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人物：蔡文胜职务：美图秀秀董事长领域：互联网事件：加速布局移动互联网当BAT们抢占移动互联网入口激战正酣,“雷布斯”的学徒蔡文胜也开始忙着抢道布局。尽管做传统生意起家的蔡文胜在互联网投资领域非常成功,但这几年他却异常低调,甚至曾宣布不接受任何会议邀请和新闻采访。直到最近,在美图公司举办的美图2014春夏新品发布会上,以美图秀秀董事长身份出席的蔡文胜才再次出现在公众视野当中,而这一次他带来的是美图手机。其实,早在2013年美图手机项目提出后,蔡文胜本人即出任美图秀秀董事长。这也是蔡文胜首次在投资的公司中任职,而且出任董事长。由此可见蔡文胜对美图手机的重视。这份重视更多的来自于两年前的一个教训。2011年3月份,微信刚出来,蔡文胜就发现了其价值。他在微博中喊道：人类已经不能阻挡微信了。几乎同一时期,蔡文胜也在北京和上海分别投资了两款类似于微信的产品,但到了2011年年底,蔡文胜明显感到这场战争已经毫无悬念地结束了。这让蔡文胜认识到,看到了趋势还需要坚决的行动。此后,他共投了七八个项目,全部来自移动互联网。在一次演讲上,蔡文胜更是强调,自己早已不再投互联网项目,只投移动互联网。他的理由是：互联网的第一个阶段改变的是信息的构成,第二三支一扶

人物：魏建军职务：长城汽车董事长领域：汽车事件：高端自主品牌车型H8再度跳票去过长城汽车的人都知道,在长城汽车办公楼旁边,矗立着一块名为“前车之鉴”的石碑,石碑上记录了长城汽车决策层近些年来所做的失误决定。在中国汽车界,甚至中国企业界,能像这样把失误牢刻在石头上,供人评判的企业,可以说别无分店。这是魏建军做事风格的一个缩影。从1993年决定造车以来,魏建军凭借着独到的个人眼光,一步步带领长城汽车,从普通乡镇企业发展成为中国汽车细分市场中皮卡和SUV领域的领导者。然而,这个性格谨慎并且善于自查自省的人,此刻正在成为中国汽车行业一个热门的被质疑者。原因很简单,长城汽车高调宣传的高端车型H8再度出现跳票。这款车之所以能引起业界如此的关注,是因为H8正在试图打破“自主车尚无成功突破20万元天花板”的先例。对于长城汽车公司而言,H8初次试水高端,如能取得成功,必将大大提升品牌形象和溢价能力,甚至有助其走出中国,涉足全球市场,实现魏建军打造SUV帝国的梦想。但事实并非如此顺利。H8自诞生之初就命运多舛。在哈弗车型的后续推出上,长城汽车出现了“青黄不接”的现象,哈弗H8迟迟不能面世,推出时间一拖再拖。这款车最初于2013年11月21日在广州车展上市。上三支一扶

京津冀协同发展概念的提出,为燕郊勾勒出一个安居乐业的新梦想。现实却是,产业空心化导致的人口出行率高和不堪重负的交通压力。经历过无数利好消息刺激的燕郊,如今该何去何从？从北京最繁华的CBD区域乘坐930路公交车,向东驶进京通快速路,横穿北京市通州区之后,再由通燕高速转向102国道。在不堵车的情况下,只需40分钟的车程,便到达潮白河东侧的“燕潮酩酒厂”站。但这里没有酒厂,在近两公里道路的南北两侧,只有密密麻麻的楼盘和房地产项目销售大厅。这里是燕郊,与北京通州区仅一河之隔。便利的区位和较低的房价使燕郊成为40万名北漂的栖身之地,也使得这个“国家高新技术产业开发区”最终以房地产而闻名。多年来,在整个京津冀版图内,燕郊始终未能找准自身位置,这也成为产业接续的障碍。一条潮白河,横亘于北京与燕郊之间,不过寥寥百米距离,却让两地命运在过往岁月里相差千里。房产独大的双刃剑今年年初,“京津冀协同发展”战略被正式提出,要求明确三地功能定位、产业分工、城市布局、设施配套、综合交通体系等重大问题,并从财政政策、投资政策、项目安排等方面形成具体措施。燕郊位于潮白河东畔,西与通州区隔河相望。隶属于河北省三河市,作为河北省距离北京最近的区域,燕郊无疑是三支一扶

并购重组是水泥企业在西南地区争霸的主要手段。兼并兰丰建材之后,亚洲水泥市场占有率直接跃升至成都第一,在当地的话语权得到进一步提升。水泥行业的“西南王”或因近日一桩收购案而易位。4月16日,亚洲水泥控股有限公司对外公告称,公司旗下的四川亚东水泥拟以10亿元的代价,收购位于四川省彭州市年产水泥500万吨的兰丰水泥100%的股权,并且间接持有四川兰丰建材。四川亚东目前建有3条每个都可以年产200万吨水泥的生产线,水泥年产量一共600万吨；成功并购四川兰丰后,根本不需要对其做重大整改与投入,亚洲水泥在四川的水泥年产量即可达到1100万吨,市场占有率就可以直接跃升至成都第一。据亚洲水泥最新财报显示,截至今年3月底,一季度收益为16.01亿元,按年增加20.57%；纯利1.26亿元,按年增加近14倍。近期国务院出台的《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》中提出,“发挥市场在资源配置中的决定性作用,加快建立公平开放透明的市场规则,消除企业兼并重组的体制机制障碍,完善统一开放、竞争有序的市场体系”。 中国水泥协会发布的《2013年中国水泥行业并购报告》显示,去年水泥行业并购案例41宗,交易额约180多亿元。值得注意的是,西南地区近期的并购案例共计24宗,水泥行业占比达三支一扶

人物：沈文荣职务：沙钢董事局主席领域：钢铁事件：转型地产却遭遇黑洞钢铁行业的低迷,让很多钢企热衷于玩副业赚钱。作为国内最大的民营钢企大佬,沈文荣选择了房地产。但现在,他正在为其在地产上的冒进付出沉重代价。近日,沙钢集团发行了一笔20亿元短期融资券,根据其公布的募集书和2013年年报,暴露了沙钢在地产项目上的黑洞。根据年报显示,2013年,沙钢的营业外支出达到了7.65亿元,比2012年度增加了3倍多。而沙钢给出的解释,这笔费用“主要因为公司子公司宏润房地产开发公司2013年度处置土地开发项目形成一次性损失。”2012年,沙钢一次性退掉了3块土地,这3块土地当初的拿地总价高达42亿元。而这3幅地块都是由江苏沙钢集团宏润房地产开发有限公司拍得。副业失火,沈文荣并不愿做过多的解释。投资副业,对于沈文荣而言,或许有太多的无奈。在沈文荣看来,钢铁企业发展到一定阶段就会碰到天花板,不会无限制地发展。中国钢铁产量已经达到8亿吨,再过10年这个数值不可能变成16亿吨,这就是天花板,对行业来说发展空间已经不大了,甚至未来5年10年还有萎缩下滑的可能,沙钢离天花板还有不小距离。毫无疑问,沈文荣要在沙钢接触天花板之前为其找好出路。他还为沙钢制定了新的目标,未来5～10年,物三支一扶