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燃料电池作为汽车动力源是解决传统汽车环境和能源问题的解决方案之一,进入21世纪以来,以全球各大汽车公司为牵引的燃料电池汽车技术得到了蓬勃发展。燃料电池是一种高效地将化学能转化为电能的电化学装置,它以其高的比能量、环境友好、兼容可再生能源等特点,得到了全球各国政府、企业及研究团体的极大重视。燃料电池在交通运输、便携式电源、分散电站、航空/航天、水下潜器等民用与军用领域展现了广阔的应用前景。燃料电池在军用领域已经得到成功应用。以燃料电池为主电源的航天飞机从1981年首次飞行至2011年航天飞机宣布退役,在30年间燃料电池累积运行了10.1万小时,可靠性达到99%以上；以燃料电池为不依赖空气动力潜艇具有续航时间长、安静、隐蔽性好等优点,德国从2006年开始列装,至今已有十几艘在德国、韩国等国家服役。燃料电池在民用领域商业化正在快速展开。全球近5年来,2g/k0g/k6g/kW。下一步,国家要持续投入支持降低Pt用量燃料电池技术开发,研制低Pt催化剂、低Pt膜电极组件,提高催化剂利用率,保证大电流密度下电池输出性能,提高杂质耐受力。第四,积极推进加氢站建设,促进燃料电池大规模示范。我国目前在北京、上海仅有3座加氢站,需要加大力度推进加氢站的建设,建议在大三峡集团

当今,世界各国都越来越重视制造业产品的质量,高质量、多功能、高技术含量和高附加值的产品已成为各国发展的主要方向。装备制造业是为国民经济发展和国防建设提供技术装备的基础性产业,是经济发展的支柱性产业,是带动经济快速增长的发动机。从世界经济结构来看,汽车、钢铁、机械制造和建筑业都是其支柱产业,而汽车和机械制造就同属于制造业的范畴。在我国,制造业在国民经济中占有重要地位,主要表现在两个方面。其一,制造业是国民经济重要的基础,是国家安全的保障,是国家竞争力的重要体现。从全国来说,制造业的工业增加值占我国GDP的35.75%,即1/3强。这个数字清楚地告诉我们,我国国民经济1/3多要靠制造业,工业的税收90%在制造业,工业从业人员80%在制造行业。其二,装备制造业在制造业中占有举足轻重的地位。制造业是国民经济的基础,装备制造业又是制造业的基础,所以说装备制造业是国民经济的脊梁。制造业是实现工业化的根本,是实现现代化的原动力,是国家实力的重要支 柱。如果一个国家没有强大的制造能力,永远成不了经济强国。其中装备制造业位居工业的核心地位,担负着为国民经济发展和国防建设提供技术装备的重任,是工业化国家的主导产业。装备制造业承担着为国民经济各部门提三峡集团

对于我国现阶段一些类似能源的特殊产业而言,只强调市场,没有有效监管,就不可能保障能源市场的有效运转。由于新一届政府“简政放权”的执政理念,我国近期能源领域的一系列改革意味着能源管理的思路逐步转向重服务重监管轻审批。今后能源监管部门将把精力更多地关注宏观战略规划、宏观政策和能源改革。以我国的油气领域为例,2014年2月国家能源局发布了《油气管网设施公平开放监管办法》,将进一步通过油气管网设施公平开放,促进上游天然气石油供应的多元化市场化,在供给侧方面生产运营效率提高的前提下,为推进市场化定价提供支撑。《办法》同时也表述了监管的内容与边界：即油气管网设施规划、计划的落实和重大油气项目的实施,油气管网设施公平开放,输送能力和效率,价格与成本,接入申请和受理,合同签订与执行,信息公开与报送等油气管网设施公平开放相关事宜。现阶段解决中国能源领域发展问题有两个重要方面,一是推进能源的市场化改革,二是进行有效能源监管。如果说在能源领域引入市场机制有利于理顺政府“有形之手”与市场“无形之手”的关系,那么能源监管则是为了支持市场化改革,和进一步发挥政府解决市场失灵的作用,同时促进能源市场和能源行业的健康发展。对于我国现阶段一些三峡集团

从阿里、京东来势汹汹以高增长抢食线下实体店商的蛋糕,到马云、王健林的赌约,再到年初以来多家电商平台陆续将实体零售商拉入其布局版图,电商开始“倒追”传统渠道的形势愈发明显。对于当前愈加火热的互联网来说,谁都不知道第二天会出现什么反常的“幺蛾子”。毕竟,归根到底还是利益为上。就电商而言,这不就开始“回归传统”,开始抱传统渠道的大腿。与传统渠道的“联姻”已经成为阿里、京东等电商新的目标。可以说,电商已经开始重新审视传统渠道的力量,并在随后的时间中越来越倚重传统渠道带来的多方面互补之处。对于电商身上发生的180度变化,可能很多人都反应不及。但事实就是如此,传统渠道已经成为电商未来发展不可或缺的帮手。从阿里、京东来势汹汹以高增长抢食线下实体店商的蛋糕,到马云、王健林的赌约,再到年初以来多家电商平台陆续将实体零售商拉入其布局版图,电商开始“倒追”传统渠道的形势愈发明显。而这不仅意味着电商行业将发生剧烈变革,同样意味着传统线下渠道也将随之发生巨大变化。电商天花板在碰到发展“天花板”后,电商发现自己的升级换代离不开传统渠道支持。微信凭借其支付功能、会员卡业务等牵手王府井百货、天虹商场；京东联手万家便利店,O2O项目年内将从三峡集团

当互联网裹挟着颠覆与变革兵临城下,被迫守擂的制造企业对固有思维的重新定义,丝毫不亚于一场蝉蜕般的自我洗礼。说,我穿西服还是穿T恤？”“都互联网思维了,肯定是要穿休闲点儿,你平常穿的那件蓝色T恤就挺好的。”四川长虹电器股份有限公司企业策划部部长刘海中告诉电话那头的赵勇。半个小时之后,傍晚七时整,在位于绵阳市高新区的长虹技术中心三楼的会议室里,长虹集团董事长赵勇身着蓝色T恤衫、深色休闲裤出现在723位嘉宾的面前,“我出去旅游都穿得比今天要正式很多”,赵勇表情严肃地开了个玩笑。这并不是传统意义上家电企业的新闻发布会,没有西装革履的嘉宾,也没有精心安排的发言稿。赵勇一人在台上,像聊天一样介绍着长虹的新战略,在其背后,是一块印有“让想象发生”标语的长虹展板。为了这场新战略发布会,长虹特意对这间传统得不能再传统的会议室做了改造——用展板挡住了原有的主席台。在这之前,高高在上的主席台和台下一排排木质的会议桌椅是这间会议室最鲜明的特征,“绵阳市政府开会有时都会借用它”。而这次改造也被认为是长虹“迎接互联网思维”的表现之一,发布会的时间——去年10月15日则被视为长虹向外界宣告其正式转型的分割点。从去年开始,小米和乐视相继推出互联网三峡集团