奇迹再现

速度、驾驭、团队、规则、战略、对抗、礼节……将所有这些因素组合到一起的,就是“运动中的王者”——马球。马球,这项起源于中国的古老的运动,在受到国外皇家、王室、贵族的热衷与专宠之后,如今踏上了返乡的征程。近年,马球运动在国内多个城市出现,然而,作为一项远离我们生活和文化太过久远的运动,浸淫了“贵族运动”血统的马球,还能真正在故土扎根吗？《当代经理人》记者采访了国内十余位有关人士,试图通过媒体的绵薄之力,让马球的归来之路理性而安然……王者返乡路坎坷马球起源与一切古老运动一样,马球的起源也是众说纷纭。在波斯起源说、西藏高原起源说、黄河流域起源说等诸多说法中,最没有争议的说法是马球起源于中国。曹植《名都篇》中就有“连骑击鞠壤,巧捷惟万端”的诗句,比起马球在唐代从波斯传入中国的学说早了几百年。1984年,中国重返奥运会,中国奥委会向国际奥委会赠送了《唐代马球图》艺术挂毯,这幅挂毯高挂在瑞士洛桑奥运会博物馆大厅里。北京申办2008年奥运会时,申奥大使杨澜在介绍中国体育史时,重点解说了唐马球。王者运动马球在所有马术运动中被誉为“王冠上的明珠”,由于对骑术、场地、马匹、修养、规则理解等因素的一系列标准苛求,马球逐渐成为一项贵族运动奇迹再现

中国最具成熟产业性质的家电企业,承载了外界太多的厚望与期待。在国际化进程中,往往犯些冒进主义的错误。而一直低调的美的,却凭借谨慎的外资合作和海外策略,迅速崛起与开利展开大规模合作,美的选择的是机遇与风险等同的不测之路。7月2日,美的电器与开利亚洲公司在广州签约,合资成立美的开利制冷设备有限公司。新公司初始注册资本为2 亿元人民币,美的电器出资1.2亿元,持有60%的股份,开利亚洲投入0.8亿元,占有股份的40%。据《IT时代周刊》了解,合资项目定位于空调技术和整机的研发与制造,双方在渠道、制造和产品方面优势互补。新企业主要生产开利海外订单的家用空调和轻型商用空调,不生产“美的”品牌的产品。同时,公司还将依据订单需求进行产能规划,分步进行项目投资与场地布置。整个项目年底投产,预计五年后年产量将达到250万套,年销售额约50亿元。开利亚洲成立于1985年,是美国开利公司的附属子公司。美国开利则是全球最大的暖通空调和冷冻设备供应商,去年销售收入高达146亿美元,旗下拥有18个研发中心。 国内业界认为,美的一直以来的空调目标是国内第一,全球三强。此次合作,将有助于美的计划的实现。机遇与风险并存部分观点认为,合资对于美的电器的空调发展具有战略意义。本奇迹再现

北京周易研究会秘书长徐坤 教授“趋利避害”是高等生物的本能,生物进化是建立在这种本能之上的。企业犹如一个生命体,企业行为也是一个“趋利避害”的进化过程。成功企业家善于精确把握企业经营过程的利与害,但是,他们深知这远远不够,还要跳出“五行”外,预防飞来横祸。被誉为“江湖”葵花宝典的周易数术学为企业家提供了解自己职业生涯吉凶祸福及定数的认识方法。例如,从毛泽东出生的年月日时干支历可以看出儿子毛岸英夭亡信息。毛泽东命格分析：日主 丁火生于子月,逢杀看印,杀印相生,气聚日干,成木火通明之象,柱中七杀羊刃齐聚,杀刃两显是掌中有千秋史,胸中装百万兵。《穷通宝鉴》用神：庚金劈甲引丁,甲木为尊,庚金为佐。毛泽东喜走庚金大运,1930年～1939年十年逢庚申金运起势,毛泽东在1935年遵义会议掌握实权,从此,踏上鸿运主山河。凶灾信息：1950年进入戊午大运,抗美援朝开始,月支子冲大运地支午,形成了子午正冲的险局,提纲被冲,家人伤亡,1950年11月25日,儿子毛岸英早逝朝鲜战场。再看毛岸英的出生干支历,父子信息同步：毛岸英在走戊申大运时,1950年亥月,命局中出现了寅申巳亥四正冲的四散险局,人生大限显现出来了,英年早逝。再例,岳飞死于流年羊刃煞,古书云：羊刃带杀定奇迹再现

人性中蕴藏着两股巨大的力量,一是自利,一是关爱他人。资本主义利用了人性中自利的力量,取得了经济进步和社会发展,但这只服务于有钱人,而穷人只能靠政府援助和慈善。21世纪的新型资本主义需要对此进行调整,通过市场力量以及制度创新来服务穷人。全球差不多有10亿人缺乏食物,喝不上清洁水,用不上电。全球每年有超过100万人死于疟疾,而这类疾病得到的关注还比不上治疗脱发的药物。全球最贫困的10亿人没有享受到全球化的好处,相反还承受着经济发展带来的弊端。为什么人们的需要总是和他们享受的经济发展成果成反比？原因就在于市场激励机制。在资本主义体系中,一个人财富的增加,为他服务的经济动力就相应增强,反之则减弱。资本主义让自利服务于更广大社会群体,它能通过财务回报来推动创新,这些创新又改善了很多人的生活。资本主义利用了人性中自利的力量,让它能持续不断地发挥有益作用,但只是服务于那些有支付能力的人,而那些没钱买服务的人就只能靠政府援助。我们需要一个新的制度体系来让自利发挥作用,使每一个人都能从中受益。这个制度体系有两个使命：一是赚钱赢利,二是让那些无法充分享受市场经济益处的人群生活得到改善。为了让制度具有持续性,我们必须用利润来激励。如果企奇迹再现

无论老板们尝试何种战略,创造和维持竞争优势仍然越来越难。密歇根大学研究企业战略的普拉哈拉德教授说：“不管你有什么优势,都会有人从你那里把它夺走。”不断命中移动靶的企业,就具备了不断创新的竞争优势。许多行业的公司开始对竞争对手形成包围；互联网正在打破许多行业的界限,为后来者创造机会。网络帮助越来越多的企业从仅出售商品向提供服务发展,一些公司正在进入它们过去从未涉足的市场。例如,eBay公司利用skye免费网络电话向传统的电信公司发起挑战。尽管打造优势已经变得十分困难,精明的老板还是找出新的办法,只是这种优势不能一劳永逸持续数年。少数公司设法做到了创优选择：不断创造新的竞争优势,一而再再而三,速度越来越快。保持领先地位的指导原则开辟新的市场,创意新境界。专长固然好,但开辟新市场还要好得多。太阳马戏团的理念是将马戏团和戏剧独具特色地结合为一体。尽管它在全球大举扩张,每年销售额约7亿元,但太阳马戏团没有任何真正的竞争对手。太阳马戏团的总裁认为,公司的优势在于不禁锢任何创造性的想法。为了保持演出令人耳目一新的感觉并了解不断变化的大众口味,太阳马戏团内部设立了一个名叫“新趋势”的机构,负责研究餐馆、汽车设计、时装以及其他毫奇迹再现