如箭在弦

新合作商贸连锁有限公司于2003年9月在北京成立,是由中华全国供销合作总社牵头,联合全国供销社系统及知名企业,按照现代企业制度设立的全国性商贸连锁股份制企业。公司注册资本为2.82亿元。 公司采取“以点带面、点面结合、小超市、大连锁”的战略,运用现代流通方式,对全国供销社系统50多万个经营网点进行改造、整合,重点在县城设立中心店和配送中心,辐射和带动县以下的农村供销社零售网点和社会各类商业企业入网加盟,形成城乡结合、上下贯通、合纵连横的连锁经营网络。我们一方面把质优价廉的日用消费品、农用生产资料送到消费者手中,另一方面把农村及各类专业合作社生产的优质、特色农副产品通过这一连锁经营网络配送出去,服务“三农”,助农增收。通过“行政力推动,企业化运作”机制,新合作公司吸收各地供销社,采取直营、加盟等形式,发展了10多个区域性分公司,在辽宁、吉林、江苏、重庆、湖北、河南、河北、陕西、山西、新疆、内蒙古等14个省份发展直营店、配送中心、加盟店等网点3万多个,年销售额突破80亿元。目前,总公司的主要任务有三个。一个是进行融资。与国家开发银行合作,进行增资扩股工作。去年得到国家开发银行3亿元的资金支持,今年得到了国家开发银行10亿元的授信如箭在弦

2006年,内蒙古自治区供销社全系统完成商品购销总额149.9亿元,同比增长27.5%；上缴国家税费总额7047万元,同比增长18.7%；实现利润总额6157万元,同比增长44.5%。这是自2000年全系统扭亏为盈以来连续7年汇总盈利,年均增长74.80%。为农服务实力和社会效益进一步增强,在2006年全国供销合作社系统综合业绩考核中荣获一等奖。全区312个旗县级以上社有企业中,有农牧产业化经营龙头企业44个。其中超亿元的龙头企业10个,全国总社级龙头企业6个。拥有各类批发交易市场32个,年交易额近35亿元。兴办标准化农畜产品生产示范基地183个,联结农牧户14万户,帮助农牧民实现收入6亿元。全系统通过“龙头企业+合作组织+农牧户”的产业化经营模式,带动农牧户71.8万户,占全区农牧户的20.3%,帮助农牧民实现收入22.6亿元,成为供销社参与推进新农村新牧区建设的重要力量。一是着力加强基层组织建设,大力发展农牧民合作经济组织。按照经济区域布局和股份合作制原则改造重组基层社,大力兴办专业合作社和村级综合服务社,广泛吸收不同性质的经济组织加入供销社,发展符合市场经济要求的新型合作经济组织。改造的重点是改变供销社与农牧民“一买一卖”的关系,与农牧民建立紧密的利益连接机制,即采取入股、入社如箭在弦

中图分类号:F061.5 文献标识码:A内容摘要:大都市区是以某一特大城市为中心,中心城市与周边地区社会经济相互关联,有一定空间层次、地域分工和景观特征的巨型地域综合体。成都正处于由个体城市向大都市区演进的重要转型期。本文提出界定成都大都市区的指标模型,通过数据分析和实证研究,界定成都大都市区的确切范围,并研究其基本特征。关键词:区域经济 大都市区 空间范围 成都自20世纪90年代以来,成都城市化进程明显加速。在近域推进和广域扩展过程中,城市建成区与城市边缘区共同构成了成都中心城区。20世纪90年代中后期,当集聚形成的规模经济开始转向规模不经济时,成都城市空间扩张到周边城镇及中远郊区。事实上,成都城市空间结构也正处于从单一的向心集聚转至向心集聚与离心扩散同时并存的转型进程中,逐渐形成由核心城市和外围地区共同组成的新的城市空间形态—大都市区。成都大都市区的界定大都市区是一种新的城市空间形态。界定成都大都市区范围的原则,一是以行政区划界限为基础,充分考虑城镇建设和管理的连续性;二是以城市总体规划为依据,充分考虑城镇建设发展的长远利益;三是在构建指标体系时,既要体现指标的代表性,又要考虑到指标数据的可获性。本文以成都市域行政范如箭在弦

在山东潍坊,风筝的轻盈与和兴生物在皮肤健康领域建立的商业模式,恰成映照。目前,和兴生物在全国已有1300多家门店。与瑞尔齿科、佳美口腔等口腔服务机构的出发逻辑一致,中国人在皮肤健康领域的需求并不比口腔医疗服务的小。只是,因为一点点的皮肤病便要上大医院排队问诊,对于消费者而言,时间成本以及能够接受到的服务便是个问题。市场需求大,能满足这一需求的企业又少,那么,皮肤健康领域能否像口腔服务领域一样形成独特的细分市场呢？2006年,和兴生物开始以特许加盟的方式在国内跑马圈地。而此前的将近三年时间,和兴生物更像是一匹在传统渠道内不断寻找方向的潍坊“风筝”。作为一家专门从事生物技术开发的技术型公司,自1999年起和兴生物陆续开发出了改善皮肤的清夫系列产品三十多个品种。这些产品源源不断地投向市场,市场反响不错,但是因为后期传统渠道竞争者众,它飞得很累。在寻找新的增长点的过程中,和兴生物留意到了一些著名服装品牌的专卖店.我们为什么不能采取专卖的形式呢？2005年,和兴生物尝试在山东东营开设了自己的第一家直营店。这一名为“清夫皮肤健康免费中心”的创新终端给其带来了意想不到的成绩单：第一个月销售额便达到三万多元,第二个月四万多元,一年下来,门如箭在弦

人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。 人力资源管理 激励机制 激励作者简介：马有建,上海大学管理学院企业管理专业硕士研究生,研究方向：人力资源管理；朱朝辉,上海大学管理学院企业管理专业硕士研究生,研究方向：人力资源管理。一、激励的重要性及必要性企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中, 企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。所谓激励就是通过满足员工的需要而促使其努力工作, 从而实现组织目标的过程。二、企业人力资源管理激励机制影响因素根据我国企业人力资源特点及人力资源管理现状,以西方先进激励机制理论为基如箭在弦