重庆公安局长

开栏语这里有最知名的学者,最具吸引力的话题,最系统而亲切的讲座,最深度的交流……《新人力》杂志从2012年9月刊开始将开设必修课栏目,我们将邀请人力资源管理相关领域最权威学者对读者朋友们感兴趣的学科、困惑的问题进行系统的梳理和解析。这里将成为不多见的平面媒体“讲坛”——名家荟萃的大讲堂和HR自己的知识沙龙。同时,希望广大读者针对您关心的问题以微博的形式与我们联系。【编者按】作为企业人力资源管理者,你能准确向员工解释工薪条上有关社会保险和住房公积金的“扣除”吗？按照《中华人民共和国社会保险法》规定,企业要向社会保险机构缴纳各项社会保险费,这些往往是企业HR的工作。因此,“五险二金”是HR必备的业务知识。本刊从第342期开始,邀请中国人民大学潘锦棠教授系统讲解“五险二金”知识。一、养老保险简史人类历史上可能存在弃老行为,为了节省极度匮乏的生存资源,子女将老人丢弃在荒山野岭之中让其随风而逝。流经中国湖北郧县的汉江,其两岸悬崖石壁上有大量年代不详的低矮山洞,门栓在外,人工修凿痕迹明显,考古学家认为这可能是曾经的“弃老洞”或“寄死窑”；日本、韩国、印度也有“弃老山”和“弃老国”的传说。养老,应该是人类文明进化的结果,是人类特有重庆公安局长

在高强度竞争的市场中,最令人感到惶恐与焦虑的,莫过于找不到发力奔跑的方向与步法了。在这个产业集中的时代,赢家通吃前所未有地风行,大品牌裹挟大资本,不知疲倦地吞噬、挤压每一处可以涉足的市场,而主流营销模式与营销潮流的沉寂,使那些以跟进求发展的行业中小企业,失去了以时间换空间的蓄力机会。行业巨头步步进逼,市场空间日益局促,产品更迭日新月异,运营成本持续攀升,营销费用水涨船高……越来越多“黑云压城”的中小企业,被竞争驱赶进了战略迷茫期,看不清前行的方向,也就难以聚焦有限的资源,在业务的惯性维持中被挤向漩涡的中心。并不是所有人都甘于接受竞争的摆布。挣脱企业命运漩涡的第一步,就是驱散战略迷茫的雾霭——如何把握当前营销竞争的特征与要求?如何进行思考、认识与决策,找到自己的战略前行方向?如何确定关键业务与行为,展开战略突破的具体实施?实践篇：圣元启示录　　穆兆曦原材料价格和人力资源成本越来越高,消费者越来越挑剔,行业竞争越来越白热化,企业营销费用越来越高涨不下,身处如此“水深火热”的市场环境,已经功成名就的行业领先品牌可以凭借雄厚的资源实力、强大的品牌张力和规模效益从容面对,而位于行业前10名甚至前5名开外的大量中小型企业就苦不重庆公安局长

◆ 中图分类号：F274文献标识码：A内容摘要：本文分析了传统包装行业运作模式的特点和不足,提出了适应供应链运作背景的新模型,即将传统的包装物买卖的做法转变为可循环包装物的租赁,由包装企业和下游客户确立合作的基本框架,下游客户透过其零部件供应商租用包装企业的包装产品,包装企业设立流通中心专门进行包装物的回收、清洁和派送。文章最后对该模式的具体实施提出了建议。关键词：供应链 物流包装 运营模式 可循环长久以来,人们普遍认为供应链的整合主要应从上下游企业之间合作机制的建立和实施、业务流程的无缝链接、信息平台的搭建等方面展开,即认为供应链的集成和整合主要立足于企业自身,对物流环节特别是包装对供应链集成可能发挥的作用一直没有充分的认识。在传统包装行业运营模式下,包装的作用主要限于保护货物,而随着企业发展进入供应链阶段,这种传统运营模式日益显示出许多的弊端,这就要求包装行业突破传统的运作模式,在供应链整合中扮演更加重要的角色。传统物流包装行业的运营模式我国传统物流包装行业的运营模式是建立在包装商品买卖的基础上的,这一点可以从包装产品的生命周期中看出。物流包装企业根据制造企业的要求,为之进行产品设计并制造出特定规格的重庆公安局长

新7S原则是企业竞争理论研究学者达维尼于20世纪90年代提出的。美国管理大师达?维尼。他认为,今天的企业处在超强竞争的环境下,这是一种优势迅速崛起并迅速消失的环境,不是一家企业或公司就可以建立起永恒的竞争优势更高的股东满意度。这里的“股东”是一个十分广泛的概念,即客户的概念,包括过去企业最重视的股东、市场导向管理中迅速得到重视的顾客以及近几年人本管理的主角即员工。战略预测。要做到客户满意,公司就必须用到战略预测。了解市场和技术的未来演变,就能看清下一个优势会出现在哪里,从而率先创造出新的机会。速度定位。在如今的超强竞争环境下,成功与否在于能否创造出一系列的暂时优势,所以公司快速从一个优势转移到另一个优势的能力非常重要。速度让公司可以捕捉需求、设法破坏现状、瓦解竞争对手的优势,并在竞争对手采取行动之前创造出新的优势。出其不意的定位。经营者们要做的工作,是探寻价值创新的道路,而很少去控制和管理现有的业务运作。改变竞争规则。改变竞争规则可以打破产业中既有的观念和标准模式。亦步亦趋,是被动应战,常常取不到好的效果。告示战略意图。向公众及产业内同行公布你的战略意图和未来行动,有助于告诫竞争对手,不要侵入你的市场领域；同重庆公安局长

◆ 中图分类号：F271文献标识码：A内容摘要：本文分析了制造商-供应商关系的形成和发展历程,按照从关系形成的战略选择,到制造商与供应商之间应选择何种战略关系,到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析。最后,本文在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向。关键词：制造商-供应商关系 纯粹交易关系 合作关系战略管理是一种决策流程,企业管理层通过这一决策流程分析企业外部环境中的机会与威胁,内部环境中的优势与劣势,从而优化配置企业资源以达成企业目标的过程,制造商-供应商的战略关系抉择正是这样一种重要的战略管理议题。分析并理解制造商与供应商的关系的战略选择具有十分重要的理论研究与实践应用研究的价值。本文对制造商-供应商关系战略选择的分析将沿着这一关系的形成和发展的沿革进行,按照从关系形成的战略选择,到制造商与供应商之间应选择何种战略关系,到最后这种关系是否维系及如何维系的战略决策这一逻辑展开分析。最后,在制造商-供应商战略关系分析的基础上得出结论,并指出这种关系战略选择的对策建议和未来的研究方向。制造商-供应商关系的形成制造商-供应商关系最早的讨论在重庆公安局长