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供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。 竞争 采购管理 企业 供应链一、供应链管理的重要性供应链管理作为一种在20世纪80年代兴起的管理理念,正被越来越多的企业所认可。于是,企业间的竞争不再局限于同行业之间的竞争,而是扩展成为整个产品链条上各个环节的竞争及与其他产品链条之间的竞争。传统的纵向一体化的竞争模式已经不再适应快速变化的环境的要求,横向一体化竞争模式正逐步取代传统模式。在一条供应链上,围绕一个核心企业,企业之间的合作带来了更低的成本、更快的客户响应、更高的产品质量。通过有效的协同机制,不同的企业在合作中竞争,又在竞争中合作,越来越多的企业在通过合作实现共赢。二、采购在供应链中的作用从全球市场由卖方转入买方的趋势来看,企业采购的重要性在整个生产过程中日益突出。良好的采购不仅可以帮助企业降低成本、提高质量、构建良好的合作关系,而且还可以帮助企业及合作伙伴创造竞争优势。从对企业的利润创造角度来看,随着市场腾讯股权结构

摘要：绥化市是黑龙江省农业大市,经济发展曾一度陷入窘境。绥化市新一届领导班子敢于创新思维,以工业化思维谋划农业发展,依靠农业资源,发展农产品精深加工业,促进农业产业化发展,转变了传统农业的发展方式。绥化市农业取得的发展,是现代农业制度创新的成果,也为现代农业发展的实践探索和理论研究提供了一份可贵的资料。关键词：创新思维；农业发展方式；工业化思维；农业产业化中图分类号：F320.1文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X08-０046－02绥化市是农业大市,全国重要的大型商品粮基地、国家级草食畜牧业养殖基地和农副产品出口创汇基地,农业人口占全市人口的70%以上。过去,绥化曾陷入经济发展的窘境：两个国家级贫困县,四个全省贫弱县,财政困难、老百姓收入低。绥化市新一任领导班子敢于创新思维,立足市情,大力推进农业产业化,使经济取得了突飞猛进的发展。一、创新领导思维,拓宽农业发展思路农业发展方式的转变与当地领导谋划农业的思维方式有着必然的关系。绥化市委领导敢于打破传统的从农业出发思考农业的思维定势,提出了“从农业起跳,把农业和工业统筹发展,用工业化理念规范农业、用市场化思维发展农村,用城镇化手段转移农民,用外向化模式打造新的工业格局”的发展方腾讯股权结构

摘要：建立研发型人力资本创新的企业激励制度,对提升企业的技术创新能力有着非常重要的影响。企业可以建立和完善以下激励制度：企业产权激励制度,包括剩余索取权激励制度和控制权激励制度；职位晋升制度；培训制度；科技奖励制度。关键词：研发型；人力资本；激励制度；技术创新中图分类号：F276文献标志码：Ａ文章编号：1673-291X08-０033－02在企业技术创新链条中,研发型人力资本起着核心的地位。可以这样说,没有研发型人力资本,企业的技术创新特别是重大的原始技术创新将无法进行,即使是采用别人的先进技术,离开研发型人力资本,最终也将无法将其应用到生产活动中去。因此,根据研发型人力资本的需要,设计合理的激励制度,调动研发型人力资本所有者创新的积极性,是提升企业创新能力的重要保证。一、产权制度激励剩余索取权激励制度在实践当中,具体的剩余索取权制度安排,可以有以下几种制度安排模式：1.股票期权制度或股票奖励制度对研发型人力资本和技能型人力资本而言,该项制度安排能够起到较好的激励技术创新的作用：技术创新活动→新技术、新产品→企业利润的增加→企业股票升值→根据技术创新的业绩获得的股票期权收益增加→研发人员更加努力地投入到技术创新活动中去。通腾讯股权结构

本文是信息产业部软课题项目成果的一部分,项目编号“2006-R-114”,项目名称“3G运营中的客户关系管理研究” 文章按照电信业务开发的一般流程,结合电信企业CRM的理念和技术特点,为3G业务的开发提供建议。 CRM 3G 电信运营商CRM即客户关系管理,是一种以客户为核心的业务战略。目前,CRM及CRM系统,在中国的通信运营企业已经得到了广泛的应用。3G时代即将到来,电信运营商可以利用CRM助力3G业务的开发。一、CRM指导3G业务的市场定位研究和挖掘出对企业有价值的客户,以及客户的真实需求,是对3G 业务进行市场定位的根本出发点。1.客户价值分析按照CRM中客户分类的思想,并非所有的电信客户都能给电信运营商带来盈利。运营商要利用客户信息数据库中客户的基本资料,如年龄职业等,发掘出具有3G业务消费潜力的目标客户,同时再根据其消费行为特征,如通话时间,月话费额,增值业务消费量,有无恶意欠费纪录等,对目标客户做出价值分析,找出目标客户中对3G业务消费欲望较强,并有实际消费能力的客户,作为企业3G业务的重点客户群。2.客户需求分析首先,客户需要什么形式和内容的3G业务；其次,用户为了获得这些业务,究竟愿意付出多大的成本。电信运营商需要对这两方面因素进行深入研究,在思考如何腾讯股权结构

文章在对企业竞争力与企业核心竞争力的概念及关系进行分析的基础上,对企业核心竞争力理论及有关知识链的理论进行了回顾,指出有效的知识链管理,应该在正确把握知识链概念的基础上,遵循知识链管理原则；提出知识链的成功实施除要将企业知识链置于一定的环境中,加强链上每一个节点与外界环境的联系外,更重要的是企业应该谋求提高内部知识链管理质量的措施。 核心竞争力 知识管理 知识链 知识链模型21世纪知识经济的发展不但改变了人们的生活方式、生产方式和思维方式,也使企业的发展从依靠资本积累逐渐转向知识积累和知识创新。知识管理作为一种崭新的管理思想和管理模式,已引起普遍关注,正成为目前一个热门的前沿领域。而企业核心竞争力的研究也在资源学派是一项复杂的“社会—技术”系统工程,核心是知识链管理。当前,我国越来越多的企业通过组织之间的知识流动,实现知识共享和知识创造,以提高企业核心竞争能力。尽管知识链的数量在不断增加,但成功率却很低,许多企业在知识链的实践过程中走了一些弯路,没有取得预想效果。因此,必须实施知识链管理,提高知识链的成功率。本文对企业核心竞争力理论及有关知识链的理论进行了整理,提出了企业为有效实施知识链管理,应该遵循原则和腾讯股权结构