奇妙探险队

中国社会科学院法学研究所坐落在北京沙滩北路15号一条相对僻静的胡同里。3月20日,星期二,依照惯例,是研究员们来此开会或处理各种杂务的日子。在这个国家级学术科研单位,气氛通常都是平静舒缓的。但这个星期二却大不相同,法学所304会议室挤满了人,主持人甚至倡议两个人合用一把椅子,“实在坐不下,可以坐在地上,我们的地板是干净的”。让气氛沸腾的是本次法学研讨会的议题——对4天前在十届全国人大五次会议上以2799票赞成、52票反对、37票弃权通过的《物权法》,进行总结与回顾。法案之于中国社会的意义,学者们和大众媒体的阐释并无不同,在这天的讨论上,他们表达出一种特别的担忧。与会者梁慧星和孙宪忠都是社科院法学所《物权法》起草小组的成员。8年来,他们目睹了这部中国近年来最富争议法案从无到有的全过程。但现在他们突然发现,这一过程缺乏基本的数据备案：数千场官方或民间组织的讨论记录几乎无处可寻。“如此重要法律的制定,为何没有留下完整的历史资料……若干年后是不是真正地好,要子孙后代去评价”,社科院起草小组组长梁慧星说。对他们中任何一个人来说,物权法起草通过的整个进程都充满了变数。将于今年10月1日施行的《物权法》自2002年第一次在全国人大常委会审议以奇妙探险队

在法国人乐可瑞看来,并购后的法航与荷航就像两架被连在一起的飞机,必须协同合作保持平衡,才能比翼齐飞2007年,安思瀚与乐可瑞在法国相遇时,他们已经分别为各自的航空公司工作了20年左右的时间。“第一次见面,我们的对话非常愉快。”安思瀚清楚地记得,当时法航-荷航集团大中国区总经理乐可瑞正在法国开会,他们利用间隙时间在巴黎见了第一面。“当时我们一口气谈了两个小时,主要是关于新成立的法航-荷航集团大中国区组织结构的情况、我未来的职责以及我将如何适应这个新职务,我们二人如何能更好地展开合作。”安思瀚说。2007年5月,安思瀚来到北京,担任法航-荷航集团大中国区商务总监,在合并后的集团下开始全新的工作。此前,他在位于阿姆斯特丹的荷航总部航线运营计划处,负责欧洲与北美洲之间的航线管理工作。“我们面对的最大挑战是如何能在合并后站稳脚跟,不断开拓中国这个市场。”安思瀚说,同时面对两家航空公司,他的工作内容也大大增加了。但由于之前在荷航总部工作时已经有过与法航合作的经验,因此安思瀚并没有陌生感。“我们的合并花了很长的时间,我觉得这种渐进式的整合方式,是集团总部做出的一个极佳的并购策略。”安思瀚说,正因为合并的时间很长,所以每个员工都有充足的奇妙探险队

在中国企业海外IPO的路径选择上,伦敦股市正显示出超越华尔街的魅力在700万伦敦人眼里,只有泰晤士河边“那一平方英里”才是真正的伦敦市,尽管白金汉宫、国会等标志性的建筑都不在这处被叫做伦敦金融城的地方。应该是因为这片弹丸之地才最能体现大英帝国昨日和今天的骄傲。这是含金量最高的土地,1．4平方英里里拥挤着400家银行机构,处理着全球44％的资产交易,75％的有色金属交易,老牌的伦敦证券交易所掌控着全球31％的证券交易——每天交易额超过7000亿美元。金融城的市民拥有特权,即使是英国女王进入也要得到金融城市长的批准。这是世界资本市场的梵蒂冈。两年多前,忐忑不安的辛颖梅来到这块资本圣地,希望为自己担纲董事长的擎天科技公司在这里找到容身之处,让她失望的是一家家登门拜访保荐人后,几乎没人愿意推荐这家年收入6亿元人民币的公司在伦敦证券交易所上市——他们甚至不知道这家公司所在的南京是什么地方。还好几经周折,擎天科技终于成为第一家在伦敦交易所上市的中国软件企业。不过,现在的情况已经完全不同：伦敦的金融家认为多学一些关于中国的知识对他们同样重要,几乎像变魔术一样迅速,这个古老但也最保守的资本市场的大门忽然间便向中国完全敞开了大门。越来越多的奇妙探险队

又一个被广泛看好、并最终将赢家通吃的新兴市场:导航电子地图高德软件公司偏居于北京昌平科技园区一隅。这里距离市中心约有两个小时车程,楼宇疏落,出租车罕至,更没有商店和饭馆。唯一具有路标意味的标识,是其办公楼上几个显眼的字样：“263网络通信”—在网络业潮汐起落的今天,这也是个让人颇感陌生的名字了。事实上,在网络上搜索高德软件同样是件困难的事情。它曾以autonavi.com为域名,但从2005年底以来,网站始终在“建设中”,近几个月则干脆变成了“网站不存在”。但就在2006年下半年,这家极度低调的导航电子地图供应商获得了2000万美元左右的风险投资。虽然这一融资额并非多么可观,但其投资者阵容却可谓极尽豪华：硅谷最享盛名的投资公司红杉资本、KPCB,在中国富有经验的华登资本和联想投资。这也是进入中国市场以来,红杉和KPCB首度联手。“我想这个财团本身已经说明了很多”,2006年底,负责高德投资事宜的红杉资本创始合伙人沈南鹏曾对本刊记者简单表态。而红杉资本的另一创始合伙人张帆则称：“这不是一次很难的投资,因为它的优秀是显而易见的。”联想投资总裁朱立南给出了类似的认可：“侯军是个非常优秀的创业者。”即使高德依然保持着潜行风格,它及它所在的行业已经暴奇妙探险队

奥运竞技场上,乒乓球是最受国人关注的项目之一,其精髓就是千变万化,出其不意,因此要取得最终的冠军,运动员必须具备最具灵活多变的技战术。而对于一直视直销为“宗教”的戴尔而言,灵活多变将帮助这一昔日的全球PC老大重返宝座根据戴尔发布的截至5月底的2009年第一季度财报,其收入达160亿美元,与去年同比增长9%,其中包括了不到1亿美元的打印业务收入。同一季度的销售中,惠普的财报显示,其包括台式机和笔记本在内的PC销售收入为101亿美元,加上相关的服务器以及电脑存储等48亿美元收入,PC相关收入总共为149亿美元,落后于戴尔。这意味着,尽管按出货量计算,戴尔依然没能超越惠普,但以营业收入计算,戴尔重新成为全球最大的PC厂商。而自2006年第三季度以来,惠普一直占领着全球PC市场第一的位置。在此之前,重新复出担任公司首席执行官迈克尔·戴尔,已经针对戴尔的未来变革开展了一系列的战略转型。近一年多时间里,迈克尔·戴尔打破亲自发明并深入戴尔骨髓的“直销宗教”,开辟零售渠道进军消费市场；一反常态地大举收购软件和服务厂商,强化完整解决方案；聘请著名设计师,让产品变得个性张扬；甚至宣布了大举进军游戏PC的计划。当“直销不是一个宗教”的念头在迈克尔戴尔心中泛起,就说明奇妙探险队