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当地时间2010年5月2日,希腊一市民从一家商店外走过。当天,希腊总理帕滔德里欧宣布,希腊同欧盟和国际货币基金组织就希腊救助机制方案已达成协议。希腊债务危机不断升级,使欧元成为一枚随时可能引爆的炸弹。2　最及时的救市当地时间2010年5月10日,德国法兰克福,只牛塑玩具被摆放在股市的大盘前,寓意着对未来的期望。5月10日凌晨,欧盟和国际货币基金组织等机构出台希腊债务危机救助方案,受此消息影响,欧洲股市10日早盘飙升,法兰克福DAX指数比前一交易日上涨5.30％。3　最“绿色”的收盘希腊债务危机引发的全球股市重挫波及中国,2010年5月8日,上证失守2700点,收2688点,跌51点,创出2009年9月3日以来的新低4　最全民的负债2010年5月1日,纽约,美国非营利机构就业政策研究所在时报广场附近大楼上悬挂“战胜债务”大型广告牌,警示美国人关注美国巨额债务问题截至2010年4月底,美国国债已经超过12万亿美元。5　最灰暗的损失冰岛火山灰对世界经济的影响正在产生连锁反应当地时间2010年4月19日,肯尼亚鲜花主产区那瓦沙地区,一名工人正在扔掉大量的鲜花。受冰岛火山灰影响,大量已经采摘准备出口的鲜花无法及时出口到欧洲,只能当作肥料抛弃在林中,给当地的出口经济带来巨大损失,鲜花主产区一伦敦机场

有了此前H3C的合作,华为收购3Com的部分股份也并不那么意外了。 9月28日3Com宣布的接受私募公司贝恩资本的收购一事,现在有了更明朗的进展。和之前所公布的消息一样,贝恩资本出价22亿美元,华为在其中将收购3Com 16.5%的股份。不过现在,华为的胃口似乎变得更大了,根据10月13日美国3Com公司提交给美国证监会的文件,贝恩公司将占78.5%的股份,华为由原来预计的16.5%股份升至21.5%,每股收购价5.3美元。3Com董事会已经一致通过。 这番收购一波三折。从9月底正式传出消息后,美国政府就对这起交易存有顾虑,作为一家老牌的美国网络设备提供商,3Com的网络安全产品中包含一项入侵检测技术,可以帮助客户抵御黑客的入侵,而美国国防部正是3Com的主要客户之一。因此,政府方面对来自中国公司的参股,甚为敏感。 随后的阻扰来自3Com的股东,他们提起了集体诉讼,认为贝恩资本和华为的收购尽管包含44%的溢价,但仍然过低,并指控3Com董事会违背了信托责任,贝恩资本和华为则推波助澜。 股东们的意见也许会在下一个程序中得到司法部门的考虑,但3Com有些迫不及待了。在提交给证监会的文件里,它一再强调,华为不会因为这起交易而得到美国的敏感科技或是美国政府的销售合同,而贝恩公司将遵守和履行严格的伦敦机场

本文介绍了走动式管理的含义和优势,物业管理实践中需要走动式管理,最后探讨了走动式管理在物业管理中的具体应用。物业管理 走动式管理 标准体系作者简介：张小华,女,浙江东方职业技术学院经济管理系 助教 研究方向：物业管理、房地产经济。一、前言在物业管理行业不断发展、竞争日益加剧的今天,各企业要想在这个行业中保持一定优势,需要不断调整管理思路、创新组织结构,适应外部环境要求、增强自身竞争水平。而走动式管理作为目前管理实践中的一个创新,在企业日常管理中发挥的作用已逐渐得到重视。二、走动式管理的含义美国经济学大师汤姆.彼德斯1983年在《追求卓越》一书中首先提出了“走动管理法” 这个观点,这种管理思想主要体现在“接触”和“关注”两个要点上,具体表现为企业管理者走出办公室,深入第一线,深入现场,与一线员工、顾客保持亲密联系和接触,给予鼓励和关注。汤姆.彼德斯认为管理效率低下的最大原因是管理者与自己的员工、自己的客户失去了联系。市场竞争越来越激烈,企业管理者需要及时了解企业动态,不应整天呆在办公室等汇报,而是到现场调查研究,与员工进行沟通,及时了解运营现状并解决出现的问题。“走动式管理”是一种加强主管与员工、客户三方沟通的伦敦机场

企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的作用。一个企业的动力及凝聚力不是来源于资源和技术,而是企业文化。企业文化是企业持续发展的动力。经济型企业仅仅追求经济目标,而文化型企业将会为生命意义而发展,从而获得持续发展优势。本文首先通过大量的文献回顾、总结了中外理论界对企业文化的研究现状,明确了建设企业文化与企业可持续发展战略的关系和意义,然后分析了我国企业文化建设中存在的认识误区和建构实践中的问题。最后对我国企业如何正确建构企业文化来提高我国企业可持续发展能力的问题提出了可行性建议。企业文化 我国企业 可持续发展一、我国企业文化建构现状、问题及成因：231-232张德、马月婷,企业文化建设存在的问题和对策企业文化,2008,：108-109彼得·圣吉著,郭进隆译．第五项修炼上海：上海三联书店,1998,：144杨华,企业文化建设主要环节探析产业与科技论坛,2008,：231-232张德、马月婷,企业文化建设存在的问题和对策企业文化,2008,：108-109彼得·圣吉著,郭进隆译,第五项修炼上海：上海三联书店,1998,：144伦敦机场

假如我们对自己的孩子没有信心,我们对未来还会有信心吗?孩子是我们的产品,一个老板对自己的产品没有信心的时候,你怎么相信这个产品会走出去?信任孩子就是信任未来一个多月以前我去中国台湾地区,在一个餐桌上,有一批年纪很大的企业家,头发都很白了。每个人都大谈创新。我突然想到,假如七八十岁的人还在创新,我们面临的问题就大了,因为他们不相信年轻人比他们更会创新。其实他们应该是尽全力去努力帮助年轻人创新,建个平台扶持他们创新。如果我们认为自己比年轻人更聪明,那灾难就出现了。很多人都说80后不行了,90后不行了,这个世界上孩子们出了什么问题?我觉得还是没有出问题,是我们出问题了。我父亲认为我不如他,争论了将近20年,每次吃饭就吵架,直到前几年我对他说,我把儿子十六七岁养到了一米八,你把我养成这个样子,你看是你本事大,还是我本事大?我们的孩子永远超越我们。我父亲超越了我爷爷,我超越了我父亲,我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心,我不知道我们对未来还会有信心吗?孩子是我们的产品,一个老板对自己的产品没有信心的时候,你怎么相信这个产品会走出去?听懂他们的话有人说孩子们不承担责任,可是你们看。汶川大地震冲在第一线的是80后,玉树地震伦敦机场