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习惯了都市喧嚣的人,初到内蒙古,都不禁感叹这里的开阔与荒寂。车一驶出呼和浩特市区,视线便开始无所顾忌地在平缓的腹地上延伸。蓝天、白云、绿草、黄沙,似乎没有尽头,但人影却几乎不见。近日,200多位2005级清华EMBA学员来到内蒙古,参加毕业前最后的“移动课堂”。学习之余,笔者跟随这些商界精英们参观了几家当地企业。匆匆几日走马观花,大家普遍的感受是：都是靠当地独特的资源禀赋发家的企业,在道路的选择上却呈现出完全不同的姿态。蒙牛给人印象最深的是“专注”。在蒙牛集团的现代化万头奶牛“澳亚”示范牧场,董事长牛根生与学员们进行了题目为“解析企业成功之道”的对话。早在两个月前,牛根生就得到政府通知,“早早守在家里”,并留给了EMBA学员们1小时的时间。 “聚精会神搞牛奶,一心一意做雪糕。”在整个互动的过程中,极具演讲才能的老牛不断重复着他的口号。蒙牛其实是个相当会利用概念的公司。无论是申奥、非典、神六上天,还是台湾高层访问大陆,甚至超级女声,所有这些轰动事件都少不了蒙牛的广告。蒙牛在进入香港市场的初期曾遇到很大困难,原因是香港人长年习惯了饮用国外品牌。怎么办？在相当长一段时间搞赠饮活动的同时,蒙牛诉诸于“蒙古牛奶”、“原产地”等概念守护神之保险调查

IT尤其是网络IT的高速发展与广泛应用,改变了企业的管理环境与管理理念,拓宽了企业管理的范围和内容,而这一切又影响并改变着企业内部控制要素的具体内容,导致企业会计信息系统内部控制内容、方法手段等发生变化。传统会计信息系统的内部控制已不能满足IT环境的要求,因此迫切需要建立健全的IT环境下会计信息系统的内部控制,以满足新环境对企业内部控制的要求。一、IT环境下会计信息系统内部控制的必要性在IT环境下企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化,对企业会计信息系统内部控制造成了极大地冲击,原有的内部控制形式已满足不了新环境需求。内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计信息系统对企业经济活动反映的正确性、安全性、可靠性,企业为实现既定的管理目标,必须建立一整套与IT环境相适应的会计信息系统控制体系,以保证企业健康、有序地发展。首先,IT的应用使企业交易的处理与相关作业程序都必须依赖于会计信息系统。会计信息系统内部控制的好坏将直接影响企业的营运与发展,如会计信息被记录在磁盘等磁性介质中会失去其直观性；同时,系统的透明度较高,而会计数据的安全性、保密性等控制对企业而言变得更为重要。其次,会计信息系统中的数据处理是在一个守护神之保险调查

传统财务分析体系由美国杜邦公司在20世纪20年代首创,经过多次改进逐渐将各种财务比率结合成一个体系,主要通过主要财务指标之间的关系,直观、明了地反映出企业财务状况,既有很好的可比性,又具有极强的综合性。传统的财务分析体系由原来的标准报表观逐渐向管理财务报表观转变,而改进的财务分析体系的主要概念也是多方面的,改进分析体系的核心公式为：净经营资产利润率+×净财务杠杆=净经营资产利润率+经营差异率×净财务杠杆=净经营资产利润率+杠杆贡献率=销售经营利润率×净经营资产周转率+杠杆贡献率权益净利率=销售经营利润率×净经营资产周转率+经营差异率×净财务杠杆,其中：销售经营利润率=经营利润/销售收入,净经营资产周转率=销售收入/净经营资产。由于财务报表中涉及的数据种类繁多,且会涉及到不同时期、不同企业之间的比较。而现有电子表格的制作基础一般是以旧准则为准,采用改进的财务分析体系后,由于指标变动较多,有必要对原有模板进行再修改。某公司2006年调整资产负债表和利润表资料如下,分别计算2005年和2006年的经营利润率、净经营资产周转次数、净经营资产利润率、净利息率、经营差异率、净财务杠杆和杠杆贡献率,并进行因素分析。模板的修改步骤主要包括：第一守护神之保险调查

ERP是现代企业管理的有效手段,它将企业的管理流程嵌入系统中,最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程,最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用,从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。一、ERP系统实施风险ERP系统集成了企业运营的各个方面,一个完整的ERP系统是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。据统计,ERP系统实施项目中,虽然有不少成功的案例,但也存在相当大风险,企业实施ERP系统过程中,主要风险如下：软件风险在企业实际选择ERP系统时,由于没有清晰地定义自身的需求和期望,往往导致选择的软件在日常业务中并不适合企业的实际需要,从而导致投入了很高的成本却没有达到预期的效果。环境风险环境风险主要是指企业的外部环境对企业实施ERP的风险,如我国财务软件需要得到财政局的认证,ERP系统软件的相关功能模块如果不符合政府法规或行业规定的要求,则企业应用该系统软件时可能招致违规行为,这样就会形成法律环境引发的风险。再如,项目如果不能按期完成,达到预期的效果,其负面效应也可能导致股东、客户或者供应商的不满,进而影响守护神之保险调查

不妨先从战略角度梳理一下,为企业需着手开展的工作列一下清单 了解了实施新会计准则涉及面的广度和深度,可能第一感觉是工作千头万绪。还有短短的五个月,一些还未做好准备的企业该从何处着手呢？ * 重新定位其整体沟通策略,使信息成为一种竞争优势。* 检查企业目前使用的主要业绩评价指标,哪些指标需要改变,哪些指标需要添加。* 对内和对外的财务报告系统须保持同步和一致,这样可以避免混乱,而且有助于发现和报告各种重大事项,并且做到报告速度更快、频率更高、内容更详尽。* 改进信息系统,使它适应新要求。大量信息系统生成,在提高信息完整性的同时,加快会计处理速度,使结账程序和报表编制时间缩短。* 促进沟通,不同职能部门之间的合作要加强。* 对所有利害关系人,尤其是股东和证券分析师需要加强交流,使他们对公司的业绩建立适当的期望。在新会计准则下,企业将提供新的也更复杂的财务信息,所以要确保他们不会因此发生误解。具体细化到财务报告流程,即新会计准则嵌入自身的财务系统还需考虑的事情有：* 预算过程和对内管理层使用的报告流程是否和对外报告的系统协调一致,涉及到业绩指标的计算口径是否一致,数据来源和处理过程是否统一？信息的解读和使用是否会产生重守护神之保险调查