艾达·王

股市暴跌之后的幸存者游戏：发现不同资产之间相关性秘密,以及严守投资纪律。每当投资者只能通过高于无风险回报的投资回报才能达到某个财务／投资目标时,他们常常会面临财务／投资目标落空的风险。举个例子,有些投资者现在为自己的人民币投资组合所设的回报目标为中国现今的GDP增长率再加1％。这样的目标意味着他们需要用部分或全部资金投资于较高风险的资产,如股票。股票作为一类投资资产,长期而言比无风险或低风险类资产具有更高的回报率。但是风险投资的结果往往是没有保证的,因此他们可能会面临投资到期时他们的投资价值低于预先设定目标的风险。投资多元化,即投资于不同种类的资产,可以帮助降低单一资产表现逊于预定投资目标的风险。当我们适当分散而将投资分布于不同种类的资产时,我们可以利用不同资产之间的低相关性,将财务目标落空的风险尽可能降至最低。对于没有投资限制的投资者来说,只盯住资产和可能的价值增长或缩水无可非议。但是在我十多年为高端人士提供金融投资服务过程中,所遇到的绝大部分客人通常都或多或少有一些比较严格的投资限制。最普通的是,未来的投资回报必须大于现金流需求或大于负债。对这些投资者而言,仅仅关注资产价值是不够的。如果考虑到未来的艾达·王

基金分红问题一度闹得沸沸扬扬,众基民义愤填膺,众基金公司百口莫辩。时至今日,尽管上有管理层的一系列监管举措、下有社会舆论的巨大压力,我国基金公司分红的实际状况仍然不尽如人意。本文从我国基金分红的现状入手,寻找基金不愿分红的利益根源,剖析基金不分红有恃无恐背后的制度缺陷,更希望借此能引发大众对基金分红制度更多有益的思考。 基金分红制度缺陷一、我国基金分红现状1.南方基金分红门事件回顾2009年4月9日,张远忠律师所在的北京问天律师事务所向南方基金公司及其托管人发出公开法律意见书,要求对方对2007年的可分配利润按照合同约定进行分红,其率先对大基金公司发难引起了业界的广泛关注。张律师所控诉的对象是南方稳健成长2号基金,这是一只偏股型开放式基金,于2006年7月25日成立,这只基金在牛市中表现不凡,截止到2007年年末,可供分配收益达97.35亿元,折合每份额为0.6959元。遗憾的是,该基金并没有实施分红。2009年6月3日,张远忠律师向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁。2.最近几年基金分红状况在中国,基金不分红的现象并不少见,有利润却不分红的基金也并非只有南方稳健成长二号这一家。我们来看下面一组数据。在2006年、2007年两年的牛市中,总共有13家公司的16艾达·王

监督是公司健康发展的需要,是公司机制的要求,也是建立诚信最基础的手段监督“说到做到”首先要监督“说到”,即管理层制定出合适的战略方案,交董事会审批。监督战略制定的关键点在于保证战略的正确性和公司上下对战略的共识度。监督“说到”要抓住战略规划制定的五个关键环节,每个环节中,董事会和管理层监督的内容有所不同:第一个环节是战略规划的流程建设阶段。管理层组织成立战略规划项目组,责成其制定出战略规划流程。对此,管理层应监督:流程的重要环节是否有董事会、管理层、执行层充分沟通的安排？是否明确了每个战略规划环节的具体工作、每项具体工作的责任人、每个时间点的产出成果？每个环节时间安排是否合理？项目组主要负责人是否胜任？管理层将审核后的战略规划流程递交董事会审批,管理层监督的前两项内容也是董事会监督的重点。第二个环节是战略规划的信息收集阶段。由规划项目组组织信息的收集、分析及共享,为即将召开的各种讨论会提供信息支持。对此,管理层监督信息种类是否完整？信息来源是否可靠？同类信息有无统一组织以节省资源？信息管理流程是否有盲点和冲突点？信息共享的范围是否合理？机要资料的保密工作是否稳妥等。第三个环节是战略研讨制定阶段,包含艾达·王

不光是首都华盛顿的金钱救助,更需要乔治·华盛顿的自知之明。对人,不要评价太高,尤其不要自视甚高。在商业领域,提供和接受过高的收入就是一种对人评价太高和自视甚高的表现。历史上不乏有人指出其中的危险,比如,彼得·德鲁克早在上个世纪80年代就警告,美国大公司的首席执行官认为自己理所当然获得巨额收入,“从道德和社会来说都是不可饶恕的,我们会为此付出沉重的代价。”沉重的代价真的没能避免。包括民主党总统候选人巴拉克-奥巴马和他的共和党对手约翰·麦凯恩在内的各界人士把目前的这场金融危机归因于“华尔街的贪婪和不负责任”。这场危机似乎已前所未有地让人们怀疑美国的生命力。至少,无论是投资银行的瓦解,还是美国政府大规模的救市行为,都已经引起了舆论对美国奉行的自由市场经济有效性和正当性的深度怀疑。然而,这一切在美国的历史上都并非新鲜事。类似的金融危机和政府行为都可以上溯到美国建立之初,从首任财政部长亚历山大·汉密尔顿向银行借款购买政府债券以平息1792年的金融恐慌到1929年“大萧条”后声势浩大的罗斯福“新政”,直到上世纪八九十年代老布什和克林顿政府动用至少1200亿美元解决储蓄和贷款危机,华尔街从来都不缺少危机和干预。对自由市场经济的信艾达·王

在项目管理中,沟通不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面,这项工作的好与坏直接影响项目的过程控制和最终的项目质量。一、建立良好的沟通体系一般而言,在一个比较完整的沟通管理体系中,应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。项目管理培训项目沟通计划是项目整体计划中的一部分,它的作用非常重要,也常常容易被忽视。很多项目中没有完整的沟通计划,导致沟通非常混乱。有的项目沟通也还有效,但完全依靠客户关系或以前的项目经验,或者说完全靠项目经理个人能力的高低。然而,严格说来,一种高效的体系不应该只在大脑中存在,也不应该仅仅依靠口头传授,落实到规范的计划编制中很有必要。因而,在项目初始阶段也应该包含沟通计划。在编制项目沟通计划时,最重要的是理解组织结构和做好项目干系人分析。项目经理所在的组织结构通常对沟通需求有较大影响,比如组织要求项目经理定期向项目管理部门做进展分析报告,那么沟通计划中就必须包含这条。项目干系人的利益要受到项目成败的影响,因此他们的需求必须予以考虑。最典型也最重要的项目干系人是客户,而项目组成员、项目经理以艾达·王