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2月8日,SOHO总裁潘石屹在其博客上发表了一篇名为“年前再谈房价”的文章,指出七大因素导致2007年房价仍将上涨。随后,上海证券报评论版主编时寒冰回应老潘,认为其在忽悠房价,指出老潘援引的土地出让等数据有误,并对2007年房价上涨的结论提出质疑。双方你来我往,观点交锋,并引发几十万名网友的跟进论战。正当3月1日,潘石屹以一篇“探求真理不是起哄打群架”的文章,希望平息争论时,华远集团董事长任志强却以一篇“我替小潘说两句”将论战再度升级。时寒冰回应：潘石屹和任志强在怕什么？并将任志强和潘石屹比作房地产界的黑白双煞。先不管潘石屹、任志强以及时寒冰争论的结果以及谁输谁赢,但有一点是不能否认的,中国的房价确实太高,如果2007年的房价如潘石屹分析继续上涨,那不知道中国以后的房子都卖给谁,或者谁能买的起。最近看到两则新闻感触颇深,一是美国房产商所经营的都是现房,且精装修,与中国豪宅相仿。这样的住房在美国的售价为每平方米不足8000元人民币。更重要的是美国房地产商规范运用的住宅建筑面积概念不同于中国的“建筑面积”,直接以统计上公布的面积为基础推算的单价。惊讶于美国作为世界最发达的国家,房价竟如此之低。第二则新闻来自德国,德国柏林的普通房价为每奇游联机宝

关键词一 公务舱平躺式座椅芬兰航空公司现已在所有洲际航班上推出公务舱平躺式座椅,此次推出的平躺式座椅将大大提高公务舱乘客在飞行中的舒适性。芬航在每个洲际航班上提供36个公务舱座位。改造后的座椅尺寸将从之前的127厘米增加到160厘米,舒适、惬意,令乘客能像在家里那样充分伸展开来休息,同时还大大方便了希望拥有舒适私人空间以及需要在飞行期间完成工作的乘客。平躺式座椅具有防止靠背倾斜后妨碍后排乘客座椅区域的功能,在安静的电子设备的控制下,乘客可以在自己的区域内将座椅靠背放倒进行休息。座椅高度及腰部支撑可以在座椅倾斜的状态下方便地调整。每个座位之间都设有用于存放杂志和便携电脑等私人用品的储物空间。乘客可以控制个人阅读灯的亮度,座椅上同时也备有个人计算机或DVD播放机的电源插口。机上还配有供乘客使用的卫星电话,在大多数波音MD-11飞机上乘客还可以发送传真。芬航此次的升级工作,还包括更新波音MD－11机上娱乐系统显示器。新的LCD显示器将为经济舱乘客提供观看电影和娱乐节目的高度享受。迄今为止,芬航已拥有多个亚洲目的城市,包括：曼谷,广州,大阪,新加坡,北京,东京,上海和香港。今年6月已开通名古屋,11月将开通新德里,明年5月将开通吉隆坡航线奇游联机宝

“摧毁行业价值”的总成本领先战略让格兰仕在微波炉行业声名鹊起的同时,也让“廉价品”的印迹深深地刻在了其身上,成为阻挡其进一步成长的绊脚石。虽然,格兰仕一直试图通过各种途径来摆脱“廉价品”的烦恼,期望能给“格兰仕”这一品牌以更深的内涵和更多的附加值,然而,其却不得不面对一次又一次的打击。挣扎后、努力后、变革后、失望后、无奈后……格兰仕在2007年选择了回归。而回归后的格兰仕能行吗？格兰仕越来越像一本“天书”,让越来越多的人看不懂。10年前,在家电行业刚刚崭露头角的格兰仕便缔造了一个神话：利用中国的劳动力成本优势,整合全球微波炉生产线,依靠简单的“总成本领先”战略,占据了全球微波炉市场的半壁江山,并成为了中国制造的楷模和典范。然而,通过多元化进入空调和电磁炉等小家电领域后,随着阅历的增长,崇尚简单的格兰仕却让业内人士直呼看不懂。“多元化以后的格兰仕在战略上一直处于摇摆不定之中。”理实国际战略与运营管理咨询有限公司合伙人薛勇向《当代经理人》表示。在品牌战略上颇有建树的薛长期以来一直对格兰仕保持着高度关注。“应该说格兰仕在过去的日子中都处于一个调整过程中,包括公司治理架构、技术研发投入、国际竞争策略等。目前,格兰仕奇游联机宝

自从成为奥运火炬手后,很多人用羡慕的口气问我,“你激动吗？”说实在的,我的心情很平静,跑火炬就是尽到一份爱国之心。所以,直到临近登场的前几天,有记者采访我,我还是跟以往一样。可能是年龄的关系吧,我没有表现出年轻人那种亢奋和激动。7月20日下午,我从上海飞到济南,下机后,直奔泰山脚下的集合酒店。没有想到,车刚到酒店外围就被截停了——我住的酒店被全副武装的武警及当地警察全面接管,几道岗,进门都要进行身份确认和行李检查,比上飞机的检查还要严格。即使注册后,也被告知,不能外出。我一下子懵了。这是我第一次到泰安,还约了几个多年没有见面的朋友,准备当天晚上一起聚聚,同时游览一下泰安市的夜景。我当即问,“能请假吗？”“不能！”得到的回答相当肯定,没有任何商量余地。我们所有的火炬手立即感到肩上的担子重了起来。几乎所有的火炬手都很自觉,没有一个非要请假外出的。我同屋的兄弟,是从潍坊开车来的,带着太太和孩子,报到后,只能让太太跟孩子找酒店解决食宿,每天靠手机了解家人的情况。中国企业家杂志社社长刘东华先生和我住一层楼,他的太太、孩子从北京专程赶来给他加油,也不能见面,只能在院子里隔着铁栏杆说几句话。还有,很多火炬手的家属,也是如此。21号上午,奇游联机宝

虽然此次格兰仕全线进入小家电领域,并回归“微波炉时代”得到了不少业内人士的赞同,但对于格兰仕来说,似乎是迫不得已而为之的次优选择,而非其最优选择。虽然格兰仕是做OEM出身,并靠着价格战一举奠定了其在中国家电江湖中的位置,但价格战的双刃剑效应似乎也让格兰仕措手不及：消费者过早地把格兰仕定义成为了价格屠夫,定义成为了低价的代名词,而这显然不符合格兰仕对其长远的定位。因此,自2004年开始,格兰仕以空调为突破口,一直在寻求从低端价值品牌向高端价值品牌的转变,期待“格兰仕”这一本土最具知名度的品牌能够发挥出其应有的品牌溢价,成为最具附加值的品牌之一。然而,格兰仕却一次又一次地失败了。终于,格兰仕厌倦了、失落了,又开始了回归。在理实国际战略与运营管理咨询有限公司合伙人、副总经理薛勇看来,格兰仕的坎坷经历可谓是中国企业的典型代表：早期依靠本土的成本优势成功了,然而,随着中国劳动力成本的提高,各种运营费用的提升以及竞争环境的恶劣,很多本土品牌发现,原有的低成本优势正在逐步消失,现实的环境逼迫着他们必须进行改革,而方向则只有一个——走品牌之路,提升品牌附加值。但是放弃既有的比较优势,寻求更高的品牌溢价,对于这些企业而言又是何等的艰难,奇游联机宝