孟昆玉

企业家高校行巡回演讲的方式,邀请众多成功企业家与青年学子面对面,共同探讨就业、创业的理想、原则与经验,受到了全国广大高校师生的热烈欢迎。“从容就业,激情创业!”在这个响亮的口号下,在哈尔滨工业大学师生们热烈的掌声中,商界传媒第四届“企业家高校行”活动正式落幕。在这个“信心比黄金更宝贵”的年代,商界传媒希望通过这个系列活动,给我们这个国家的未来——众多的在校大学生们,送去宝贵的信心、创业的激情和成熟看待商业社会的理性。自2006年10月第一届活动开始,“企业家高校行”就成为了商界传媒关注大学生、影响青年人、着眼未来中国的一项重要的品牌活动。这一活动以巡回演讲的方式,邀请众多成功企业家与青年学子面对面,共同探讨就业、创业的理想、原则与经验,受到了全国广大高校师生的热烈欢迎。4年来,我们几乎走遍了全中国,让企业家的成功经验走进校园,让青年人的冲劲和热情感染企业。在相互碰撞中,智慧的火花不断进发。2009年10月15日,第四届“企业家高校行”在北京大学英杰会议中心阳光大厅以及同济大学嘉定校区国际会议中心同时揭幕,演绎了一场完美的双城记。此后,本届“企业家高校行”又先后走进了华东理工大学、北京师范大学、南昌大学、浙江大学、南京大学孟昆玉

绿色物流,是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流要求在企业供应链中时时处处考虑环保与可持续发展,采取与环境和谐相处的态度和全新理念去建立和管理物流系统。可持续发展战略 绿色物流 管理策略作者简介：陈宇,1980年出生,女,广西国际商务职业技术学院,教师,物流工程硕士。一、可持续发展战略下的绿色物流可持续发展战略是指社会经济发展必须同自然环境及社会环境相联系,使经济建设与资源、环境相协调,以保证社会实现良性循环。物流业作为现代新兴产业,有赖于社会化大生产的专业分工和经济的高速发展,而物流要发展,一定要与绿色生产、绿色营销、绿色消费等绿色经济活动紧密衔接。物流企业必须树立绿色观念从事绿色经营,不能因物流而过分地消耗资源,破坏环境,以致于造成重复污染。二、绿色物流的特点及目标所谓绿色物流,是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流要求在企业供应链中时时处处考虑环保与可持续发展,采取与环境和谐相处的态度和全新理念去建立和管理物流系统。绿色物流具有以孟昆玉

随着社会的发展, 事业单位管理工作越来越得到重视。在具体的管理工作中,人事劳资管理工作是事业单位管理工作的重要组成部分, 本文就如何做好这方面的工作进行了探讨。劳资 管理 对策人事劳资工作有较强的政策性, 它在事业单位管理和建设中占有重要的地位。它涉及每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。人事劳资工作既繁索又复杂。在市场竞争激烈的今天, 单位管理的水平不断提高, 这就要求我们事业单位的劳资人员工作不能停留在原有的水平, 要逐步提高劳资部门的工作质量和工作效率。一、加强人事劳资管理工作的重要性事业单位工作部门多, 层次多, 劳动技术差别大, 服务面广, 各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行的技术人员考试工作。对工人的劳动态度, 技术高低度贡献大小进严格的考核, 并以贡献的大小为主要依据, 对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训, 使工人的技术水平有了很大的提高, 在实际工作中孟昆玉

由于陈永正离任事件所引起的波澜,正渐渐平息。 10月10日,对于微软中国而言可谓意义非凡。15年前的这一天,微软在中国设立了首个办事处,而15年后,微软中国也选在这一天对外正式公布其在特殊时期的新领导团队。 不久前,原微软大中华区总裁陈永正宣布离开微软中国,按照历史的经验,这一离任事件极有可能使微软中国陷入新一轮的麻烦和各种猜忌之中,已经得到改善的公司形象将再次受到损害。不过现在看来,原本可能出现的危机,不论是外部的还是内部的似乎都得到了化解。 这一次,微软公司并没有仓促寻找新一任的大中华区总裁,而是先过渡一段时间,然后再慢慢物色陈永正的继任者。 接手微软中国整盘棋的是老将—微软中国研发集团主席张亚勤。作为微软亚洲研究院最重要的开拓者之一,张亚勤将行使微软大中华区代理首席执行官一职,直到微软找到合适的人选,“时间上有可能是6个月也有可能是1年,”张亚勤在接受采访时表示。张亚勤曾经在2004年1月被调往微软总部主管移动和嵌入系统部门的产品开发,又在2005年9月被派回中国主持微软中国研发集团的工作。 过去的两年,微软中国一直以“双核”的组织架构运作,陈永正负责业务层面的事务,而张亚勤负责研发方面的工作,陈永正的离任打破了这种平衡孟昆玉

世界上最简单、最明白,也是最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福。他是一个从车间里成长起来的管理者。他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知怎么了,无论管理者如何使出“浑身解数”,效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就像一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他曾试图从汗牛充栋的管理学著作中向管理大师们讨教,结果还是一头雾水,不明所以。最后,经过长期的管理实践。他终于悟出了一条“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。那就是——“人们会去做受到奖励的事情。”管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么,就该奖励什么。中国古人早就发现：上有所好,下必甚之。楚王好细腰,宫中多饿死。作为一个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总统、经理,你奖励什么,惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准。而你的下属、员工,或者认同你的价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准,脱离你的企业、组织而去：或者就是阳奉阴违,投机取巧。还有第四种可能吗?没有了。所以,作为一个管理者。建立自己正确的、孟昆玉