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绿色物流,是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流要求在企业供应链中时时处处考虑环保与可持续发展,采取与环境和谐相处的态度和全新理念去建立和管理物流系统。可持续发展战略 绿色物流 管理策略作者简介：陈宇,1980年出生,女,广西国际商务职业技术学院,教师,物流工程硕士。一、可持续发展战略下的绿色物流可持续发展战略是指社会经济发展必须同自然环境及社会环境相联系,使经济建设与资源、环境相协调,以保证社会实现良性循环。物流业作为现代新兴产业,有赖于社会化大生产的专业分工和经济的高速发展,而物流要发展,一定要与绿色生产、绿色营销、绿色消费等绿色经济活动紧密衔接。物流企业必须树立绿色观念从事绿色经营,不能因物流而过分地消耗资源,破坏环境,以致于造成重复污染。二、绿色物流的特点及目标所谓绿色物流,是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标,利用先进物流技术,规划和实施的运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。绿色物流要求在企业供应链中时时处处考虑环保与可持续发展,采取与环境和谐相处的态度和全新理念去建立和管理物流系统。绿色物流具有以实木家具图片

随着社会的发展, 事业单位管理工作越来越得到重视。在具体的管理工作中,人事劳资管理工作是事业单位管理工作的重要组成部分, 本文就如何做好这方面的工作进行了探讨。劳资 管理 对策人事劳资工作有较强的政策性, 它在事业单位管理和建设中占有重要的地位。它涉及每一位职工的切身利益和单位的人事管理、财务兑现和政策的实施。人事劳资工作既繁索又复杂。在市场竞争激烈的今天, 单位管理的水平不断提高, 这就要求我们事业单位的劳资人员工作不能停留在原有的水平, 要逐步提高劳资部门的工作质量和工作效率。一、加强人事劳资管理工作的重要性事业单位工作部门多, 层次多, 劳动技术差别大, 服务面广, 各级人员的工资参差不齐。劳资工作复杂而又琐碎。这就要求我们对全体职工的职称、原工资级别、工作年限等做到心中有数。要熟练掌握本单位职工的概况。要实行严格的考勤制度以搞好劳动纪律的管理。要加强技术工人的培训。要组织技术工人参加人事部门举行的技术人员考试工作。对工人的劳动态度, 技术高低度贡献大小进严格的考核, 并以贡献的大小为主要依据, 对符合以上三项给予择优升级。通过技术工人的考试培训, 使工人的技术水平有了很大的提高, 在实际工作中实木家具图片

由于陈永正离任事件所引起的波澜,正渐渐平息。 10月10日,对于微软中国而言可谓意义非凡。15年前的这一天,微软在中国设立了首个办事处,而15年后,微软中国也选在这一天对外正式公布其在特殊时期的新领导团队。 不久前,原微软大中华区总裁陈永正宣布离开微软中国,按照历史的经验,这一离任事件极有可能使微软中国陷入新一轮的麻烦和各种猜忌之中,已经得到改善的公司形象将再次受到损害。不过现在看来,原本可能出现的危机,不论是外部的还是内部的似乎都得到了化解。 这一次,微软公司并没有仓促寻找新一任的大中华区总裁,而是先过渡一段时间,然后再慢慢物色陈永正的继任者。 接手微软中国整盘棋的是老将—微软中国研发集团主席张亚勤。作为微软亚洲研究院最重要的开拓者之一,张亚勤将行使微软大中华区代理首席执行官一职,直到微软找到合适的人选,“时间上有可能是6个月也有可能是1年,”张亚勤在接受采访时表示。张亚勤曾经在2004年1月被调往微软总部主管移动和嵌入系统部门的产品开发,又在2005年9月被派回中国主持微软中国研发集团的工作。 过去的两年,微软中国一直以“双核”的组织架构运作,陈永正负责业务层面的事务,而张亚勤负责研发方面的工作,陈永正的离任打破了这种平衡实木家具图片

世界上最简单、最明白,也是最伟大的管理原则就是：人们会去做受到奖励的事情。美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福。他是一个从车间里成长起来的管理者。他一直感到困惑的是：当今许多企业、组织不知怎么了,无论管理者如何使出“浑身解数”,效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就像一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他曾试图从汗牛充栋的管理学著作中向管理大师们讨教,结果还是一头雾水,不明所以。最后,经过长期的管理实践。他终于悟出了一条“最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则”。那就是——“人们会去做受到奖励的事情。”管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理：你想要什么,就该奖励什么。中国古人早就发现：上有所好,下必甚之。楚王好细腰,宫中多饿死。作为一个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总统、经理,你奖励什么,惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准。而你的下属、员工,或者认同你的价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人；或者不接受你的价值标准,脱离你的企业、组织而去：或者就是阳奉阴违,投机取巧。还有第四种可能吗?没有了。所以,作为一个管理者。建立自己正确的、实木家具图片

少了空话、套话,直接从民本的角度去审视十年前的金融危机,李光耀这种务实的姿态值得中国许多政府官员思考。 没有任何一个年代像现在的中国一样,会对一项纪念活动如此兴师动众。从政府高层到众专家学者,再到一些民间组织,无不热衷于大谈特谈亚洲金融危机。一曰,金融危机给我们什么警示,二曰,金融危机是否还会重现。 看似具有反思和前瞻意识,实则乏善可陈。最主要的原因之一,便在于几乎三分之二的反思,无不站的太“高”,看的太“远”,最后却都摆脱不了“隔靴搔痒”的宿命。1994年,经济学家克鲁格曼在权威学术杂志《外交事务》上称,东南亚经济是一只“纸老虎”,“亚洲奇迹”建立在沙滩之上,“迟早会坍塌”。克鲁格曼当时的理由很是“落地”,也很“实在”—即东南亚国家只重数量扩张,高投资和所谓的劳动力优势制造了一种财富幻觉。 世人在事后大夸克鲁格曼的独具慧眼,却丝毫没有学习“老克先生”从细节看经济发现与金融状况的意向,再一次“飘”在了空中。这厢是一如既往地斥责亚洲的裙带资本主义,那厢又是对宪政架构问题的大讨论。 先来看看我们的邻国新加坡吧,日前在谈到亚洲金融危机时,新加坡内阁资政李光耀一边称亚洲地区经济基础已经加强,危机不会重演,一边开始关注起新加实木家具图片