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史威德看上去具有典型的GE工程师的气质。这位GE运输系统集团中国区总裁兼CEO大学毕业后就加入这家全球著名的多元化公司,25年来,他最钟爱的“玩具”仍是火车机车、船用发动机、矿用卡车、钻井电机等这些庞然大物。2008年,对史威德来说,也是借助北京奥运会之机将GE基础设施项目全面引入中国的一幕梦幻开场。8月底,GE为中国铁道部生产的300台主干线机车中的首台已抵达中国天津港,随后还将参与中国规模浩大的数千台干线机车的更换与升级。在史威德看来,GEI程师文化中很重要的一点就是。充分理解技术对于制造业的意义,以及鼓励员工充分的主动求索精神,并每天都能从工作中获得成就感。你的第一份工作是什么?获得的商业第一课是什么?我第一份工作就是在GE,当时是在制造开发项目。我最先学到的是,所有产品是怎么制造出来的。这是一个非常重要的经验：学会去理解供应链。其次学到的是理解技术对制造业的重要意义。你希望新员工知道的第一件事是什么?我努力教给新员工的是领导力才能,让每个人感觉到他们被赋予充分的能量去理解公司的能力和资源,学会使用公司能提供的各种工具去解决问题。所以对我个人来说很重要的一点是让员工工作一天后有成就感和满足感。你得到的最佳建议是什么?那是钢筋焊接规范

如何促进民间资本正确投资,引导民间资本的有序流动,是当今社会经济发展所必然要思考的问题改革开放激荡30年,弹指一挥间。而灵活、激进、创造力无穷的民间资本,不仅积淀下了足以推动中国经济发展的巨大财富,更形成了特定的文化和思维模式。在面对急速发展而暴露出的诸如增值速度减慢、经营模式受束缚、投资方向变得迷茫等种种问题以及整体经济面临转型、提升的大背景下,中国民间投资群,也在对前景众多选择的徘徊中,在当初的澎湃回归于对自身的拷问后,积极寻找新的发展支点。 如何促进民间资本正确投资,引导民间资本的有序流动,是当今社会经济发展所必然要思考的问题。其原因并不仅仅因为中国的各个产业领域已经成为国际资本的“蚕食”目标,更重要的是民间资本发展过程的自主需要。在我国,民间充裕的资本,多数时候都是以借贷、私下募资、股权扩充、合伙创业等途径来达到快速积累的目的,我们把这称之为“自由民间资本管理方式”。随着现代投资管理理念的深入和运用,国际通行的私募基金管理方式逐渐被引入我国民间投融资体系。私募基金:民间资本下一个热潮？当一种管理方式伴随一个产业迅速发展时,必定是社会需求快速膨胀使然。通常每个国家的投融资体系,都是放在金融监管体系之钢筋焊接规范

会计电算化实训过程中,由于各种原因,不可避免会在操作过程中产生一些差错,本文分析了差错产生的原因和差错的类型,并针对每种差错提出了相应的差错更改方法,以及差错更改的原则。 会计电算化 差错 更改一、引言为了进一步加强与提高会计电算化教学的综合操作水平,我们实行了会计电算化专项实训。学生在具备相应的会计电算化知识的前提下,能够完成相应的实训内容,但在实训过程中遇到的错误操作如何进行排解,还不是很明确。本文就以用友U851财务管理部分为例,分析如何应对各种错误操作。二、会计电算化环境下差错的类型在实训过程中,由于主观或客观的原因,难免会在操作过程中产生一些差错。在会计电算化环境下,当设置了正确的参数,凭证处理完毕后,财务软件能够自动地进行记账、结账,所以账证、账账之间的错误不会产生。而报表也是从会计科目中取数,依据报表中内设的函数生成。所以,差错主要存在手工输入阶段,差错的类型主要有:建账时账套参数设置错误;会计科目设置错误;凭证填制错误。凭证出现的问题最多,处理的方法也因不同的环境而有所差异。三、会计电算化环境下差错的更改方法1.更正账套参数错误当系统管理员建立账套并设置了账套主管后,发现建立账套的信息有所遗漏或错误钢筋焊接规范

金融产品的多元化和电子信息技术的广泛应用,使会计操作风险已成为银行经营管理的主要风险之一,会计内控风险管理将摆在突出的位置。一、目前商业银行会计内控管理现状1.制度执行不到位导致关键风险点失控一是对重要环节和重点业务控制不足;二是对重点人员、重点时段监控不力;三是有效对账不足。2.会计岗位制约执行乏力一是会计岗位制约的效力不足;二是未明确授权批准的范围、层次、责任和授权批准的程序,形成较大的安全隐患。3.会计人员管理不到位,业务操作不规范现象普遍存在一是会计主管履行监督管理职责不到位,同时未实行责权利相结合的管理体制;二是业务操作不规范,屡查屡犯现象较多;三是重点岗位强制休假、轮岗制度尚未有效执行。4.系统对部分会计业务有效控制不足,产生系统风险由于业务操作系统对有些风险点业务自动控制覆盖面不全,增大了“人控”的难度。二、商业银行会计内控风险产生的主要原因1.部门岗位职责定位不清,会计内控监督乏力基层行会计部门的管理者既要负责日常会计管理工作,又要负责会计业务的风险监督,这不仅导致本行行政领导对会计工作的干预,影响会计工作的质量及独立性,甚至某些基层行会受本部门小集体利益的驱使,有章不循、有法不依,使制度、法规、监钢筋焊接规范

随着经济全球化、一体化和信息化进程的加快,众多企业采用并购方式来实现企业经营的裂变。的确,企业并购在促进金融市场健康发展,开拓统一市场,优化资源全球配置,加速经济全球化进程方面发挥着不可替代的重要作用。然而,从现实角度看,真正实现并购成功的企业并不多。一些企业因为并购,加重了原有企业的负担,反而使企业在后期的经营中节节败退,这样的案例举不胜举。如何减少企业并购中的财务风险,也成为财务人员新的课题。本文拟从实践角度,对企业并购中的财务管理作简要分析。一、并购前期调研过程中的财务管理企业并购中,前期调研是不可缺少的一个环节,通常参与的部门包括人事、法务、财务。因前期调研的结果将作为企业决策机构的一个重要参考依据,因此若调研不充分,未对关键问题做出揭示,可能会对并购决策产生一定的不利影响。作为财务部门,应当更多关注企业的资产结构及组成情况,存在的财务风险、或者事项等,并对企业的财务状况做出客观、公正的评价。1.系统了解并购企业的资产状况。会计政策、会计估计不同会导致企业资产负债状况的变化,作为财务人员在前期调研过程中应当充分了解并购企业的财务核算情况,避免资产负债表虚胖。重点应该关注总资产情况、净资产情况、注册资本钢筋焊接规范