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金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用,使会计操作风险已成为银行经营管理的主要风险之一,会计内控风险管理将摆在突出的位置。一、目前商业银行会计内控管理现状1.制度执行不到位导致关键风险点失控一是对重要环节和重点业务控制不足;二是对重点人员、重点时段监控不力;三是有效对账不足。2.会计岗位制约执行乏力一是会计岗位制约的效力不足;二是未明确授权批准的范围、层次、责任和授权批准的程序,形成较大的安全隐患。3.会计人员管理不到位,业务操作不规范现象普遍存在一是会计主管履行监督管理职责不到位,同时未实行责权利相结合的管理体制;二是业务操作不规范,屡查屡犯现象较多;三是重点岗位强制休假、轮岗制度尚未有效执行。4.系统对部分会计业务有效控制不足,产生系统风险由于业务操作系统对有些风险点业务自动控制覆盖面不全,增大了“人控”的难度。二、商业银行会计内控风险产生的主要原因1.部门岗位职责定位不清,会计内控监督乏力基层行会计部门的管理者既要负责日常会计管理工作,又要负责会计业务的风险监督,这不仅导致本行行政领导对会计工作的干预,影响会计工作的质量及独立性,甚至某些基层行会受本部门小集体利益的驱使,有章不循、有法不依,使制度、法规、监河南省公务员网络培训学院首页

随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,众多企业采用并购方式来实现企业经营的裂变。的确,企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,从现实角度看,真正实现并购成功的企业并不多。一些企业因为并购,加重了原有企业的负担,反而使企业在后期的经营中节节败退,这样的案例举不胜举。如何减少企业并购中的财务风险,也成为财务人员新的课题。本文拟从实践角度,对企业并购中的财务管理作简要分析。一、并购前期调研过程中的财务管理企业并购中,前期调研是不可缺少的一个环节,通常参与的部门包括人事、法务、财务。因前期调研的结果将作为企业决策机构的一个重要参考依据,因此若调研不充分,未对关键问题做出揭示,可能会对并购决策产生一定的不利影响。作为财务部门,应当更多关注企业的资产结构及组成情况,存在的财务风险、或者事项等,并对企业的财务状况做出客观、公正的评价。1.系统了解并购企业的资产状况。会计政策、会计估计不同会导致企业资产负债状况的变化,作为财务人员在前期调研过程中应当充分了解并购企业的财务核算情况,避免资产负债表虚胖。重点应该关注总资产情况、净资产情况、注册资本河南省公务员网络培训学院首页

最近国家审计署要求：今年县级审计计算机运用面要达到70%,明年要达到100%。从主观上来说这是件大好事,但客观上并不是一件很容易办的事,从南城县审计调查来看,突出表现在“三难”：一是思想难适应。目前县级审计机关在计算机审计运用问题上,主要存在“排斥、畏难、侥幸”意识。排斥者因在审计业务上驾轻就熟,认为县级审计多年来依靠手工、轻车熟路,现场审计出成绩,而计算机审计需要学习新知识、新技术太多、编制程序太难、思想和方法转变太大,在一些中小项目中并不适用,多以学之吃力、用之乏力而心生排斥；侥幸者则被动应付,领导推一下动一下,以学上一点点、用上一点点的心理应对；畏难者以年龄大、文化水平低、理论基础差、实践底子薄、专业知识缺而丧失信心,畏惧失败而不敢大胆尝试。二是人才难引进。一方面计算机专业技术人才难以引进。没有优厚的待遇却有编制的限制,没有宽松的条件却有严格的要求,与当前计算机专业技术人才供不应求的形势相比,县级审计部门自然缺乏吸引力,甚至在公务员报考中曝出冷门,要引进既具备审计专业知识又精通计算机技术的人才更是难上加难。另一方面审计机关专业技术人才素质难以提升。县级审计机关整体技能存在较大差距,在职教育和培训虽然为审计河南省公务员网络培训学院首页

知识型员工是知识经济时代企业的核心力量,能否有效激励知识型员工成为企业成败的关键。本文根据知识型员工的特点和顾客价值管理理论,提出调整传统的企业人力资源管理的模式,以顾客价值作为知识型员工激励的基础,并提出了相应的激励策略。 人力资源管理 知识型员工 激励在知识经济时代,知识是首要的经济要素,企业取得竞争优势的关键在于其所拥有的知识型员工的数量和质量,实质是取决于知识型员工拥有的人力资本的数量和质量。但是,人力资本能否为企业带来价值,或能为企业创造多少价值,取决于知识型员工受激励的状态。即使企业拥有大量知识型员工,如果激励机制不合理,也未必能使他们保持较高的工作积极性和良好的工作态度,也就不能创造较高的价值。因此,随着知识型员工的比例日益提高,如何激励知识型员工已经成为企业面临的一个难题。由于管理理念滞后、对知识型员工缺乏理解和认识等原因,企业普遍存在对知识型员工激励不足的现象。顾客是企业价值的源泉,所有的企业管理活动都围绕增加顾客价值展开,顾客价值为人力资源管理提供了方向和动力。员工激励是人力资源管理活动中的一项重要职能,必须引入顾客价值观念,把增加顾客价值作为评价和激励员工的基本依据,以引导员工关注和河南省公务员网络培训学院首页

商业判断准则的核心思想是,保护那些合理和信息充分的商业决策,不论事后的结果证明这些决策的对与错,以便激励风险承担和创新性的企业行为董事违反忠实义务、谋求私利是无法免除其法律责任的,但是对于由于疏忽等原因带来的违反勤勉义务的问题,则有一些是可以免除责任的。否则,过于严格的勤勉义务标准可能会不利于公司吸引那些有能力、称职的人担任董事,同时由此导致董事行为过于保守,对于公司股东价值的最大化也会有不利影响。不以成败论英雄:注重决策过程而非结果的董事责任标准董事最多也就是一些经验比较丰富的人,而不是神,因此不应当要求公司董事和高级主管能够保证事先预见到公司会面临的每一个危险,发现和解决公司存在的每一个潜在问题,防止和阻止公司的每一个可能的不正当行为。商业判断准则为正常的商业决策提供一种保护,使其与那些董事持续渎职所作的决策相区别。商业判断准则的核心思想是,保护那些合理和信息充分的商业决策,不论事后的结果证明这些决策的对与错,以便激励风险承担和创新性的企业行为。通俗点说,就是公司治理的法律和责任追究规则上,要“不以成败论英雄”。成或败作为一种结果,都是公司股东要接受的——享有收益、承担风险。对于公司董事和高管,这种“河南省公务员网络培训学院首页