奇异博士2

导语：苹果公司进入中国内地15年后,终于在北京开设第一家属于自己的直营专卖店,此举动似乎证明其自身已经开始改变原有的经营模式7 月19日上午10点,苹果公司在中国首家 Apple Store 零售店在北京三里屯 Village 开业。近2000名“粉丝”烈日下排队入场,陈鲁豫、崔健、张亚东、朴树、苏有朋等娱乐明星纷纷前往捧场。该店将提供全系列的 Mac 和 iPod 产品,Apple Store 零售店的特色服务：包括为顾客提供免费建议和技术支持的 Genius Bar 天才吧以及深受欢迎的苹果 One to One 私人培训会员活动。 Apple Store 零售店的实际操作体验为顾客提供了测试苹果产品的机会,包括全新的 MacBook Air — 世界上最薄的笔记本电脑,以及苹果的全系列 iPod — 世界排名第一的音乐和视频播放器,包括深受欢迎的 iPod nano。 自2001年5月以来,苹果已有四大洲的近3.5亿人光顾了Apple Store 零售店。苹果目前在7个国家经营 219 家零售店,包括美国、英国、日本、加拿大、意大利、澳大利亚和中国。 苹果公司在二十世纪七十年代通过 AppleII 引发了个人电脑革命,二十世纪八十年代 Macintosh 的推出彻底改造了个人计算机。通过其创新并和屡获大奖的台式机、笔记奇异博士2

把健身器与互联网链接,利用双向传输技术,将健身者在运动中的数据实时传输到事先被建立好的电子档案中去,由此,网上专家、教练便可以准确地掌握健身者的运动数据,并给予一对一地指导,于是,传统的健身活动便完成了一次理念与手段的创新2008年的夏天,由体之杰研发、设计的社区数字化健身中心在北京市松榆里小区试点运营。初到这家新健身中心,居民们以为它和普通的健身房差不多,因为到处摆放着很多看似熟悉的健身设备,但实际上,在每台健身器械之中,都隐藏着一个“核心秘密”。原来,它们都被植入了一颗由体之杰自主研发的“芯片”,每台健身机彼此相连,形成了一个局域网,并可以随时接通国际互联网。数字健身房在松榆里小区健身房的一角,几个年龄相近的年轻人正目不转睛地盯着屏幕,一场网络健身车比赛正在进行中。由于目前还只限于局域网,因此参赛选手的数量还十分有限。“我们先在局域网上测试,如果顺利的话,8月份将在广域网上进行公测,然后就准备正式推出。”体之杰集团董事长陆远大指的是他们正在酝酿之中的“国际网络运动会”。这项基于互联网的赛车运动模仿的是著名的环法自行车赛,“我们也会分不同的队伍,也会有领骑员等等,所有这一切,都是为了激发健身者的兴趣,提高他们的参与奇异博士2

人类大脑将与计算机非常紧密地联系在一起,随之而来的伙伴关系将使大脑以前所未有的方式思考在1950年代,心理学家J．C．R．Licklider尝试研究人和机器如何进行和谐交互。他将这种交互称为一种“共生关系”,能提高我们的生活水平。因为当时科技水平很低,这些早期工作并不成熟,结果被束之高阁,渐被遗忘。其实,人与机器的关系决不可能是温文优雅的,就像我前几篇文章描述的那样。不过我相信,人和机器之间的确需要一种更自然的交互方式,一种下意识就能发生而无需艰苦努力的交互,这样两者就能自然轻松的交流,实现无缝融合,共同完成任务。幸运的是,我们有无数这样的例子。我在此举出四例：灵巧的手工艺者与他的工具；高超的骑手与他的坐骑；熟练的驾驶者与他的汽车；还有各种推荐系统。例一　技艺绝伦的工匠用他们的工具处理各种材料,就像音乐家用自己的乐器演奏一样。无论是油漆工、雕刻家、木工还是音乐家,对他们来说工具与乐器的感觉就像是身体的一部分。材料向人们提供反馈：这儿光滑圆润,那儿崎岖粗糙。交互是复杂的,但也是令人愉悦的。这种共生关系仅仅在一个人技艺非常熟练且工具设计非常良好的时候才会发生。但它一旦发生,总是非常美妙而富有成效。例二　骑术高超的骑手会“阅奇异博士2

正确定义创新边界有助于将精力和资源集中于最重要的问题上,正确配置资源以促进创新的生成说起创新,有一个很重要但很少被提及的问题,那就是创新在哪里发生,即创新地界。正确定义创新边界有助于我们正确看待创新,把精力集中于最重要的问题上,合理配置资源以促进组织创新。传统观点认为,创新是个体思维的一部分,这意味着创新从开始到结束,都是个人的认知功能作用的过程和结果。最近关于创新地界的理论认为,创新是一个合作过程,并且存在于个人与个人之间的交互过程中。该模型的拥护者声称,将创新放在组织层面来考察和定义更为准确,而且也更有利于解决组织中存在的问题,从而取得“总体之和大于各个部分”的效果。该理论认为创新发生于群体交流、互动合作和头脑风暴等过程中。更新的创新理论模型认为,创新是复杂系统中各个部分相互作用的结果,而不是发生于组织中的某个独立的片段。在这个系统里面,个人、团队、市场、社会、技术和环境互相作用,相辅相成。描绘组织创新蓝图不同的包断蓝图如何影响组织运作？对那些立志于提高组织仓惭的企业来说,对于创新的重要性、定义,以及对创新边界的定义的不同会导致不同的管理思想和组织战略。如果认为创新是个人的认知行为,组织就应该致力于将奇异博士2

强化用户体验让日渐同质化的相机产品重获个性一位60多岁的老人推开位于北京西单的佳能交流空间的玻璃门,径自向一位身着浅蓝色无领套裙的姑娘走去。他从包里掏出一部崭新的佳能G7数码相机,用带有江浙口音的普通话大声告诉她,自己马上就要带着这部刚买的G7,外出旅游去享受春天了。就在几天前,在这个展厅西北角单辟出来的数码课堂上,这位名叫赵晶晶的姑娘正讲解G7的一些用法。由于不是周末,可容纳十个人的小课堂只有这位老人一人,但赵晶晶依然充满热情,之后,老人摆弄展台上的G7,她又在旁边不时回答老人的提问。这让老人颇为感动,并与赵晶晶交上了朋友。这一顾客和厂商其乐融融的场面发生在中国数码相机市场竞争最为激烈的时刻。从2004年开始到现在,几乎所有的数码相机厂商都加快了推出新产品的步伐,同时也将目光放在三、四线市场。对这些厂商来说,中国市场仍然在增长,在2006年全球市场增长了21.9％,而其中包括中国在内的亚太地区增长最为迅速,但另一个不可否认的事实是,由于价格不断下跌,厂商的利润实际越来越少。对于这一点,佳能亚洲营销集团总裁、佳能有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树并不避讳,在他看来,市场主导下的价格战不可避免,但佳能不会把价格作为法宝,相反,作为全球最奇异博士2