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企业,是与社会个体关系最为密切的营利性微观管理组织之一,企业的发展不仅关系企业自身命运,也关系着人与社会的生存与发展,所以企业是存在问题最多、最值得研究的微观管理领域之一。一、企业的社会责任问题为了规范中国企业管理,实现可持续发展,在2006年1月1日起执行的《公司法》当中,已增加了“公司的社会责任”的字样,这正说明了中国企业社会责任的缺失,而社会责任的缺失也正是中国企业难以有大的发展,中国企业难以长寿的实质性原因。企业的首要的和第一位的社会责任就是为社会提供高品质、高质量的产品或服务。作为生产部门的企业只有履行了这个最基本的责任,才能有效地维持社会的正常运转,从而使自己更好地在社会这个健康的肌体上健康地生存下去。所以一切生产假冒伪劣商品,提供不符合标准服务的企业都是缺乏社会责任感的表现。第二,具有强烈的社会责任感应当成为企业家精神的重要组成部分。企业是现代社会的基本细胞,企业管理者应当树立起大管理的观念,考虑问题多从大局、长远出发,才能保证企业自身立于不败之地。第三,对企业的命运负责也是一种社会责任。一些企业在改制的过程中,为了企业减轻负担,允许职工贱价买断工龄,把下岗职工全部推向社会,造成严重社会问题,反过来后台管理系统界面

在金融学专业,投资学是兼有综合性和应用性的课程。如何设置课程内容结构,以及在教学过程中如何突出重点,会使得教学效果迥然不同。本文从投资学应该重点讲授的内容、投资学与其他课程的衔接、学生通过课外阅读和模拟投资组合来提高实践能力等方面论述了投资学课程在有效安排教学内容的基础上,如何拓展教学内容,提高学生的实践能力。 投资学 教学内容 课程国内许多学者可能为了跟研究实物投资的投资经济学区别开来,将金融学专业的投资学课程称为证券投资学,但是,根据高等学校经济学类教学指导委员会金融与保险学科组的建议,本科层次的核心课程可以包括金融学、金融市场学、金融中介学、中央银行学、商业银行经营管理学、保险学、国际金融学、公司财务、金融工程、投资学10门,可见该学科组使用了投资学这一名称。国外一般都其称为Investment,比如,、滋维·博迪等人的《投资学》。结合国内外的情况,以免误解,我们认为应该统一名称为投资学。一、教学内容的安排国内投资学教学大纲一般讲授的内容包括证券投资工具与证券市场运作、证券投资基本分析、证券投资技术分析和投资组合管理四大部分。从国外投资学教材来看,比如滋维·博迪等人的《投资学》也包括四大内容:证券市场与工具后台管理系统界面

国务院5月27日公布了固定资产投资项目资本金比例的调整结果,其中最值得关注的是,普通商品住房项目投资的最低资本金比例从35%调低至20%,成为此次调整受惠最大的项目之一。下调资本金比例能否起到救市的效果还有待观察。5月28日,端午节。唐文建没有休息。作为北京京西北房地产开发集团副总裁,他这几天格外忙碌。“这段时间房地产的行情确实不错,再加上节假日看房买房的人多。我们就更闲不住了。再说我们位于东南三环方庄的一个楼盘刚刚开盘,我得盯着。”唐文建说：“去年我们在北京东南三环方庄这个地带开盘的楼盘,13000元每平米,硬是无人问津,现在每平米涨到了15000元,每月竟能卖出去15~16套。而且这种状况已经持续了两个多月了。”带动土地交易市场活跃“说到底,楼市价格决定于地价。而楼价的上涨也会反过来带动土地交易市场的繁荣。”唐文建向《中国联合商报》记者分析楼价上涨后的机会时如此说。而事实也证明,进入2009年尤其是四月份以来,中国房地产土地市场的交易日渐活跃。最明显的一个例子是,在去年一度因不足三家地产企业竞标而导致流标的北京广渠路15号地,现有万科、保利、中国电子、中信、华润以及金地等10多家地产企业的争夺。“我们肯定参与该地块的出让。”万科集后台管理系统界面

阿法拉伐对中国碳捕捉市场的拥抱,加大了后者在全球新能源竞赛中胜出的筹码。大风衣、红腰带、破牛仔裤,当邓布恩以网络红人“犀利哥”的打扮出现在上海繁华的南京路街头时,迅速引来众多围观者。但他们大概不会料到的是,这位潮人打扮的牛仔竟是一家跨国公司的中国区总裁——热衷于时尚、敢于尝试新想法的邓布恩正在为阿法拉伐公司在上海世博会期间举行的中国年会拍摄视频短片。作为这家瑞典老牌制造企业的中国区总裁,邓布恩希望自己的卖力演出能让不久之后出席年会的300多位中国员工感到轻松和鼓舞——因为届时阿法拉伐全球CEO将亲自到会,会议的主题还将围绕“未来3－5年的中国战略”。在过去10年内,中国市场在阿法拉伐的全球版图内从排名s名之外跃升成为全球最大市场,而其公司市值也膨胀了4倍。对于这家已经拥有12s年历史的瑞典老牌公司来说,借助中国市场焕发第二春的秘诀并不复杂——在中国政府着力铺陈的节能减排领域,正是他们的优势所在。阿法拉伐的核心技术有三项：换热器、分离机和流体处理,这三项技术被广泛地应用于你能耳熟能详的行业,包括油气、能源、环保、植物油、啤酒、生命科学以及粘性食品和饮料等。尽管行业分散,但在上述三项核心产品的应用中,阿法拉伐分别以总后台管理系统界面

传统成本控制的视角偏内,忽视与企业外部的联系,无法与企业的战略管理相适应。在目前企业的信息化管理和价值链管理的新环境下,可将现代战略管理理论中的价值链、价值流的观点引入到企业成本控制体系中,以此改革传统的成本控制体系。这种新的成本控制与传统成本控制相比将在观念和方法体系上发生重大改变,它使成本控制能进一步适应企业战略管理的需要,它是对传统成本控制的创新。 成本控制 价值链分析 价值流传统成本控制将重点放在对产品生产成本的控制,即只注重对构成产品成本的各成本项目如原材料、工资费用和制造费用等的削减,其实,企业经过多年的这种成本控制,产品各成本项目的削减已无大的潜力可挖,成本控制和管理似乎走入绝境。此外,传统成本控制只盯住企业内部各部门成本的节约,寻求企业短期利润的最大化,忽视把成本控制与企业的战略管理相联系,忽视企业的竞争优势和核心竞争力。因此,传统成本控制在生产经营环境急剧变化的今天,已不能适应现代企业管理对成本控制的需要,迫切要求创新。目前企业实行的信息化管理和价值化管理给成本控制提供了新的环境,使传统成本的创新成为可能。一、目前企业成本控制面临的新环境1985年,美国哈佛大学的迈克尔·波特教授提出了价值链后台管理系统界面