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摘要：本文在总结某柴油机厂实施第三方物流战略的成功经验基础上,研究供应链企业实施第三方物流战略的方案及策略,从实证角度分析供应链企业实施第三方物流的背景和环境、前提、基础、保证以及操作模式。关键词：第三方物流；供应链；外包中图分类号：F323.2 文献标识码：A一、引言不断变化的市场环境、快速的市场反应能力、成本的压力等因素是企业之间激烈竞争的主要成因。目前市场对个性化产品需求的比例不断增大,这就要求企业运作模式必须向有利于多品种、小批量、快速反应的方向转变,即由传统的库存导向的“推式”变为由市场需求导向的“拉式”。在这种形式下,企业原有的生产运营系统面临着巨大的压力,包括生产材料采购数量、种类的准确性,供货时间的准确性,供货方式的合理性,生产周期的准确性以及企业周转资金的均衡使用,都面临着新的问题。本文在对第三方物流建设经验总结基础上,对企业第三方物流实施策略进行研究。二、策略分析依据第三方物流建设经验,企业实施第三方物流相应策略可包括完善内部管理、构建内部信息网络系统、利用买方市场环境构建垂直一体化物流等。其中,完善内部管理是引入第三方物流的前提,构建内部信息网络系统是基础,而买方市场环境是利用第三方物宓

前言本文从学生的角度出发分析了《财务会计》课程难学的原因,首次提出了会计课程教学不应只注重会计分录的讲解,而应回归经济业务的讲解和业务流程的分析,并总结了多种新颖的财会课堂教学方法。《财务会计》是财经专业的必修课程、核心课程。该课程具有法规性、条理性、严谨性等特点,所授内容都是根据有关法律、法规、制度等规定而来。因此该课程语言表达简洁,多呈条文形式,学习该课程需要理性的思考和细致的分析。中职教学的对象是十六、七岁的中学生,其生理和心理的发育还不成熟,导致了其在理解财会课程的学习内容上具有相当的困难。再加上中学生的社会经验、经济生活的体验几乎为零,让学生完全自主的学习该课程是不可能的。综上两点,教师在教学时采用“讲、看、练、评”的教学方法是合理的,合适的。但有调查表明,有近73%的学生不喜欢该课程,觉得学不好该课程。既然教学方法是可行的,学生为什么不愿意学,也学不好该课程呢？教师反思后认为是该课程的特点导致了学生学习无兴趣,如能引起学生的兴趣,情况就会大有改观。于是多媒体教学大行其道。刚开始确实引起了不小的轰动,学生为声、光、电、活动的画面所吸引,但不多久学生就兴趣索然,甚至有些学生一提起上多媒体课就厌烦。深宓

［摘要］本文旨在立足于口译的流程,标准, 译员素质的要求的简单介绍,引出在口译中适当采用汉语化结构的关联词来衔接上下文本的可行性的探究课题。通过进行实验数据的测试和spss的单因素方差分析可以发现听众对含有错误关联结构的文本的理解程度与完全正确的译文相比较是几乎没有差别的,而且绝大部分的听众在听过两个文本后仍然接受有瑕疵的译文文本,所以本文指出在听众接受和译者自身得益的前提下,在口译中适当采用汉语化的关联词结构是可以达到形变和实传的和谐统一的。［关键词］关联 接受度 衔接 形变口译是通过口头的形式,把一种语言表达的思想内容用另一种语言来再现。口译是一种特殊的口头交际手段,其任务是在不同语言、不同文化的交谈者之间发挥桥梁和纽带作用,使交谈双方感觉不到语言障碍而自由地进行思想交流。它是一项艰苦而紧张的脑力劳动,是一个复杂的思维过程。译员决不是头脑简单的“传声筒”。口译由原语到目标语的过程并不是一条直线,而是一个由表及里、由里及表的理解、分析、表达的能动过程。两种语言的对应关系并不体现在表层结构,而是体现在于深层含义。口译的过程实际上是一个“听与理解→记忆→表达”的极短暂而又极其复杂的过程。相对而言,笔译则宓

［摘要］本文剖析了征地拆迁存在的主要问题,即：现场监管薄弱、违章拆迁阻力大、拆迁配套政策滞后和评估审核水分多等问题。在此基础上提出解决问题的对策,以资征地拆迁工作人员借鉴,提高征地拆迁的效率。［关键字］征地拆迁 问题 对策征地拆迁工作复杂,难度大,存在不少问题,历来是领导关注、群众关心的焦点问题。不仅协调难度大,安置困难,拆迁时间又紧迫,导致经办人只好用金钱来换取拆迁时间,致使补偿金额节节攀升。当前,补偿费用一般占了工程总投资30%以上,有的甚至超过50%,成为拆迁人的主要成本。由于征地拆迁具有一次性交易、高额的补偿款的特点,在利益的驱使下,一些人铤而走险,弄虚作假骗取补偿款,造成国有资金的损失。同时,征地拆迁又有谈判、讨价还价的性质,双方交易比较隐蔽,往往产生权力寻租,容易滋生腐败。作为经济监督的审计部门对征地拆迁一般都是事后审计,监督控制比较难,审计实施难度大,历来是工程审计的重点和难点。笔者结合近年来工作取得的经验,谈谈征地拆迁普遍存在的问题,并提出相应的对策。一、征地拆迁存在的问题：1、现场监管不力。现场监管困难是征地拆迁存在的最主要问题,也是问题的根源,是不法分子从中牟利的主要手段。负责征地拆迁单位人员少,任务宓

摘 要：当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。关键词：供应链；电子商务；电子采购；模型中图分类号：F323.2 文献标识码：A一、引言原材料和零部件的采购是企业生产与运作活动的起点,因此,采购管理对于降低供应链总成本、确保产品质量、缩短运作周期具有非常重要的意义,采购管理也就成为供应链管理中“最有价值”的部分。可以预测,未来典型的供应链战略管理问题将主要集中在采购管理方面。而在供应链环境下,市场需求变化的速度不断加快,采购管理的复杂性和多变性都大大增加,以电子商务为主要代表的现代信息技术在采购管理中发挥着越来越重要的作用,例如共享信息、降低成本、加强合作、改进服务等,从而有助于提高供应链整体的运作效率和竞争优势。 利用电子商务技术进行采购管理是大型企业实施供应链管理战略中最重要的部宓