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在做咨询的过程中,常会出现一些企业业务好,但现金流短缺的问题,查阅了企业相关财务资料后,发现一些类似的问题就是销售业务已发生,但未收到钱,即在企业的流动资产中应收账款所占比重较大、应收账款周转率较低。因此,本文就关于应收账款的管理方面的一些问题进行了探讨。▲▲一、应收账款及其管理目标应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目,据调查,目前我国企业中应收账款已经占到流动资产比例的40%-50%,而且逾期一年以上的账款占很大的比例,因此对于应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益严重的问题。应收账款管理的目标,是要制订科学合理的应收账款政策,并在这种政策所增加有盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间作出权衡,追求应收账款最好的流动性和效益性。▲▲二、应收账款对企业的利与弊应收账款对企业的利1、扩大了销售,增强了企业的市场竞争力。在市场竞争比较激烈的情况下,尤其在市场疲软或新产品上市时,赊销是促进销售的一种重要方式。2、减少库存,降低存货风险和管理开支。企业持有存货,相应的要追加管理费、仓储费和保险费等开支,相反如果企业把存货变成应收账款则没有这方面的烦恼。应收账款对企业的弊1、费用的智能充电器

国际经济与贸易专业人才需求的特点是既强调拥有较强的英语综合能力,又看重商务的实践知识的融会贯通,在高等院校的国贸专业中开展双语教学为手段的和以案例教学为依托的教育教学改革,对于实现教育改革的目标和提高学生的就业实力非常有帮助,通过实践作者总结了两者结合的课堂教学环节设计的重要性。双语教学；案例教学；课堂环节设计G642A1005—643209-0159-02教育部发布了《关于加强高等学校本科教学工作,提高教学质量的若干意见》。高校普遍加强了教学工作,不断深化教学改革,使教育质量明显提高。学校对教学的经费投入也有了较大幅度增加,教学设施和装备得到了很大改善,多媒体教学等现代化手段被广泛运用,相当一批高校开始使用原版英语专业教材和双语授课。作为国际经济与贸易这样的经济学前沿学科,我们一直响应国家教委的号召开始了双语教学的实践,作为一线的教师笔者也在完善的过程中,不断地总结教学的经验．发现双语教学的开展和案例教学手段的使用,以回归课堂为基础的建设具有明显的教学效果。1案例教学与双语教学相结合的可行性案例教学法是19世纪70年代美国哈佛大学法学院院长兰德尔首创的,最早属于医学领域,后来广泛运用于法学、军事学、教育学、管理学等学科。我国的智能充电器

进入玩偶匣公司20多年,我一直在领导学习和发展部门工作。我们公司的领导者把服务利润链模式作为制定整个连锁快餐店运营策略的基础。他们的想法是,如果公司能够聘请到那些善于招聘优秀员工的经理,那么这些员工就能为我们的顾客提供更好的服务；如果能让顾客有快乐的就餐体验,那么就一定能提高顾客对公司品牌的忠诚度。这个理念是整个公司最基本的运营理念之一,或者说是公司最基本的运营逻辑,每年都会出现在我们的年度报告中。在我们公司之前的人力资源管理工作中,我们每年都会做员工满意度和投入度的调查。我们甚至会分析出员工对上司、福利、培训、离职等方面的关系的处理和满意度,但这些都仅仅作为人力资源管理的分析数据和资料,从未和公司的运营联系起来。更令人惊奇的一点是,公司的财务管理人员和运营管理者从来没兴趣对这些人力资源统计数据进行分析,或者是将分析结果作为公司战略规划的重要参考数据。他们往往更看重连锁店的经营业绩。这种情况在一次很偶然的情况下发生了改变。1998年,我开始收集所有连锁店的运营数据,然后把这些数据和人力资源管理矩阵结合起来进行分析,这在我们公司的历史上是第一次。那些早期的分析结果非常有意思,而也就是从那时起,这些分析结果使得智能充电器

“中国制造”再起风波,关于贴牌销售利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。委托者拿走了产品80％左右甚至更多的利润,而贴牌生产企业得到的只是微薄利润,“贴牌”几乎就是“为他人作嫁衣”。有人怀疑,长此下去,中国企业会不会成为跨国公司手下永远长不大的矮人?会不会成为挽着新娘婚纱,却永远走不上红地毯的伴娘?结论本身并无意义,而要解决这个问题,需要我们从经济学意义上来认识。大通道缺位,“贴牌”当然“微利”我们常常可以看到贴牌后产品的实物份额和价值份额“大背离”现象的报道,如我国企业生产8亿件衬衣,只能换来一架飞机；出口服装的平均单价只有3.2美元,还不到国外一张电影票的价钱,但打上国外品牌后立即身价百倍等。此类问题实质上可归结到生产与流通环节间利润分配是否合理的问题。经拓展后的鲁宾斯坦和沃林斯基“中间商”讨价还价模型给出了数值答案：生产、销售、消费三者之间,在完全信息和经销条件下,生产企业仅能得到总剩余的1/2n+1。鉴于我国生产的贴牌产品进入国外市场,一般需要经过“生产企业→国内外贸公司→国外进口商→国外大批发商→分销商→零售商→消费者”等多层流通环节,所以当销售商环节层数取3时,生产企业能得到总剩余的6.25％,尽智能充电器

近期,国内网络视频行业具有较大影响力的两家公司优酷和土豆的合并引起业界人士的广泛关注。7月,伴随着优酷土豆合并后出现首位高管离职,分析人士纷纷猜测合并后人事调整难以避免,高管团队的整合或将带来离职潮。在众多公司合并案例中,合并后高管离职几乎是必然现象,例如在今年的谷歌收购摩托罗拉移动事件中,就有摩托罗拉移动CEO桑杰?贾及八名高管离职；又如康师傅并购百事后,也已传出多位高管离职的消息。那么,在公司合并后,为何往往伴随着一部分高管离职？该怎样看待高管离职的问题？本文将对这些问题进行分析,以期抛砖引玉,启发对公司合并高管离职问题的思考。资源整合,合并谋发展2012年3月12日,优酷网和土豆网宣布合并,虽然此次合并存在较浓厚的投资者推动色彩,不过从视频网络行业发展的情况以及两家公司自身运营方面看,合并是优酷、土豆两家公司进行资源整合,谋求发展的理性选择。从大环境来看,国内网络视频行业近年来竞争日趋激烈,多强林立,但尚无具有相对垄断优势的公司。并且,随着版权费等成本支出的增加,公司自身运营压力也越来越大,联盟合作以期降低成本的趋势凸显。财务报告显示,优酷网去年净亏损1.72亿元,土豆网去年净亏损5.11亿元。在这种情况下,优酷土豆合并,必然智能充电器