win7 桌面

摘要：建立研发型人力资本创新的企业激励制度,对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。企业可以建立和完善以下激励制度：企业产权激励制度,包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度；职位晋升制度；培训制度；科技奖励制度。关键词：研发型；人力资本；激励制度；技术创新中图分类号：F276文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X08-０033－02在企业技术创新链条中,研发型人力资本起着核心的地位。可以这样说,没有研发型人力资本,企业的技术创新特别是重大的原始技术创新将无法进行,即使是采用别人的先进技术,离开研发型人力资本,最终也将无法将其应用到生产活动中去。因此,根据研发型人力资本的需要,设计合理的激励制度,调动研发型人力资本所有者创新的积极性,是提升企业创新能力的重要保证。一、产权制度激励剩余索取权激励制度在实践当中,具体的剩余索取权制度安排,可以有以下几种制度安排模式：1.股票期权制度或股票奖励制度对研发型人力资本和技能型人力资本而言,该项制度安排能够起到较好的激励技术创新的作用：技术创新活动→新技术、新产品→企业利润的增加→企业股票升值→根据技术创新的业绩获得的股票期权收益增加→研发人员更加努力地投入到技术创新活动中去。通win7 桌面

本文是信息产业部软课题项目成果的一部分,项目编号“2006-R-114”,项目名称“3G运营中的客户关系管理研究” 文章按照电信业务开发的一般流程,结合电信企业CRM的理念和技术特点,为3G业务的开发提供建议。 CRM 3G 电信运营商CRM即客户关系管理,是一种以客户为核心的业务战略。目前,CRM及CRM系统,在中国的通信运营企业已经得到了广泛的应用。3G时代即将到来,电信运营商可以利用CRM助力3G业务的开发。一、CRM指导3G业务的市场定位研究和挖掘出对企业有价值的客户,以及客户的真实需求,是对3G 业务进行市场定位的根本出发点。1.客户价值分析按照CRM中客户分类的思想,并非所有的电信客户都能给电信运营商带来盈利。运营商要利用客户信息数据库中客户的基本资料,如年龄职业等,发掘出具有3G业务消费潜力的目标客户,同时再根据其消费行为特征,如通话时间,月话费额,增值业务消费量,有无恶意欠费纪录等,对目标客户做出价值分析,找出目标客户中对3G业务消费欲望较强,并有实际消费能力的客户,作为企业3G业务的重点客户群。2.客户需求分析首先,客户需要什么形式和内容的3G业务；其次,用户为了获得这些业务,究竟愿意付出多大的成本。电信运营商需要对这两方面因素进行深入研究,在思考如何win7 桌面

文章在对企业竞争力与企业核心竞争力的概念及关系进行分析的基础上,对企业核心竞争力理论及有关知识链的理论进行了回顾,指出有效的知识链管理,应该在正确把握知识链概念的基础上,遵循知识链管理原则；提出知识链的成功实施除要将企业知识链置于一定的环境中,加强链上每一个节点与外界环境的联系外,更重要的是企业应该谋求提高内部知识链管理质量的措施。 核心竞争力 知识管理 知识链 知识链模型21世纪知识经济的发展不但改变了人们的生活方式、生产方式和思维方式,也使企业的发展从依靠资本积累逐渐转向知识积累和知识创新。知识管理作为一种崭新的管理思想和管理模式,已引起普遍关注,正成为目前一个热门的前沿领域。而企业核心竞争力的研究也在资源学派是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理。当前,我国越来越多的企业通过组织之间的知识流动,实现知识共享和知识创造,以提高企业核心竞争能力。尽管知识链的数量在不断增加,但成功率却很低,许多企业在知识链的实践过程中走了一些弯路,没有取得预想效果。因此,必须实施知识链管理,提高知识链的成功率。本文对企业核心竞争力理论及有关知识链的理论进行了整理,提出了企业为有效实施知识链管理,应该遵循原则和win7 桌面

［摘 要] 本文根据前景理论及边际效用递减规律,得出一定数量的奖金,在目标难度一定下对于普通员工的激励作用高于高层人员。提出以奖金为激励,对普通员工更有效率。同时根据ADAMS的公平理论,提出实际奖金应该扣除同行业同层次同地区人员薪水平均增涨的数量。最后提出对于高层人员更有效的激励机制为股权期权激励机制。,《工资不公平对工作质量的影响》win7 桌面

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。本文对高新技术企业研发人员的激励机制进行了系统的论述和分析,分析了我国高新技术企业研发人员的激励现状,并对高新技术企业研发人员的激励机制进行了详细的研究和阐述。 高新技术企业 技术创新 研发人员 激励机制随着技术更新加快、市场竞争全球化,企业逐步意识到构建技术能力的战略意义。企业提高技术能力、增强竞争优势的一个关键环节是充分发挥研发人员的积极性和创造性。然而,许多企业往往缺乏有效的研发人员激励机制,导致企业对研发人员的吸引力小,研发人员积极性低,最终造成人才大量流失。因此,如何对我国企业研发人员进行有效的激励成为众多管理者关注的一个焦点。一、对高新技术企业研发人员进行激励的意义研发人员在企业中的价值主要体现在以下三个方面。1.研发人员是技术企业价值的重要组成技术企业的知识资本即智力资本,已成为公司业务中最重要的部分。研究表明,企业60%的价值可以由有形的价值体现出来,其余的均由企业的无形资产,特别是智力资产来体现,即便是传统的制造业,其财富、工作、竞争优势也不是由生产工具全权控制,而是由大脑所有者利用大脑创造win7 桌面