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整体经营情况2007年,全国共有121家摩托车生产企业生产摩托车,全行业摩托车生产完成2544.69万辆,销售完成2546.8万辆,同比分别增长16.02%和17.07%。其中二轮车生产完成2423.18万辆,销售完成2425.66万辆,同比增长15.2%和16.26%；三轮车生产完成121.5万辆,销售完成121.14万辆,同比分别增长35.1%和36.08%,三轮车所占份额呈上升趋势。50ml、100ml、110ml、125ml、150ml的5种排量二轮车仍然是市场需求的主体,2007年上述5种排量摩托车累计产销2309.38万辆和2313.60万辆,约占摩托车产销总量的90.75%和90.84%。从需求结构来看,近年来110ml排量的车型首次超越100ml位居排行榜的第2位。2007年摩托车生产企业工业总产值、工业销售产值和主营业务收入等指标及增长速度均达到近年来的最好水平。113家摩托车生产企业工业总产值1023.61亿元,比2006年增长21.49%；工业销售产值1027.87亿元,比上年增长23.91%;工业增加值181.58亿元,比2006年增长18.31%；主营业务收入1022.67亿元,比2006年增长26.34%。累计实现利润总额29.75亿元,比2006年增长38.44%。出口分析2007年我国摩托车出口继续保持增长趋势,整车的出口情况2007年,全地形车的出口量值与2006年基本持平,出口126万辆,出口金额6.3亿美元,其中绝官晶华

伟大公司的组织模式很多公司都梦想着做成“百年老店”,那么就让我们就设想一下未来这些伟大的公司到底是一个什么样的组织形态？首先,我们可以想象到,未来大多数传统行业将是全球范围的高度垄断,因此世界经济的总体格局应该是国家和大公司的矩阵型。一家大公司总裁可以操纵的财富和影响已远远超过一些小国家的总统。虽然目前已存在这样的现象,比如,沃尔玛的销售额已超出一些不知名国家的GDP,但是,沃尔玛的总裁还不会去出席其它国家政府会议。而在未来,国家年度经济会议会看到跨国大公司总裁的身影。这些大公司内部组织架构还是矩阵型,比现在的更复杂,主要是职能部门的每个位子都有两条甚至三条的汇报线。无论是业务单元或公司职能都分成两种组织行为——“策略”和“执行”。“策略”行为关系公司成败,所以这样的职能肯定会存在,尽管可以由咨询公司来提供参考建议。而“执行”部分中与公司核心竞争力无关的职能部门,如果没有外包的话,则是组成“共享服务”部门。举例而言,人力资源职能与业务单元是矩阵的关系,那么在人力资源内部,又是由集中的共享服务和分散的“业务伙伴”组成。“业务伙伴”通常在他或她支持的业务单元工作,是共享服务部门的内部客户。其实已有一些跨国公司采官晶华

清末大儒严复在翻译达尔文进化论时,用了“物竞天择,适者生存”这八个字来阐述。从这八个字,我们可以清楚地理解,物种能否生存不在于该物种是否优秀,而在于是否能适应自然的生存条件,能适应的就能生存,不能适应的就灭种。在市场经济下的企业,能赚钱才能生存,不能赚钱就不能生存,所谓“适者生存”就是企业能否在所处的环境下赚钱。依照进化论的说法,物种本身并不能够自我调适改变来适应外在环境的变化,只有物种突变成新物种后,这个新物种才有可能适应外在环境的变化。换言之,物种是被上帝捡选的,不能进行自我改变来适应环境。外界环境决定企业生存我们可以把企业组织的形态看作一个物种,任何一个形态的兴衰通常不是某一家企业自己变革进步的结果,更重要的决定因素是外在环境是否提供足够的生存利基。举最极端的例子说,在改革开放前,没有私营企业,就是因为外在政经环境没有产生能够让这种物种生存的基础。再让我们以餐厅为例。餐厅有多种形态,如中餐厅、西餐厅、高级餐厅、快餐餐厅、家庭餐厅等。每个形态又可以再细分,如西餐厅可以分为法式、美式、意式等。30前的中国,没有麦当劳、肯德基之类的快餐餐厅,基于一些突发原因,有个外商来到中国开了一家麦当劳餐厅,结果这家麦当劳很受官晶华

华为甩开中兴悠然领跑据华为副总裁胡勇透露,华为2006年实际销售收入达88.9亿美元,合同销售额为110亿美元,同2005年相比增长超过50％。而据业内人士透露,其主要竞争对手中兴2006年合同销售额没有突破500亿元,两者差距进一步拉大。在两巨头业绩最接近的2003年,华为合同销售额约为中兴的1.25倍,而在2006年这个比率达到了2倍多。据悉,华为3级以上干部在春节前集中赶赴华为总部受训,厉兵秣马,宣誓开拔,并将2007年营业收入目标锁定在150亿美元上。铁腕治军,单子在谁的手上丢掉谁立马下课,外加惨烈异常的价格战,万骨堆中华为立威。不过我们更希望中兴能给华为更多的竞争感,毕竟中国企业的脸面不能只靠一个企业来支撑。“铁娘子”让位 达能移情2007年1月,55岁的王佳芬宣布辞去光明乳业总经理的职务,留任公司董事长。这标志着强势的“铁娘子”时代已经过去。作为光明外资股东达能的强有力支持者,王佳芬的退居二线,也使得达能在光明的前景变得模糊不清。达能对此似乎早有预感,他们开始瞄上蒙牛,于2006年12月中旬和蒙牛成立了合资公司生产酸奶,似乎把重心移到了民企蒙牛身上。达能此前曾给光明带来了技术和管理上的升级。在技术上,达能带给光明冷链的概念和技术,但是光明酸奶菌种研发的核官晶华

阿里巴巴通过为大买家和供应商牵线搭桥,帮助国内中小企业获得直面买家,促成交易的机会。本刊精选了最近正在报名的买家活动,推荐给广大的供应商。供应商可以参与阿里巴巴大买家频道的线上报名,经买家筛选后,参与线下采购洽谈会。要成为合格的供应商,首先达到下列通用标准非常重要。●价值+成本节约。购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本,所以能否降低成本是首要的,但最重要的还在于供应商的销售额等财务指标,如销售增长或产量等, 这体现了最终价值。●可靠性。如今的客户对服务水准的要求越来越高,因此,从某种意义上来说,新技术或服务供应商必须提供绝对的可靠性,这点在买家眼里没有讨价还价的余地。●优异的性能。这对于优秀的供应商来说是起码的事情。优秀的供应商经常能够主动超越客户对它的要求,换句话说,追求卓越是现代优质供应商的新特征。 ●专业技能和知识。生产厂商和零售商越来越要求供应商提供的服务更有行业或市场针对性,在这些专业能力方面有专长的供应商将很受客户青睐,甚至被尊为顾问的角色。 ●解决问题能力。在任何一条供应链中,不可预测的问题和风险是客观存在的。因此,供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。对突发官晶华