为关系公司成败,所以这样的职能肯定会存在,尽管可以由咨询公司来提供参考建议。而“执行”部分中与公司核心竞争力无关的职能部门,如果没有外包的话,则是组成“共享服务”部门。举例而言,人力资源职能与业务单元是矩阵的关系,那么在人力资源内部,又是由集中的共享服务和分散的“业务伙伴”组成。“业务伙伴”通常在他或她支持的业务单元工作,是共享服务部门的内部客户。其实已有一些跨国公司采官方回应珠峰关闭

清末大儒严复在翻译达尔文进化论时,用了“物竞天择,适者生存”这八个字来阐述。从这八个字,我们可以清楚地理解,物种能否生存不在于该物种是否优秀,而在于是否能适应自然的生存条件,能适应的就能生存,不能适应的就灭种。在市场经济下的企业,能赚钱才能生存,不能赚钱就不能生存,所谓“适者生存”就是企业能否在所处的环境下赚钱。依照进化论的说法,物种本身并不能够自我调适改变来适应外在环境的变化,只有物种突变成新物种后,这个新物种才有可能适应外在环境的变化。换言之,物种是被上帝捡选的,不能进行自我改变来适应环境。外界环境决定企业生存我们可以把企业组织的形态看作一个物种,任何一个形态的兴衰通常不是某一家企业自己变革进步的结果,更重要的决定因素是外在环境是否提供足够的生存利基。举最极端的例子说,在改革开放前,没有私营企业,就是因为外在政经环境没有产生能够让这种物种生存的基础。再让我们以餐厅为例。餐厅有多种形态,如中餐厅、西餐厅、高级餐厅、快餐餐厅、家庭餐厅等。每个形态又可以再细分,如西餐厅可以分为法式、美式、意式等。30前的中国,没有麦当劳、肯德基之类的快餐餐厅,基于一些突发原因,有个外商来到中国开了一家麦当劳餐厅,结果这家麦当劳很受官方回应珠峰关闭

华为甩开中兴悠然领跑据华为副总裁胡勇透露,华为2006年实际销售收入达88.9亿美元,合同销售额为110亿美元,同2005年相比增长超过50％。而据业内人士透露,其主要竞争对手中兴2006年合同销售额没有突破500亿元,两者差距进一步拉大。在两巨头业绩最接近的2003年,华为合同销售额约为中兴的1.25倍,而在2006年这个比率达到了2倍多。据悉,华为3级以上干部在春节前集中赶赴华为总部受训,厉兵秣马,宣誓开拔,并将2007年营业收入目标锁定在150亿美元上。铁腕治军,单子在谁的手上丢掉谁立马下课,外加惨烈异常的价格战,万骨堆中华为立威。不过我们更希望中兴能给华为更多的竞争感,毕竟中国企业的脸面不能只靠一个企业来支撑。“铁娘子”让位 达能移情2007年1月,55岁的王佳芬宣布辞去光明乳业总经理的职务,留任公司董事长。这标志着强势的“铁娘子”时代已经过去。作为光明外资股东达能的强有力支持者,王佳芬的退居二线,也使得达能在光明的前景变得模糊不清。达能对此似乎早有预感,他们开始瞄上蒙牛,于2006年12月中旬和蒙牛成立了合资公司生产酸奶,似乎把重心移到了民企蒙牛身上。达能此前曾给光明带来了技术和管理上的升级。在技术上,达能带给光明冷链的概念和技术,但是光明酸奶菌种研发的核官方回应珠峰关闭