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中国企业在与外资博弈中,失利的原因有资金、实力、技术等等,但还有一个重要的因素,就是注重短期利益的思维导致缺乏长远的战略眼光。何时练就了这种眼光,国内企业在全球化竞争中将具有新的竞争力 从整体战略上我们进入了外资设计的圈套……这越来越像是一场击垮中国彩电业的阴谋战争。”近日,国内彩电厂商集体发出警讯。国产厂商是在端午节期间感到自危的。当时,三星等日韩平板品牌大幅降价,最高幅度超过30%。一段时间以来,价格战成了洋品牌挑起市场争端的利器,国内厂商对此已是见惯不惊,但此次如此大幅度的降价,引起了国内企业的集体忧虑与深思。日韩与国内厂商的价格战,开始于2005年,如今,中国彩电被重创,平板产业陷入长期亏损,市场占比也发生了逆转。三年前,国产品牌占有国内市场的四分之三,现在,外资品牌在一、二线城市占了一半,其中一线城市甚至超过80%。此轮争战中,外资也深受内伤。大多日韩品牌利润微薄,有些甚至是常年亏损。如此长时间、大幅度、不计成本的价格战,让中国彩电企业突然意识到：这不是一场单纯的价格战。螳螂捕蝉日韩平板彩电进入中国市场初期,国产彩电占据绝对的主导地位,双方没有发生太大冲突。前者定位高端,后者则定位中低端。那时,国内企业大都一厢奇米影视

汶川地震中,移动网络瘫痪后,小灵通却能正常使用,若对其进行适当升级,在低廉的价格优势下,它在3G时代还会有一席之地如今的小灵通成了一块鸡肋,食之无味,弃之可惜。电信重组后,小灵通将何去何从,成了时下人们讨论的热点。日前,工信部发布了《2008年4月电信业主要指标完成情况》,数据显示,截至2008年4月,我国小灵通用户数为7948.8万,比2007年底减少505.7万。而不久前,中国电信总经理王晓初在新闻发布会上表示,接收联通C网后,公司的小灵通业务将首先受到冲击。我国小灵通自1997年开通,已走过11个年头,巅峰时期用户数逼近1亿。一直以来,监管部门将小灵通定义为“无线市话”,即本地固话的一种延伸,只能在本地使用,这使小灵通在与手机的竞争中处于明显劣势。迈出跨省漫游脚步无法跨省漫游,信道不好,小灵通面临的形势异常严峻,若再无新的策略,市场将急剧萎缩。但对用户来说,这却是他们不愿看到的。尽管移动资费在下降,但相比而言,小灵通依然有资费优势。以广东省为例,小灵通在本地拨打市话和长途电话均只需0.09元,仅为手机资费的1/5。在省内漫游方面,小灵通资费优势同样明显。杭州电信推出的“灵通租号”省内异地漫游服务,每天的异地租号费仅为0.5元,拨打国内电话统一为0.3元/分钟,接奇米影视

美国商业零售巨头沃尔玛创始人山姆?沃尔顿生前曾说：“我创立沃尔玛的最初灵感,来自中国的一家古老商号,它的名字来源于传说中的一种可以带来金钱的昆虫。”沃尔顿所说的这家企业,是被称作中华老字号北京八大祥之首的瑞蚨祥。沃尔玛只有几十年历史,且起家于只有6000人口的阿肯色州一个小镇,如今却有4000多家店,销售超过2800亿美元。而瑞蚨祥有几百年历史,起家于繁华的大栅栏,但如今却只剩一家店且门庭冷落。没落的不仅是瑞蚨祥,还有“王麻子”剪刀、上海“飞人”牌缝纫机、“狗不理”包子……据相关资料显示,中国目前有“中华老字号”2000余家,然而,正常营业的仅为10％。生意隆盛和品质上佳的“老字号”金字招牌,为何在屹立了百年之后,却在如今悄然隐去？老字号的出路究竟在哪里？为此,《当代经理人》走访了太原市老字号企业——双合成食品有限公司。在极不利于老字号发展的今天,双合成这个拥有109年历史的老字号企业不仅奇迹般地活着,而且高速成长着。 “合”文化2006年9月底,中秋节的节日氛围愈来愈浓烈,然而双合成食品有限公司总经理赵光晋却越来越疲劳。为了迎接中秋节的到来,她已经连续10天没怎么合眼。“双合成每年主要打一仗,就是中秋节卖月饼。这一仗打好了,双合成一奇米影视

很少有人能够想到,成立短短四年的万民药房连锁有限公司,竟然改变了山西省乃至整个西北医药流通业的既有格局,成为了名副其实的西北医药流通企业之王。“到目前为止,万民药房在山西、内蒙古、甘肃省等地,都坐到了当地医药零售药房的头把交椅。”万民药房总经理乔海平自豪地告诉《当代经理人》。乔海平自己也没能想到：仅仅四年时间,自己竟完成了从山西最大的连锁超市的高管向山西省最大的医药连锁企业高管的转变。将低价进行到底2002年开始,药品价格虚高问题正逐步成为人们议论的焦点,在此背景下,以湖南老百姓大药房、江西开心人大药房为起点,高举着降价大旗的平价药房作为一种新生事物犹如雨后春笋一般在全国各大城市纷纷涌现,大有一统江湖之势。自1996年从山西工业大学工科毕业后,一直在百货超市领域摸爬滚打,已经成为山西省最大的连锁超市——金虎便利的股东兼高管的乔海平显然也意识到了药品平价化所带来的机遇。在乔海平看来：相对百货超市业态竞争激烈的现状,药品的低价化进程正处于起步阶段,而当时太原乃至整个山西并没有出现平价药房。因此,他认为平价药方为他提供了二次创业的平台。于是在2003年,乔海平毅然卖掉了其手中所持的所有金虎便利的股份,开始筹备山西省第一家奇米影视

从山西回来的一段时间里,我一直在思考这样一个问题：企业到底该走专业化路线还是多元化路线？我到西单图书大厦里找了很多关于企业多元化发展和专业化发展的书,结果是不同的著作有不同的说辞,但支持专业化发展的著作似乎多一点。我又拜访了好几个管理学教授,他们中有持多元论的,也有持专业化发展理论的。但是,支持专业化发展的声音似乎更多一点。综合各种管理著作以及专家的声音,再加上山西企业给我的启示,我得出的结论是：企业应该走专业化发展的道路,但这个专业并不是只发展主业,而是以主业为主,发展与主业相关的行业。就如全聚德董事长姜俊贤说的那样,全聚德虽然以餐饮连锁为主业,但是还可以出售全聚德甜面酱、荷叶饼以及用鸭子辅料制作的小食品。这个世界越来越平,这个平坦的世界给很多企业带来了机会,但这个平坦的世界、无边界的世界也让企业的竞争越来越激烈,对产品的要求越来越专业。顾客会更加看重产品的质量、信誉、服务……任何一个企业的资金、人力、物力等都是有限的,不可能在所有的领域都取得成功。海尔进军药业与房地产是其发展史上的一道败笔；波导进军汽车行业的失败曾经被业界当作笑柄；汾酒集团进军能源行业的惨败……大企业多元化如此,小企业又能怎样。它们奇米影视