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创业的道路是艰辛而苦涩的,在经过了几次失败后,一块神奇的万洁布让我走上了成功之路……一个信息,让我获得一个好产品我叫谢利军,今年25岁,是湖南永州人。16岁时,我到广东打工,在一个五金厂当一名工人,又脏又累的工作,使我从一个意气风发的少年完全变成了一个落魄者。2008年8月,我毅然辞职,开始了人生中的第一次创业,但没有好的产品,连摆地摊也举步惟艰。无奈,几个月后我又进工厂打工了。进工厂不久,我平静的心又掀起了创业的波澜。当时我看到工厂附近网吧生意很好,就在佛山黄歧的一个工业区开起了网吧,生意不错。可是好景不长,半年多后,因为网吧没有办理齐全的相关手续,加上管理经验不足,最终还是被迫关门。开网吧失败后,我连生活都成了问题,绝望之中只好到一家餐厅当起服务员。2009年5月的一天,一位在上海工作的同乡带给我一个产品信息：一种叫万洁布的产品在上海很畅销,为此他还专门邮寄样品给我。万洁布是以天然菜瓜原料制作而成,不粘油、抗菌易清洁、超强吸水、去污能力强,主要针对锅、碗、盆、家用电器、家具地板、机械油污等,且具有耐拉、耐洗、耐磨、耐高温等特点,这种纯天然无污染的绿色健康产品在欧美及东南亚等国都很畅销。按照说明我先后用油、酱油等做试验,发现万中国房地产业协会

一天,廖其灵出门办事,在一处ATM前排队时,有位女顾客发起了牢骚： “这个机器好脏啊,取个钱弄得身上都过敏了！”原来她在ATM上操作完后,不经意地用手在脖子上轻轻挠了两下,留下了几道红肿的划痕,在汗水的刺激下,竟出现了过敏反应。轮到廖其灵取钱时,ATM上的污染程度的确令他大吃一惊。机器整天暴露在施工的马路边,表面落满了灰尘,金属按键上、操作台的缝隙里,污迹斑斑。由于无人清理,污渍结成了一块块,想把它们擦掉都不容易。回到家,廖其灵拿白色电话机做起了清洁试验。他用肥皂水、洗洁精等去污产品擦拭电话机,那些长年堆积在上面的污垢却没有任何反应。廖其灵上网搜索相关去污产品信息,还真发现有不少去污产品出售,产地大多在深圳。和一个厂家取得联系之后,廖其灵每样货品都邮购了几瓶,准备拿回来做试验。收到货后,廖其灵从说明书上了解到,每样去污产品都有特别针对的对象,有的专门用于金属产品去污,有的专门用于塑料产品去污。他做了试验,发现用金属产品去污剂来清洁塑料产品,明显会产生一定程度的腐蚀性；而用塑料产品去污剂清洁金属产品,情况也差不多。然而,ATM上的配件,既有金属又有塑料,倘若使用这些去污剂势必会对机器产生伤害。怎样才能调制出一种产品,适合用来清洁A中国房地产业协会

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文以总结公司伦理文化为研究基础,设计了模型、解释样本,讨论了研究的结果,包括所有对公司伦理文化有贡献的因素,并提出了商业管理实践的建议。研究主要认定五种因素:使命和价值观驱动,利益相关者均衡,领导有效性,过程公正,长远利益,旨在识别企业领导者对商业文化有影响的一般特征。关键词:商业伦理 商业文化 组织文化文献综述关于商业伦理、组织文化以及暗示组织中伦理或不伦理行为的组织领导才能的研究,既是个人特征的基础也是前后关系因素的基础。组织文化被认为是一个最重要的因素,然而,目前尚无公开的提出公司文化伦理特征的理解模型研究。因此,论文研究目标就是识别商业从业者对企业伦理文化有贡献的个性特点。人文科学里,文化是在一个特定的群体范围中默认的行为规范,是共享的学习信念、传统习惯和原则的指导。施恩把组织文化定义为:组织中所有成员共享的基本假设和信念,进一步地一种把组织环境和组织的远景都认为理所当然的思想。组织文化是正式和非正式制度、程序以及相互作用之间的复杂联系,正式组织文化包含领导、组织结构、政策、回报制度社会化机制以及决策过程。非正式的组织文化包括默认的行为标准、角色榜样、仪式、中国房地产业协会

新合作商贸连锁有限公司于2003年9月在北京成立,是由中华全国供销合作总社牵头,联合全国供销社系统及知名企业,按照现代企业制度设立的全国性商贸连锁股份制企业。公司注册资本为2.82亿元。 公司采取“以点带面、点面结合、小超市、大连锁”的战略,运用现代流通方式,对全国供销社系统50多万个经营网点进行改造、整合,重点在县城设立中心店和配送中心,辐射和带动县以下的农村供销社零售网点和社会各类商业企业入网加盟,形成城乡结合、上下贯通、合纵连横的连锁经营网络。我们一方面把质优价廉的日用消费品、农用生产资料送到消费者手中,另一方面把农村及各类专业合作社生产的优质、特色农副产品通过这一连锁经营网络配送出去,服务“三农”,助农增收。通过“行政力推动,企业化运作”机制,新合作公司吸收各地供销社,采取直营、加盟等形式,发展了10多个区域性分公司,在辽宁、吉林、江苏、重庆、湖北、河南、河北、陕西、山西、新疆、内蒙古等14个省份发展直营店、配送中心、加盟店等网点3万多个,年销售额突破80亿元。目前,总公司的主要任务有三个。一个是进行融资。与国家开发银行合作,进行增资扩股工作。去年得到国家开发银行3亿元的资金支持,今年得到了国家开发银行10亿元的授信中国房地产业协会

2006年,内蒙古自治区供销社全系统完成商品购销总额149.9亿元,同比增长27.5%；上缴国家税费总额7047万元,同比增长18.7%；实现利润总额6157万元,同比增长44.5%。这是自2000年全系统扭亏为盈以来连续7年汇总盈利,年均增长74.80%。为农服务实力和社会效益进一步增强,在2006年全国供销合作社系统综合业绩考核中荣获一等奖。全区312个旗县级以上社有企业中,有农牧产业化经营龙头企业44个。其中超亿元的龙头企业10个,全国总社级龙头企业6个。拥有各类批发交易市场32个,年交易额近35亿元。兴办标准化农畜产品生产示范基地183个,联结农牧户14万户,帮助农牧民实现收入6亿元。全系统通过“龙头企业+合作组织+农牧户”的产业化经营模式,带动农牧户71.8万户,占全区农牧户的20.3%,帮助农牧民实现收入22.6亿元,成为供销社参与推进新农村新牧区建设的重要力量。一是着力加强基层组织建设,大力发展农牧民合作经济组织。按照经济区域布局和股份合作制原则改造重组基层社,大力兴办专业合作社和村级综合服务社,广泛吸收不同性质的经济组织加入供销社,发展符合市场经济要求的新型合作经济组织。改造的重点是改变供销社与农牧民“一买一卖”的关系,与农牧民建立紧密的利益连接机制,即采取入股、入社中国房地产业协会