奇奇怪怪

今年6月14日,在西班牙萨拉戈萨市举行了以“水与可持续发展”为主题的世博会的开幕式。这次世博会6月14日开幕,9月14日闭幕,在世博会长达157年的历史上,以“水与可持续发展”为主题的这还是第一次。西班牙国王卡洛斯和王后,西班牙首相萨帕特罗和副首相等政要,以及100多个外国代表团参加了开幕式。我作为国际展览局名誉主席也应邀出席。萨拉戈萨这次世博会的规模没有2005年在日本爱知县举行的世博会大,但非常重要。在21世纪,水是人类面临的大问题和严峻的挑战。世博会之所以经久不衰的根本原因是因为它紧跟人类文明进步的轨迹。世博会不仅是反映人类文明进步的成果,同时还针对人类文明进步中所面临的问题进行交流并提出解决办法,萨拉戈萨世博会就生动体现了这一点。水的问题突出了,首先是因为世界的人口在急剧增加。1900年世界人口为16亿,现在为66亿,预计到本世纪中叶将会突破100亿。地球被称为一个“水球”,但是地球上97.5％的水都是成海水,淡水仅占2.5％,总量仅有3520万立方公里,且分布极不均衡。随着全球人口增多,水成为愈来愈紧缺的资源。第二,由于工业化和城市化在全球范围内推进,工业废水和城市污水急剧增加,水资源受到严重污染。这就使本来就紧张的淡水资源更加紧张。第三奇奇怪怪

被不确定性带来的恐惧所驱使,被陈天桥刺激,让风投扮演后勤部门……中国第三大传媒公司缔造者所接受的反传统教育再一次,江南春说他要做的是打造一个生活圈媒体群。他说着那套宣扬了多遍的理念,我们就坐在他对面,好耶的朱海龙在一旁微笑着看他说,几乎不插一句话。朱海龙早就习惯了听江南春这样反复谈论同一个话题。自从六年前结识以来,他们一直保持这样的组合——江南春说得多、说得快,大他五岁的朱海龙说得少、说得慢,两人长年如此一起工作、一起讨论、一起想事。他们两家公司的办公室甚至五年前就开始共用一个大门和前台,门上装了两把锁,江南春和朱海龙各执一把钥匙,要一起出现才能打开。江南春在想什么？我们想知道。这个年收入2.13亿美元、以300%以上的速度增长、净利润率高达40%、市值40亿美元的纳斯达克明星公司的创造者,在收购好耶而挺进互联网广告领域后,下一个大想法是什么？我们愿意听他说,试图从他重复使用的言辞中了解这个人。户外视频这个全新的广告市场得以形成,分众能够在今天成为仅次于央视和上海文广的中国第三大媒体公司,完全来源于他一遍遍的、永远精力旺盛的表达。他爱不断地推销自己的理念,是因为从他选择了做楼宇视频广告业务的第一天开始,他就得一栋楼一奇奇怪怪

无论是不断扩展的年轻团队,还是加速整合旗下的快递与供应链业务,UPS的目的就是提高他们的速度和工作效率。正如奥运场上的百米大赛,衡量取胜的标准,就是速度2008年初夏的一天,北京最繁华的商业中心——西单的一家大型购物广场内,人们被阵阵欢快的音乐吸引到了位于中央区域的舞台前。随着一连串激烈的鼓点,篮球宝贝、击剑、自行车、篮球以及游泳项目的运动员悉数亮相。同时,五位身着棕色制服的速递员也以极富创意的方式登场。这是全球知名包裹递送服务公司UPS的一次以“精彩奥运·背后有我”为主题的街头互动路演活动。为了让更多人充分了解UPS的工作流程,不久之前,UPS公司还邀请影视明星张丰毅拍摄了一支名为“兵贵神速”的广告短片,生动展现了UPS在服务“好运北京”体育赛事竞赛场馆时,紧张而有序的日常工作场景,背后则寓意UPS有能力凭借先进的解决方案帮助中国企业解决物流难题,为其业务成功保驾护航。2008年,是已经诞生101年的UPS进入中国市场的第20年,如同一名正值巅峰状态的短跑运动员,UPS渐入佳境。根据公司财报数据,2007年第四季度,UPS亚太地区业务与上年同期相比,增长超过15%,主要得益于中国和印度两个市场的强劲增长——其中中国市场增长超过30%,印度市场增长接近25%奇奇怪怪

中国社会科学院法学研究所坐落在北京沙滩北路15号一条相对僻静的胡同里。3月20日,星期二,依照惯例,是研究员们来此开会或处理各种杂务的日子。在这个国家级学术科研单位,气氛通常都是平静舒缓的。但这个星期二却大不相同,法学所304会议室挤满了人,主持人甚至倡议两个人合用一把椅子,“实在坐不下,可以坐在地上,我们的地板是干净的”。让气氛沸腾的是本次法学研讨会的议题——对4天前在十届全国人大五次会议上以2799票赞成、52票反对、37票弃权通过的《物权法》,进行总结与回顾。法案之于中国社会的意义,学者们和大众媒体的阐释并无不同,在这天的讨论上,他们表达出一种特别的担忧。与会者梁慧星和孙宪忠都是社科院法学所《物权法》起草小组的成员。8年来,他们目睹了这部中国近年来最富争议法案从无到有的全过程。但现在他们突然发现,这一过程缺乏基本的数据备案：数千场官方或民间组织的讨论记录几乎无处可寻。“如此重要法律的制定,为何没有留下完整的历史资料……若干年后是不是真正地好,要子孙后代去评价”,社科院起草小组组长梁慧星说。对他们中任何一个人来说,物权法起草通过的整个进程都充满了变数。将于今年10月1日施行的《物权法》自2002年第一次在全国人大常委会审议以奇奇怪怪

在法国人乐可瑞看来,并购后的法航与荷航就像两架被连在一起的飞机,必须协同合作保持平衡,才能比翼齐飞2007年,安思瀚与乐可瑞在法国相遇时,他们已经分别为各自的航空公司工作了20年左右的时间。“第一次见面,我们的对话非常愉快。”安思瀚清楚地记得,当时法航-荷航集团大中国区总经理乐可瑞正在法国开会,他们利用间隙时间在巴黎见了第一面。“当时我们一口气谈了两个小时,主要是关于新成立的法航-荷航集团大中国区组织结构的情况、我未来的职责以及我将如何适应这个新职务,我们二人如何能更好地展开合作。”安思瀚说。2007年5月,安思瀚来到北京,担任法航-荷航集团大中国区商务总监,在合并后的集团下开始全新的工作。此前,他在位于阿姆斯特丹的荷航总部航线运营计划处,负责欧洲与北美洲之间的航线管理工作。“我们面对的最大挑战是如何能在合并后站稳脚跟,不断开拓中国这个市场。”安思瀚说,同时面对两家航空公司,他的工作内容也大大增加了。但由于之前在荷航总部工作时已经有过与法航合作的经验,因此安思瀚并没有陌生感。“我们的合并花了很长的时间,我觉得这种渐进式的整合方式,是集团总部做出的一个极佳的并购策略。”安思瀚说,正因为合并的时间很长,所以每个员工都有充足的奇奇怪怪