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绩效管理是现代人力资源管理的重要模块,但在实施过程中却面临诸多问题,缺乏与之相适应的组织文化是影响其有效实施的一项重要原因。因此,要想全面有效地实施绩效管理,必须着手组织文化的建设。 绩效管理 组织文化绩效管理是一种科学、系统的人力资源管理理念,是对绩效评估的扩展与完善,它可以弥补绩效评估的许多缺陷,并且还有助于员工工作方法的改善和工作效率的提高。但在实际运用中绩效管理却常常流于形式,很多时候只是例行地开会进行目标分配和工作成绩总结,同时填写一大堆的表格。为什么会出现一系列的问题呢？我们认为原因是多方面的,而缺乏与之相适应的组织文化是其中的一个重要原因。本文从影响绩效管理实施的原因出发,分析绩效管理的实施前提及其对组织文化的客观要求,进而提出如何建设与绩效管理相适应的组织文化。一影响绩效管理实施的原因分析李理从心理学的角度出发,提出被评估者与评估者对绩效管理的焦虑影响了绩效管理的实施。肖立认为：组织内部存在认识上的错误,认为绩效管理就是绩效考核,是人力资源一个部门的事情,与其他部门无关。徐明蕾认为,解决观念问题是有效实施绩效管理的首要任务,许多管理者并没有真正理解什么是绩效管理,而是将绩效管理简单地等同电信服务器租赁

失业业保险制度是社会保障中与就业关系最为密切相关的政策,本文从中国失业保险制度存在的问题入手,分析了现行失业保险制度对就业的抑制作用,然后借鉴世界各国在促进就业上的积极有效的措施和经验,提出了不仅从理念上创新,而且从制度上和法律上引到促进就业的价值取向。 失业保险 促进就业 抑制就业 隐性就业 职业培训 一、我国失业保险与就业的相关性失业保险是现代社会保障制度的重要组成部分,失业保险的价值取向是各个组成部分的综合反映,不同的制度项目,其内在含义和社会效果不同。是强调社会公平的生活保障功能,还是强调注重效率的就业导向的功能,我们面临着抉择。目前我国在失业保险上压力重重,失业保险的目标是保障失业者在失业期间的基本生活即发挥失业保险的“输血功能”,而最终目标是促进失业者再就业,发挥失业保险的“造血功能”。但现实情况是无论前者还是后者,无论是理念还是在现实中都存在诸多问题,一方面众多失业者生活水平较低,有违于建设和谐社会所倡导的理念,另一方面经济结构、产业优化造成大量失业,特别是新的《劳动合同法》的问世,以及城市化加剧造成劳动力供需矛盾加剧,再加上受全球金融危机影响,失业成为更加沉重的话题,从而更加显现出我国失业保电信服务器租赁

新能源变革,正在成为投资者普遍关注的热门话题。尤其是在近期国家相关部门,陆续出台一系列包括拟定中的新能源产业振兴规划,以及带有探路性质的“太阳能屋顶计划”等措施后,关于新能源产业投资的话题更是照亮整个中国。“历史表明每一次大的危机之后,常常伴随着一次新的科技革命,而每一次经济的复苏都离不开科技创新的支持。从目前来看,这次科技创新最有希望获得突破的产业首先就是新能源,未来中国经济的增长点也在新能源。”国务院参事、国家能源专家咨询委员会主任徐锭明在刚刚结束的“中国能源变革与投资机会”论坛上,接受《中国联合商报》记者独家专访时如此表示。事实上,在殃及全球的金融危机爆发后,作为振兴经济的一种手段,各个主要国家已经把发展新能源作为刺激经济增长的重要领域。而美国总统奥巴马一上台后,就把新能源列为优先目标,便是其中的一例。“新能源革命将是继信息革命之后的又一次科技革命,这对中国以及中国的投资者来说,显得更加具有重要的意义。因为我国现在正处在消耗资源最快的时期。面对环境问题,新能源革命给我们带来了难得的机遇和出路。这使得新能源行业的各子行业尤其是风能、太阳能、汽车清洁燃料成为未来的朝阳产业。”中国金融在线首席战略官徐电信服务器租赁

我国星级酒店业经营业绩长时期停留于低谷状态,近六年来的客房出租率均不足60%。2007年底,我国旅游市场将全面开放,国内星级酒店业又将遇到来自海外同业的巨大冲击。我国星级酒店业只有努力培植自己的核心能力,大幅度提高经营业绩,才能在内忧外患的险恶处境中绝处逢生。 星级酒店业 绿色管理 特色服务 内部营销 一、人力资源开发能力人力资源管理问题一直是长期困扰我国星级酒店业健康发展的难题。一方面,我国星级酒店业整体员工文化和专业技能素质较低,核心管理人员和骨干业务人员匮乏,严重制约了我国星级酒店业的持续发展能力。另一方面,却同时存在经验丰富的核心员工大量离职现象,据国家旅游局调查,近五年来我国星级酒店业员工年流动率呈持续上升趋势,达23.95%,已接近危险边缘25%。随着我国旅游业的进一步开放,这一矛盾将愈益突出。人力资本是知识经济时代最重要的资本形式,人力资源是效益最高的投资领域。我国星级酒店业只有加大对人力资源的开发力度,才能有效地解决这一矛盾。对星级酒店业人力资源的开发包括招聘、考核、任用、激励、培训等一系列精细化操作过程,而人力资源的价值效应最终蕴含于这一系列操作过程之中。未来星级酒店业的竞争也是人力资源的竞争,人力资电信服务器租赁

企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。 战略管理过程 战略理论 战略选择在21世纪,现代企业所面临的是一个与以往完全不同的社会环境,信息网络化、经济全球化和知识经济是当前竞争环境的主要特点。面对高度复杂和迅速变化的生存环境,现代企业为了生存和达到盈利的目标,必须对外部和内部的各种信息进行搜集和分析,把握环境的变化和发展趋势,通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。这也正是现代企业战略管理所要解决的核心问题。在企业经营管理活动中,企业战略管理要将企业的主要目标、政策和行为整合起来,使其成为有内在有机联系的整体模式或规划。一、现代企业战略管理过程现代企业战略管理可以归为战略分析、战略制定与战略实施三个环节。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的基础,战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。在战略分析的基础上,战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部电信服务器租赁