奇妙能力歌

奥运竞技场上,乒乓球是最受国人关注的项目之一,其精髓就是千变万化,出其不意,因此要取得最终的冠军,运动员必须具备最具灵活多变的技战术。而对于一直视直销为“宗教”的戴尔而言,灵活多变将帮助这一昔日的全球PC老大重返宝座根据戴尔发布的截至5月底的2009年第一季度财报,其收入达160亿美元,与去年同比增长9%,其中包括了不到1亿美元的打印业务收入。同一季度的销售中,惠普的财报显示,其包括台式机和笔记本在内的PC销售收入为101亿美元,加上相关的服务器以及电脑存储等48亿美元收入,PC相关收入总共为149亿美元,落后于戴尔。这意味着,尽管按出货量计算,戴尔依然没能超越惠普,但以营业收入计算,戴尔重新成为全球最大的PC厂商。而自2006年第三季度以来,惠普一直占领着全球PC市场第一的位置。在此之前,重新复出担任公司首席执行官迈克尔·戴尔,已经针对戴尔的未来变革开展了一系列的战略转型。近一年多时间里,迈克尔·戴尔打破亲自发明并深入戴尔骨髓的“直销宗教”,开辟零售渠道进军消费市场；一反常态地大举收购软件和服务厂商,强化完整解决方案；聘请著名设计师,让产品变得个性张扬；甚至宣布了大举进军游戏PC的计划。当“直销不是一个宗教”的念头在迈克尔戴尔心中泛起,就说明奇妙能力歌

射击靶的靶心,是射击运动员定位的焦点,因为那才是最终制胜的关键自1899年创建以来,坚持以“追求极至,永不妥协”为座右铭的美诺就一直定位于顶级家电产品制造商。为保持这一定位,美诺苛求产品的各个细节、品质,甚至不惜提高成本。经过109年的坚持,这一德国百年企业已经成为顶级家电的代名词。精准定位也为企业带来了可观的回报。2007财年,美诺的销售收入明显增长,在此期间,美诺集团从上一报告期的25.4亿欧元增加到27.4亿欧元,增加了8%,进一步巩固了欧洲顶级家电制造商的地位。正是在追求极至、永不妥协的理念下,美诺形成了自身的风格,并从众多品牌中脱颖而出——象征品质、设计和极致生活,并成为世界各地生活时尚高品质人士的首选。美诺的忠实用户涵盖了政界王室、商界巨贾及影视体育明星等社会名流。微软总裁比尔盖兹与英国足球金童贝克汉姆夫妇,都是美诺家电的爱用者。作为世界顶尖的家电产品,价格自然不菲,美诺产品的价格是欧系家电的两倍、日系家电的三倍。美诺从来没有想过要生产符合普通大众需求的产品。 在这个原则下,美诺从不走大量生产或降价促销的路线,因为“这意味着你必须向品质妥协！”精准的定位反而让美诺创造出属于自己的蓝海。这是金子塔尖的市场,也许没有足奇妙能力歌

丰田为自己设定了新的高度：在下一个10年的主要目标是,将把全球的市场份额从现在12％的提高到15％。如果能顺利实现3％的跳跃,丰田将名副其实地成为全球最大汽车生产商从2005年开始,日系车已经取代德系车成为中国市场销量第一。最新数据显示,今年前半年日系车共销售79.88万辆,其中丰田汽车在中国市场累计销售汽车约28.5万辆,比去年同比增长34%。其实不仅是中国,全球汽车制造商都感受到了丰田汽车的咄咄逼人气势。如今,丰田已在全球26个国家和地区建立了49个国外生产网点,在全球范围内开展汽车业务。此外,丰田还在全球170多个国家进行销售。丰田汽车公司总裁张富士夫曾在2005年为丰田设定了新的高度：在下一个10年的主要目标是,将把全球的市场份额从现在12％的提高到15％。如果能顺利实现3％的跳跃,丰田将名副其实地成为全球最大汽车生产商。为提高全球市场3％的占有率,丰田正在全球范围内进行规模化扩张：在日本本土市场扩大雷克萨斯品牌的影响力；与PSA达成联合开发乘用车的协议；在中国生产普鲁斯轿车和皇冠汽车；提升在南非和阿根廷的生产能力。在中国,丰田与一汽重组在华的生产工厂,并与广汽建立了第二个合资工厂,接下来的时间内将逐步协调两个合作伙伴之间的关系,并对丰田奇妙能力歌

公司们真的需要技术不断提升的虚拟会议室吗我的同事曾经有过如下求职经历,当顺利通过一家大公司的笔试面试后,准备迎接老板的最后面试。按时来到公司,走进办公室后,一个中年人在办公桌后对他笑了笑。是未来老板?他把手伸了过去。不,老板办公桌上：“很高兴见到你”,声音从电脑中传来,仿佛天外来客。原来这是一次视频面试。不知道是否有意,面试中视频头一直没能调节好,我的同事在电脑屏幕上看得见自己的图像,却看不见远在香港的神秘老板,如果这是一次西方网络技术和东方神秘感中西合璧的管理试验,那么效果确实加大了应试者的心理压力。新老板对视频有马基雅维里式的应用。每周的视频会议会上都可以听到领导的教诲,看见他的音容笑貌,你几乎可以和他进行眼神的交流,似乎尽在咫尺,却又遥不可及,谁说营造帝王的神秘必需要隐在深宫?视频在办公中的应用有可能重塑企业的管理形式和管理文化。按照马克斯·韦伯的看法,科层制现代企业一直存在着难以言说的两难处境：上司如何和下属保持面对面的接触,但又不让过分的亲密损害上级的权威。躲进办公楼顶层,使用专用电梯的CEO当然可以避开后一个问题,但又怎样增强员工的归属感,同时让基层情况不在层层上传中大打折扣?推广视频的应用是个可尝试奇妙能力歌

7月2日,欧洲中央银行宣布,将欧元区主导利率提高0.25个百分点,达到2.5%,这是欧洲央行过去3个多月来第二次宣布加息。这次加息是在非常复杂的经济形势下做出的。一方面,整个欧元区经济增长放缓,6月份发布的一份调查报告显示,采购经理们的采购指数急速下跌,表明经济有进一步放缓的趋势。与此同时,6月份,欧元区的CPI指数为4%,不但创欧元诞生以来的最高,而且与欧洲中央银行将CPI指数控制在2%的目标也相距甚远,表明通货膨胀压力在增加。欧洲中央银行的任务清楚而明白：当经济显露出过热迹象、价格上涨压力增大时,提高利率；当消费需求放缓时,降低利率。但这次加息决定却困难得多,因为在经济增长放缓的同时,通货膨胀压力却在加大。加息会给正在放缓的经济增长雪上加霜,在这种情况下,欧洲中央银行仍然做出加息的决定,意味着对于欧洲中央银行来说,通货膨胀比经济增长放缓更为可怕。为了抑制通货膨胀,欧洲中央银行愿意付出经济增长放缓的代价也在所不惜。这种对于通货膨胀的正视、重视和不予以丝毫姑息的做法,值得我们深思。事实上,正经受着通货膨胀压力的,不仅是欧元区,中国经济同样如此。尽管上半年宏观经济运行数据7月17日正式公布,但各机构都对6月份CPI做了预测。中国银行发布的研究奇妙能力歌